本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、研究綜述、調(diào)研報告、書評等共8篇。內(nèi)容涉及中國近代煤礦管理機構(gòu)演進、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社隊）工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國近代特殊鋼冶煉技術(shù)發(fā)展研究、“156項”研究的進展與展望，中國近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火

本書針對我國新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問題，從供需匹配的視角，基于“供給側(cè)改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景，圍繞如何提升新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開。運用勝任力理論，研究新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動和決策機理，以及創(chuàng)業(yè)模式生成機理；基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標(biāo)，解析創(chuàng)業(yè)勝任力對創(chuàng)業(yè)行為與風(fēng)險投資的影響機

《生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以工廠企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理為主線，采用圖解形式，從成本管理的基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)成本控制實操兩個方面詳細(xì)介紹了成本管理的框架、成本管理體系建立、實施定額管理、實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、從設(shè)計之始控成本、從采購源頭控成本、現(xiàn)場物料使用成本控制、加強庫存控制降成本、消除浪費降成本、加強能源管理降成

進入新時期以來，全球化、信息化與持續(xù)的科技創(chuàng)新，使國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。企業(yè)為求得生存與發(fā)展，往往通過并購重組來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，快速、有效地完成資本積累與擴張，或者剝離、分離非核心資產(chǎn)或債務(wù)負(fù)擔(dān)等。 為滿足相關(guān)專業(yè)人士在企業(yè)并購重組中，有效、規(guī)范地處理并購重組中遇到的各類會計、稅務(wù)、法律問題的需求，《企業(yè)并購重組會

隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，同時企業(yè)財務(wù)管理涉及各層級、各部門，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能是十分必要和重要的。 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》基于屠建清老師非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財務(wù)思維相關(guān)課程內(nèi)容，站在非財務(wù)經(jīng)理的立場來解讀財務(wù)管理，教會讀者熟

本書重點圍繞ToB行業(yè)的運營和用戶增長，從B端產(chǎn)品全生命周期發(fā)展的角度出發(fā)，重點闡述了B端產(chǎn)品運營的基本概念、基本流程、基本方法及常用的工具。本書對建立ToB企業(yè)運營體系，保障用戶持續(xù)增長，提出了可行性的方法論和實操路徑。對入局ToB行業(yè)的從業(yè)者來說，閱讀本書可以快速建立運營框架，厘清運營流程。本書是一本實踐性強、易上

本教材基本內(nèi)容涉及會計基礎(chǔ)、財務(wù)分析、財務(wù)管理和會計信息化等方面的知識與技能。本教材目的是培養(yǎng)高等院校會計專業(yè)及財經(jīng)類專業(yè)學(xué)生的會計基礎(chǔ)知識與技能和財務(wù)分析與管理能力。教材的體例和結(jié)構(gòu)基于傳統(tǒng)《會計基礎(chǔ)》課程的知識點和能力點，根據(jù)中小企業(yè)會計崗位“一崗多能”、“一專多能”的崗位要求，整合了財務(wù)會計和管理會計中的財務(wù)分析

本書內(nèi)容包括流程改進和問題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進和問題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問題解決能手的10個習(xí)慣、壞習(xí)慣之門外菜鳥、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實來自組織的約束、看清現(xiàn)實思考的局限。 本書面向職場新人和新晉管理者，針對流程改善和問

如何讓企業(yè)在賺錢的同時變得值錢？如何讓企業(yè)利用資本市場突破成長瓶頸？如何系統(tǒng)建立對資本經(jīng)營的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結(jié)合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，系統(tǒng)梳理所輔導(dǎo)的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結(jié)凝練企業(yè)成長與資本經(jīng)營的新格局、新認(rèn)知、新邏輯、新戰(zhàn)略。《資本成長論：企業(yè)成

本書提出互聯(lián)網(wǎng)的四個本質(zhì)特征，指出數(shù)字時代的本質(zhì)特征是讓萬物模仿智人，讓萬物有智能。本書指出新零售的本質(zhì)是數(shù)字連接下供應(yīng)鏈的變形與重組，商業(yè)模式與供應(yīng)鏈五流是企業(yè)整體的兩個不同側(cè)面，由此提出智能供應(yīng)鏈管理的框架。本書進而提出從簡單到復(fù)雜，企業(yè)有點、縱線(供應(yīng)鏈)、橫線(平臺)、面、體五種類型，面與體會進一步演化到商業(yè)生

本書適合高等院校學(xué)生使用。本書以項目為導(dǎo)向，構(gòu)建基于任務(wù)導(dǎo)向的體系框架。內(nèi)容選取主要以品牌建立與發(fā)展的工作過程為主線構(gòu)建體系內(nèi)容，在了解品牌及品牌理論基礎(chǔ)上，主要圍繞“品牌定位、品牌成長、品牌發(fā)展、品牌傳播、品牌傳播、品牌維護、品牌資產(chǎn)評估”等典型工作環(huán)節(jié)展開內(nèi)容。每一個項目都有一個知名度較高的品牌綜合案例，還穿插了大

改革開放以來，我國經(jīng)濟社會所取得的成績堪稱人類經(jīng)濟史上的奇跡。這無疑為我們從事哲學(xué)社會科學(xué)研究提供了豐沃的土壤，也為進一步繁榮我國哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)造了難得的歷史機遇。在此背景下，本書從理性觀念和理性支持系統(tǒng)的討論出發(fā)，依據(jù)博弈論、契約理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等抽象得出理性、均衡和激勵是組織行為與決策的邏輯。這一邏輯為理解改革開

《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)：理論、技術(shù)與方法（第二版）》系統(tǒng)地闡述了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術(shù)和方法，內(nèi)容全面、體系清晰、結(jié)構(gòu)新穎，重點突出了企業(yè)管理專業(yè)知識�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)：理論、技術(shù)與方法（第二版）》突破了現(xiàn)有教科書按企業(yè)職能式管理安排內(nèi)容的傳統(tǒng)構(gòu)架和各學(xué)科相對孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象，根據(jù)企

并購后創(chuàng)新績效的表現(xiàn)是衡量技術(shù)并購成功與否的重要評價指標(biāo)。在諸多影響技術(shù)獲取型境外并購創(chuàng)新績效的因素中，并購雙方技術(shù)知識的聯(lián)系性以及并購后的技術(shù)整合，是實現(xiàn)并購技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，決定并購創(chuàng)新績效的重要因素。因此，本書圍繞技術(shù)獲取型海外并購后并購企業(yè)的創(chuàng)新績效提升，探討并購雙方技術(shù)聯(lián)系性與技術(shù)整合之間的相互關(guān)系，并分析其交互

本書共分三部分：部分介紹了藍(lán)迪企業(yè)平臺圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作；第二部分回顧了藍(lán)迪平臺企業(yè)及項目情況，重點介紹了2020年挖掘、培育、推介的15家重點企業(yè)的情況；第三部分介紹了一帶一路背景下藍(lán)迪平臺企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；附錄部分介紹了藍(lán)迪國際智庫團隊的情況，并附上藍(lán)迪平臺企業(yè)名單。

本書基于信息系統(tǒng)及其安全管理相關(guān)理論，從管理視角系統(tǒng)研究企業(yè)信息系統(tǒng)安全技術(shù)配置和投資策略。首先界定信息、信息系統(tǒng)和信息系統(tǒng)安全等相關(guān)概念，構(gòu)建信息系統(tǒng)安全體系，明確信息系統(tǒng)安全技術(shù)配置和投資策略等的內(nèi)涵。其次，一方面結(jié)合企業(yè)常用的信息系統(tǒng)安全技術(shù)，研究相關(guān)技術(shù)參數(shù)及多種技術(shù)組合優(yōu)化配置策略；另一方面考慮企業(yè)內(nèi)外部諸多

產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級是產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心推動力，《中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級導(dǎo)向的合作研發(fā)機制》側(cè)重于研究企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間的合作研發(fā)形式與機制及其所引起的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴散和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級等問題。在內(nèi)容安排上，《中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級導(dǎo)向的合作研發(fā)機制》注重借鑒和吸收國內(nèi)外同類研究中的新成果，深入分析合作研發(fā)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級之間的內(nèi)在聯(lián)

企業(yè)發(fā)展離不開員工，員工流動是社會發(fā)展大趨勢之一。企業(yè)既希望員工保持一定的穩(wěn)定性，又希望通過員工的流動來改變既有的人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)掘員工潛質(zhì)，達(dá)到人盡其才的目的。員工流動管理就是要充分利用這種流動所帶來的益處，同時規(guī)避員工流動可能給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。《員工流動管理》共分10章，主要對員工流動管理進行研究，包括員工流動

內(nèi)容簡介本書在廣泛吸納國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化理論和實踐基礎(chǔ)上，以科學(xué)性、權(quán)威性、指導(dǎo)性和實用性為原則，面向我國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員，致力于介紹標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程，解釋標(biāo)準(zhǔn)化概念、原理和方法，介紹標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化涉及到科學(xué)理論、工程技術(shù)、管理方法、社會經(jīng)濟等多個領(lǐng)域?qū)W科；既包含科學(xué)理論、工程技術(shù)，又涉及博弈、競爭、謀劃等的；既是企

本書分為四篇十六章。第一篇為質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識，主要介紹質(zhì)量、質(zhì)量管理的基本概念和理論發(fā)展，并重點對質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量管理進行研討。第二篇為質(zhì)量管理職能，主要介紹質(zhì)量管理活動中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量評價、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等職能。第三篇為質(zhì)量管理方法與工具，幫助理解和掌握實用的幾種質(zhì)量管理工具、統(tǒng)計過程控制與診斷、質(zhì)量功能