本書基于交通地理學研究的前沿領域之一——現代物流的空間內涵，針對中國快遞服務業(yè)，從快遞服務的地理學研究動態(tài)入手，在闡明快遞網絡基本內涵的基礎上，對快遞企業(yè)的空間組織、區(qū)域轉運中心空間布局、快遞運輸方式及其所依賴的運輸線網、快遞服務網絡空間組織、快遞服務的區(qū)域城市網絡和區(qū)域空間結構等進行比較深入的探索和分析，揭示了中國快

華為是一家持續(xù)成功的卓越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估四個階段，旨在通過深入解析華

本書考察自1870年代至1937年全面抗戰(zhàn)爆發(fā)前，中國與日本、美國、歐洲國家及相關電信企業(yè)圍繞中國的電信利權而展開的中外交涉過程，闡明中國是如何通過國際電報網絡的構建與運用以因應近代全球通信網的形成與變遷，揭示圍繞國際通信專利權而展開的多國間協(xié)調與對立關系的演變。

數字化轉型是當下全社會的共識，不只是電信運營商的政企業(yè)務在轉型，各種政企數字化服務商也在蓬勃崛起。這種新的形勢給電信運營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰(zhàn)。本書既總結了作者多年來政企營銷培訓的知識體系，又根據數字化創(chuàng)新業(yè)務的特點進行了很多創(chuàng)新，同時還提供了大量來自一線的實戰(zhàn)案例和經驗總結。全書共10章。第1章介紹

《數說中國快遞：從10億件到1000億件的中國速度》以“數”為軸系統(tǒng)闡述了中國快遞行業(yè)的上下幾千年特別是近年的發(fā)展脈絡，回顧了中國快遞大數據平臺的發(fā)展歷程，列舉了服務“國之大者”的大數據產品群，探討了快遞大數據背后行業(yè)運行、經濟發(fā)展和社會運轉的邏輯，并對中國快遞未來發(fā)展趨勢做了前瞻性研判—數智驅動賦能未來�！稊嫡f中國快

隨著韓國、美國、瑞士、英國、中國等國家先后宣布第五代移動通信技術（5G）商用，人類社會正式進入5G時代。不過，就在普通民眾開始享受5Ｇ帶來的種種便利時，絕大多數民眾并不知道，在移動通信技術迭代及5G發(fā)展的過程中，科技實力強大的國家和擁有領先技術優(yōu)勢的企業(yè)，在圍繞移動通信的技術標準、市場主導權等諸多方面，一直在明里暗里進

一個企業(yè)活下去并非容易之事，企業(yè)要始終健康地活下去更難。因為它每時每刻面對激烈的市場競爭，面對企業(yè)內部復雜的人際關系，面對著變幻莫測的外部環(huán)境。企業(yè)須在發(fā)展的過程中，在不斷地改進和提高的過程中才能活下去。30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為大型跨國企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，離不開華為所有人的艱苦奮斗，而能夠一直

本書在介紹5G時代邊緣計算內涵和核心技術的基礎上，分析了邊緣計算產業(yè)鏈的基本情況，涵蓋上游云服務商和硬件設備廠商、中游電信運營商及邊緣計算運營和管理服務提供商、下游OTT廠商及智能終端和應用開發(fā)商等。本書重點聚焦5G時代邊緣計算可重點應用的行業(yè)，包括交通行業(yè)（涵蓋自動駕駛、智能網聯、智能交通、智慧道路）、安防行業(yè)、云游

企業(yè)的數字化轉型，面臨諸多的難題，但卡轉型脖子的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業(yè)界實踐的勢能，那會是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數字化�！度A為數字化轉型企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在真實系統(tǒng)解剖

本書編寫體例采用模塊式，結合全國通信專業(yè)技術人員職業(yè)水平考試要求、《電信業(yè)務員國家職業(yè)技能標準》、《電信業(yè)務營業(yè)員國家職業(yè)技能標準》等標準的要求，從信息服務的全局出發(fā)，涵蓋了電信業(yè)務應用與產品服務的相關知識，分為基礎知識篇、電信業(yè)務篇及產品服務篇3個部分，分別設置了對應的模塊任務�；�礎知識篇包括電信系統(tǒng)認知、電信行業(yè)企

從toB業(yè)務到toC和tob（中小企業(yè)）業(yè)務的轉型，從國內業(yè)務到海外業(yè)務的拓展，華為的營銷團隊發(fā)揮了重要作用，一路支持著華為從2萬元起家，發(fā)展到年營收千億美元。華為在實戰(zhàn)中總結和驗證的營銷策略與隊伍建設方法，值得其他企業(yè)學習和借鑒。《華為營銷鐵軍》從華為以客戶為中心的產品創(chuàng)新策略談起，先介紹了華為在三次戰(zhàn)略轉型過程中構

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學習的熱潮；但許多人無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。 《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個

本書介紹了質量管理（QC）小組基礎知識、QC小組活動程序、小組活動成果的整理和常用的統(tǒng)計方法，為行業(yè)人員進行QC活動小組培訓提供理論基礎。本書將QC基礎知識與信息通信行業(yè)特點結合起來，做到QC培訓“通信化”，使員工能夠結合自身的工作崗位和業(yè)務特點，增進對QC工具方法的學習、理解和掌握，是當前通信行業(yè)QC培訓中注重解決的

作為中國企業(yè)的楷模，華為的成功代表了中國前進的速度和發(fā)展的張力，代表了中國技術的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質令人著迷。很多人試圖從世界發(fā)展以及時代變革的過程來了解華為，試圖從中國的發(fā)展狀態(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)

本書分析了中國電信產業(yè)網絡的演進與創(chuàng)新機制。采用定性分析與定量分析相結合的方法，綜合運用社會網絡分析、案例研究和仿真模擬等方法展開論述。在產業(yè)演進理論、產業(yè)網絡與產業(yè)創(chuàng)新理論分析的基礎上，結合中國電信產業(yè)基于技術標準的競爭與演進過程、中國基于TD-SCDMA標準的3G產業(yè)網絡演進和創(chuàng)新過程與中國電信產業(yè)內關鍵節(jié)點的變化

定價是企業(yè)內部連接產品開發(fā)和銷售的一座橋梁，是企業(yè)能否持續(xù)盈利的關鍵。本書以華為公司不同時期的定價策略為基礎，詳細介紹了產品定價的策略、方法及路徑。 本書主要內容包括以下幾個部分。第1章，華為是個功利集團；第2章，價格策略：偶然還是必然；第3章，3C定價模型；第4章，價格的一級驅動：開發(fā)可行；第5章，價格的二級驅動：銷

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權等，不是狹義的物質激勵；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者

本書理論結合實踐，通過基本理論、案例、習題等多種形式，系統(tǒng)地闡釋了通信企業(yè)經營管理理論。全書按照通信企業(yè)管理過程的各個環(huán)節(jié)，從企業(yè)的整體格局與戰(zhàn)略到企業(yè)局部的產、供、銷和人、財、物管理等一系列經營活動，層層展開。本書內容包括企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)生產管理、企業(yè)質量管理、人力資源管理、企業(yè)財務管理、物資與設備

績效管理工具PBC在華為、IBM等優(yōu)秀企業(yè)已成功應用了十多年，成為這些企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。PBC盡管為人所熟知，但仍鮮有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力資源實踐經驗總結，通過員工訪談、實地參觀、應用實踐等方式獲取信息與資源，翔實、認真、全面地解讀PBC，包括個人績效承諾卡的編制與填寫、PBC目標制定、

本書系統(tǒng)梳理了國內外快遞業(yè)發(fā)展歷程，分析了快遞網絡結構模型及交通流特性，從快遞網絡優(yōu)化模型構建、區(qū)域快遞網絡發(fā)展水平評價、快遞網絡運營效率分析、快遞網絡運營模式構建等多個角度對快遞網絡的運營和管理進行了系統(tǒng)深入的研究，構建了快遞網絡管理創(chuàng)新的生態(tài)架構模型，提出了一種具有循環(huán)性和自更新性的多元生態(tài)快遞網絡管理模式。