第1章 互聯(lián)網商務 1.1 社會中的組織 1.2 組織的商務類型 1.3 互聯(lián)網商務 1.4 中國互聯(lián)網商務的美國IPO歷程 1.5 典型案例 第2章 互聯(lián)網商務模式的戰(zhàn)略框架 2.1 商務組織的業(yè)績 2.2 商務組織業(yè)績的影響因素 2.3 互聯(lián)網發(fā)展對商務環(huán)境的影響 2.4 互聯(lián)網商務簡史 2.5 典型案例 第3章 互聯(lián)網商務模式 3.1 互聯(lián)網商務模式 3.2 互聯(lián)網商務模式的組成部分 3.3 互聯(lián)網商務模式的分類方法 3.4 互聯(lián)網商務模式的主要類型 3.5 互聯(lián)網商務模式新生代 3.6 典型案例：Google Analytics——免費革命 第4章 “互聯(lián)網+”商務模式 4.1 “互聯(lián)網+”的本質 4.2 “互聯(lián)網+”的組織模式——云端制 4.3 “互聯(lián)網+”商務模式應用 4.4 典型案例：蝦米音樂——”平臺+個人”模式的探索 第5章 互聯(lián)網商務模式的動力機制 5.1 互聯(lián)網商務模式的動力機制 5.2 輔助資產模型與策略 5.3 影響商務模式演變的互聯(lián)網技術特性 5.4 互聯(lián)網技術變革模型 5.5 互聯(lián)網技術發(fā)展下常見商業(yè)模式的變革 5.6 典型案例——蘇寧云商 第6章 互聯(lián)網商務價值結構 6.1 價值創(chuàng)造與組織技術 6.2 價值鏈  6.3 價值商店 6.4 價值網絡 6.5 典型案例：難以模仿的App Store 第7章 互聯(lián)網商務模式的評價方法 7.1 層次要素評價方法 7.2 評價體系方法 7.3 典型案例 第8章 初創(chuàng)互聯(lián)網企業(yè)的融資和估值 8.1 企業(yè)的生命周期與利潤收回方法 8.2 初創(chuàng)企業(yè)的融資 8.3 IPO 8.4 對初創(chuàng)企業(yè)的估值 8.5互聯(lián)網企業(yè)的估值 8.6 初創(chuàng)互聯(lián)網企業(yè)其他估值項目 8.7 典型案例 第9章 互聯(lián)網商務環(huán)境分析 9.1 環(huán)境對企業(yè)業(yè)績的影響 9.2 環(huán)境因素 9.3 產業(yè)結構分析 9.4 合作/競爭者和產業(yè)動力機制 9.5 宏觀環(huán)境 9.6 典型案例：沃爾瑪 第10章 互聯(lián)網商務戰(zhàn)略與管理 10.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 10.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與實現 10.3 管理者在戰(zhàn)略中的作用 10.4 典型案例：奇虎360——免費策略捅破行業(yè)規(guī)則 第11章 互聯(lián)網商務模式案例 案例1 “裂帛”價值鏈的塑造路徑 案例2 馬云背后的“菜鳥”網絡 案例3 互聯(lián)網醫(yī)療：由互聯(lián)網思維引發(fā)的醫(yī)療革命 案例4 螞蟻金服：惠普金融+區(qū)塊鏈技術 案例5 網絡直播：零距離互動的新型商務模式 案例6 互聯(lián)網金融：傳統(tǒng)金融模式的變革與創(chuàng)新 案例7 網絡安全智能化：自適應安全架構 案例8 共享經濟下的Uber（優(yōu)步） 案例9 “Buy+”計劃：阿里巴巴的VR+AR新模式 參考文獻  后記