本書編者依據(jù)高職高專教育人才的培養(yǎng)目標(biāo)，廣泛吸取高職高專原有的財(cái)務(wù)管理教學(xué)和教材建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系財(cái)務(wù)管理學(xué)科新發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、內(nèi)容、方法和技能。本書貫徹了教、學(xué)、做一體化和理論與實(shí)踐合一的高職教學(xué)理念，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。本書以財(cái)

精益六西格瑪(LSS)不僅適用于大企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)同樣有效。本書共分9章，介紹了中小企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪所需的各類條件，部署精益六西格瑪應(yīng)遵循的路線圖、面臨的挑戰(zhàn)和可以避免的錯(cuò)誤，以及適合中小企業(yè)環(huán)境的精益六西格瑪基本先進(jìn)的工具及衡量指標(biāo)。書中通過(guò)中小企業(yè)運(yùn)用精益六西格瑪?shù)?個(gè)案例探討了精益六西格瑪?shù)谋举|(zhì)、項(xiàng)目選擇，以

本書按照生產(chǎn)系統(tǒng)的整體性框架，系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本理論和實(shí)踐，內(nèi)容包括生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理概述、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、設(shè)施選址與布置、工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與勞動(dòng)組織、需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理與MRP原理、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制、服務(wù)作業(yè)計(jì)劃與控制、生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、質(zhì)量管理、豐田生產(chǎn)方式與

本書從戰(zhàn)略、力量、情境三個(gè)角度進(jìn)行論述，介紹了戰(zhàn)略的基本概念，組織構(gòu)成的基本力量，在特定情境下討論組織的戰(zhàn)略管理等問(wèn)題。書中的內(nèi)容以戰(zhàn)略管理的十大流派為主線，輔之以管理角色與組織管理的理論，為當(dāng)今社會(huì)的組織戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了切合實(shí)際的討論。概念部分為我們?cè)诩姺睆?fù)雜的各種觀點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)中描繪出一幅“戰(zhàn)略過(guò)程”的奇妙圖景。情境部分則

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很重要的基礎(chǔ)性崗位，從事這個(gè)崗位的人員隨著行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越多，他們的職業(yè)技能提升需要有相應(yīng)的指導(dǎo)。 《產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)進(jìn)階指南》首先講述了產(chǎn)品經(jīng)理的起源、分類和工作內(nèi)容，以及產(chǎn)品經(jīng)理的階段劃分和成長(zhǎng)路徑；然后重點(diǎn)講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要提升的硬技能和軟實(shí)力，其中硬技能包括基礎(chǔ)技能、進(jìn)階技能、中級(jí)技能、高-級(jí)

什么是運(yùn)營(yíng)？運(yùn)營(yíng)工作具體包括哪些種類，需要運(yùn)營(yíng)人員掌握哪些技能？運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品、用戶、增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化及數(shù)據(jù)是什么關(guān)系？運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該具備哪些思維，如何做好運(yùn)營(yíng)？帶著這些問(wèn)題，本書對(duì)運(yùn)營(yíng)做出了深度的剖析。首先，本書講述了運(yùn)營(yíng)工作的分類、運(yùn)營(yíng)部門與其他部門之間的關(guān)系；其次，本書講述了內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，

ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和信息系統(tǒng)，已在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。本書首先從信息化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的角度，系統(tǒng)講述ERP的理論知識(shí)及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。其次，將ERP的管理思想、軟件工具和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬相融合，以生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全過(guò)程為主線，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理和成

大數(shù)據(jù)正在改變著我們的生活和工作方式，影響著政府、企業(yè)和顧客之間的關(guān)系，顛覆了許多傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。本書將介紹大數(shù)據(jù)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)策略優(yōu)化與協(xié)調(diào)方面的**研究成果，具體包括兩個(gè)方面：①大數(shù)據(jù)環(huán)境下的分析和建模方法、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和協(xié)調(diào)策略，如高維數(shù)據(jù)中的因果學(xué)習(xí)方法、考慮情境要素的社會(huì)化商務(wù)分析方法、服務(wù)系統(tǒng)中的顧客行為建模

新時(shí)代，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思維也需因應(yīng)而變。本書針對(duì)新時(shí)代背景下中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變需求，提出了中國(guó)特色管理體系新思維，創(chuàng)新性地將中國(guó)文化智慧與西方管理科學(xué)精髓有機(jī)融為一體，圍繞“以人為本”的核心理念，提出了“經(jīng)營(yíng)人心”“管理人性”“平衡人情”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并通過(guò)“勢(shì)、道、術(shù)、器、利”五個(gè)維度將

本書依據(jù)理論分析和邏輯演繹構(gòu)建汽車行業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和電力行業(yè)四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論分類，并運(yùn)用內(nèi)容分析法，對(duì)這四個(gè)行業(yè)的中國(guó)上市公司年報(bào)進(jìn)行內(nèi)容分析、編碼，得出四個(gè)行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇分類的定量數(shù)據(jù)；另外，結(jié)合行業(yè)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景，運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)方法對(duì)這四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇變遷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析，運(yùn)用離散因變量的多元選