目錄
第一篇 研究緒論
第1章 緒論 3
1.1 研究背景與研究意義 3
1.2 研究內容 11
1.3 研究方法與技術路線 13
第2章 文獻回顧 16
2.1 企業(yè)集團結構研究 16
2.2 網(wǎng)絡相關理論 32
2.3 子公司視角的集團網(wǎng)絡研究 39
2.4 本章小結 45
第二篇 網(wǎng)絡的形成與演化
第3章 中國企業(yè)集團創(chuàng)新網(wǎng)絡：成長路徑、演化實踐與理論模型 49
3.1 中國企業(yè)集團的成長路徑 50
3.2 中國企業(yè)集團創(chuàng)新網(wǎng)絡的演化實踐：個案素描 62
3.3 中國企業(yè)集團創(chuàng)新網(wǎng)絡的理論模型 72
3.4 本章小結 76
第4章 集團創(chuàng)新網(wǎng)絡的演化驅動力：子公司創(chuàng)業(yè)行為 77
4.1 子公司創(chuàng)業(yè)行為的概念與內涵 77
4.2 子公司創(chuàng)業(yè)行為的邏輯 83
4.3 子公司創(chuàng)業(yè)行為的網(wǎng)絡效應 88
4.4 子公司創(chuàng)業(yè)行為與集團創(chuàng)新網(wǎng)絡 90
4.5 本章小結 101
第三篇 網(wǎng)絡的內部機理
第5章 集團創(chuàng)新網(wǎng)絡的要素與結構 105
5.1 基礎要素與網(wǎng)絡結構 105
5.2 實證分析 109
5.3 本章小結 120
第四篇 網(wǎng)絡的情境化分析
第6章 集團創(chuàng)新網(wǎng)絡與外部環(huán)境的交互 125
6.1 開放視角下的環(huán)境要素 125
6.2 集團創(chuàng)新網(wǎng)絡與外部環(huán)境的交互分析 127
6.3 實證檢驗 131
6.4 本章小結 142
第7章 集團創(chuàng)新網(wǎng)絡的情境化整合框架 144
7.1 企業(yè)集團研究的“環(huán)境觀”與“情境觀” 145
7.2 基于“要素-層次”的結構化分析 149
7.3 邏輯框架：一個系統(tǒng)動力學模型 157
7.4 架構整合與討論 160
7.5 本章小結 164
第8章 多元情境邏輯對集團創(chuàng)新網(wǎng)絡的系統(tǒng)影響 165
8.1 理論基礎 166
8.2 研究設計 170
8.3 多元制度情境 176
8.4 外顯創(chuàng)新結構 179
8.5 內隱創(chuàng)新邏輯 180
8.6 進一步的討論 182
8.7 本章小結 184
第五篇 實踐案例
第9章 中國企業(yè)集團創(chuàng)新網(wǎng)絡的演化案例：海爾集團 187
9.1 海爾集團概述 187
9.2 內向型創(chuàng)新階段：集團內部創(chuàng)新網(wǎng)絡的形成 198
9.3 交互型創(chuàng)新階段：內、外部創(chuàng)新網(wǎng)絡的互動 202
9.4 本章小結 212
第六篇 研究結論
第10章 結論與展望 217
10.1 主要結論 217
10.2 理論貢獻與研究局限 219
參考文獻 222