《精品課程是怎樣煉成的》是田俊國繼《上接戰(zhàn)略，下接績效：培訓就該這樣搞》后的又一力作，此書更像是建構主義教學思想和教學設計原理的實踐總結，是一個愛學習的實踐者的實戰(zhàn)演習報告�！毒�品課程是怎樣煉成的》中的案例多源自作者在課程開發(fā)和上課中的真實經(jīng)歷，比生澀的教育學理論更易讀，結合實踐更緊密；比野路子的經(jīng)驗介紹更多一些體系化

溫州，這片并不肥沃的土地，孕育了一群“中國猶太人”，他們的足跡遍布世界，創(chuàng)造了東方經(jīng)濟的神話。風雨征程路，世界經(jīng)濟在危機中接受洗禮，“溫州模式”身先士卒。曾經(jīng)的溫州人，窮則思變，“溫州模式”無為而治；今天的溫州人，毅然敢為人先，勇于自我解剖，醞釀鳳凰涅槃。一位哲人曾經(jīng)說過，偉大的歷史，起源于日常生活的細枝末節(jié)。溫州就是

《大數(shù)據(jù)時代的IT架構設計》以大數(shù)據(jù)時代為背景，邀請著名企業(yè)中的一線架構師，結合工作中的實際案例展開與架構相關的討論�！洞髷�(shù)據(jù)時代的IT架構設計》作者來自互聯(lián)網(wǎng)、教育、傳統(tǒng)行業(yè)等領域，分享的案例極其實用，代表了該領域較先進的架構。無論你就職于哪一行業(yè)都可以從本書中找到相關的架構經(jīng)驗，對您在今后的架構設計工作中都能起到很

《工作分析與職位管理》主要介紹了現(xiàn)代組織與企業(yè)人力資源管理中的各種工作分析技術及其操作方法，具體內容包括工作分析的理論概觀、歷史發(fā)展、方法與技術操作、分析質量鑒定以及如何把工作分析運用于組織管理實踐，提高人力資源管理和人力資源開發(fā)的效率與效果等，主要側重于應用。

《綠色企業(yè)管理指南》主要用四個部分來描述和指導現(xiàn)代商業(yè)管理如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色管理。第一部分著重介紹可持續(xù)MBA的有關基礎知識，闡述可持續(xù)發(fā)展在商業(yè)管理中的重要意義；第二部分是的主要內容，詳細論述可持續(xù)MBA所包含的主要內容，包括會計成本核算、經(jīng)濟學、企業(yè)家精神、商業(yè)倫理與公司治理以及投資、營銷、運營、組織行為、戰(zhàn)

《技術聯(lián)盟知識轉移行為研究》提出并界定了技術聯(lián)盟知識轉移行為的概念，對技術聯(lián)盟知識轉移行為構成和技術聯(lián)盟知識轉移行為機制進行了深刻剖析；對技術聯(lián)盟生命周期進行了劃分，分析技術聯(lián)盟生命周期各階段的知識轉移行為特征，進而分析知識轉移行為與技術聯(lián)盟成長性間的關系，在此基礎上，構建基于生命周期的技術聯(lián)盟知識轉移演化模型；在理論

《ERP企業(yè)虛擬運營實訓教程》介紹金蝶K/3ERP平臺的使用方法，以一個制造型企業(yè)的模擬業(yè)務為基本實訓數(shù)據(jù)，講述ERP系統(tǒng)中基礎數(shù)據(jù)管理、物料需求計劃、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)任務管理以及財務管理等模塊的操作。通過本教材的學習和系統(tǒng)的使用，學生可以基本掌握ERP的基本原理和使用方法。

本書內容主要包括企業(yè)集團合作網(wǎng)絡屬性的分析與其管理控制主體框架的重構問題、產(chǎn)權關系的基礎性與企業(yè)集團股權控制、基于共享理念的企業(yè)集團信息控制框架吻了她、網(wǎng)絡化企業(yè)集團的風險解析及風險管理模式問題、企業(yè)集團預算管理系統(tǒng)的構建及其構成要素問題等。

本書根據(jù)最新頒布的《企業(yè)會計準則》和財政部《會計基礎工作規(guī)范》的要求，組織多年從事會計教學和科研、積極進行高職財務會計教學改革與創(chuàng)新的教師編寫而成。該書結合企業(yè)常用的會計崗位將課程內容劃分為十一個學習情境，具體包括：出納核算、往來結算核算、存貨核算、對外投資核算、固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)核算、職工薪酬核算、籌資核算、稅費

行動成功國際教育集團創(chuàng)造了從2006年開始，一個三天的課程銷售額達1億多元，價格從4800元到今天的23800元的奇跡，其它8門課程也成為廣受贊譽的金牌課程�！洞髱熓窃鯓訜挸傻摹纷髡邔υ摷瘓F成功開發(fā)與打造精品課程經(jīng)驗進行全面的分析與梳理，從中提煉出行之有效的規(guī)律與方法，不僅對培訓師極具啟示，也對企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)內訓師、建立

“大數(shù)據(jù)”一詞已成為當下最熱門的詞匯之一。人們熱切期待大數(shù)據(jù)能給工作、學習和生活等方面帶來前所未有的變化，而大數(shù)據(jù)的采集、存儲、計算、分析挖掘、呈現(xiàn)和安全等技術正是實現(xiàn)這一變化的關鍵。《大數(shù)據(jù)技術全解：基礎、設計、開發(fā)與實踐》的重點不在于對大數(shù)據(jù)技術的原理性介紹，而是從實戰(zhàn)角度出發(fā)，系統(tǒng)地闡述如何基于Hadoop開源軟

《創(chuàng)業(yè)模擬實訓教程》為滿足各類學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的需要，從實戰(zhàn)模擬訓練角度出發(fā)，堅持以創(chuàng)業(yè)理論知識、意識培養(yǎng)為基礎，以提升綜合運用能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為核心，以多種形式的教學方法、模擬仿真訓練為手段，以學習、實訓、實踐、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為目標，實現(xiàn)從“知識培養(yǎng)”到“能力培養(yǎng)”的教學理念。《創(chuàng)業(yè)模擬實訓教程》分創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)業(yè)計

本書基于價值鏈視角研究成本管理，比較系統(tǒng)、深入地將價值鏈理論和成本管理理論 緊密集合起來，構建比較完整的價值鏈成本管理理論框架以及可行的應用框架。全書共九章，包括：第一章，導論；第二章，企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的變遷；第三章，成本管理的理論基礎；第四章，成本管理的新平臺——價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的提出；第五章，

《破局：頂級企業(yè)營銷實戰(zhàn)解密》是作者近20年從事營銷管理和培訓工作的總結和分享。書中真正關心和解決的是企業(yè)實質性問題，很多案例都是源自作者的一手資料和親身經(jīng)歷，絕非純粹的理論說教。相信對各級經(jīng)理、關心企業(yè)營銷者、希望了解老板想法的人，都是一本不可多得的參考書。

有“現(xiàn)代管理學之父”之稱的彼得德魯克，是這個時代最出色的管理學者。他自稱是“社會生態(tài)學家”，他的著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁，對社會學和經(jīng)濟學的影響深遠。本書根據(jù)德魯克的經(jīng)典理論，對其一生在管理學領域的成就進行了詳細的闡述，以系統(tǒng)清晰的圖表作為輔助，并配有大量知名企業(yè)管理案例，內容通俗易懂，可以幫助讀者更快速地

本書從心理角度出發(fā)討論執(zhí)行管理的問題。作者認為，執(zhí)行管理遇到的絕大多數(shù)問題不外乎是員工的“心理問題”，只要解決了員工的“心理問題”，執(zhí)行工作任務的過程自然就會變得更加順利。本書對企業(yè)職員在執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各類心理問題進行了系統(tǒng)總結，并給管理者提出了疏導、解決這些心理問題的基本方法，是一本非常實用的執(zhí)行力管理心理指導

本書通過深度解讀企業(yè)文化的內在本質，系統(tǒng)地揭示了企業(yè)文化建設、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地過程中的管理特點和關鍵技能，筆者將自己多年來在企業(yè)文化咨詢實踐中所獲得的成果與大家分享，來幫助更多的企業(yè)家和管理人員快速掌握打造企業(yè)核心文化力、運用企業(yè)文化來持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的方法，希望使更多的企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中少走彎路

《21世紀科技與社會發(fā)展叢書（第6輯）：企業(yè)知識集成能力研究》針對當前知識集成能力理論和實踐中存在的問題，對企業(yè)知識集成能力進行了全面、深入、系統(tǒng)的研究。分析了企業(yè)知識集成能力的內涵和特點，建立了知識集成能力體系架構，并以國內知識型企業(yè)為調查對象，運用結構方程模型對知識集成能力的關鍵影響因素進行了實證研究；揭示了

本書對信譽理論和研究進展進行了回顧和梳理，并針對已有研究中缺乏定量實證分析的狀況，進行了深入的調研，對采集的樣本進行了統(tǒng)計處理，從中識別出影響企業(yè)信譽的關鍵因素，提出了企業(yè)信譽出身論。

《企業(yè)人力資源管理及發(fā)展研究》主要是從人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略概述、工作分析與設計、企業(yè)人力資源招聘、企業(yè)人力資源培訓開發(fā)、企業(yè)員工績效薪酬與福利、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)員工安全與健康管理、企業(yè)勞動關系管理、人力資源管理輔助工具和人力資源管理的新發(fā)展等方面，系統(tǒng)而完整地論述了企業(yè)組織中對人的管理問題。內容翔實