《企業(yè)史評論》是中國政法大學企業(yè)史研究所主編的學術(shù)集刊，涵蓋企業(yè)史研究范式、企業(yè)發(fā)展和制度變革、管理理念和企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新和企業(yè)家精神，以及學術(shù)研究動態(tài)等內(nèi)容，反映當前國內(nèi)外企業(yè)史研究的最新成果，是企業(yè)史、經(jīng)濟史研究相關(guān)領(lǐng)域的重要參考書。本書是第1期，包括企業(yè)史學·理論與方法；企業(yè)發(fā)展·制度變革；經(jīng)營方略·管理理念；企業(yè)

本書主要研究企業(yè)的異質(zhì)性問題。企業(yè)異質(zhì)性研究起源于新新貿(mào)易理論，而近年來關(guān)于異質(zhì)性的研究也逐漸成為宏觀經(jīng)濟學領(lǐng)域關(guān)注的焦點。本書全面的梳理了企業(yè)異質(zhì)性理論在新新貿(mào)易領(lǐng)域和宏觀經(jīng)濟學領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是企業(yè)異質(zhì)性理論在第二代宏觀經(jīng)濟學理論（DSGE理論）和第三代宏觀經(jīng)濟學理論中的應用，并分別進行了應用理論探討和實證模擬研究

網(wǎng)飛 一家市值超2000億美元 全球付費訂閱用戶超1.9億 業(yè)務(wù)版圖遍布近200個國家和地區(qū)的商業(yè)巨頭 作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領(lǐng)網(wǎng)飛實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型和強勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則： 在網(wǎng)飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠

相變原本是一個物理學概念，指的是物質(zhì)從一種相轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N相的過程。這本書的作者從相變理論出發(fā)，將物理學與人類行為的研究相結(jié)合，創(chuàng)新分析現(xiàn)實世界中各種群體問題的方法，并分為三個部分進行了論述。

黨的十九大提出加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，強調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。同時，十九da報告特別強調(diào)了“建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系”。這說明，企業(yè)的主體作用、市場的資源配置作用，是今后中國創(chuàng)新領(lǐng)域的中堅力量和主要形式。對企業(yè)研發(fā)綜

“21世紀是質(zhì)量的世紀”。學習質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本知識是新世紀每一個生產(chǎn)經(jīng)營者所必備的素質(zhì)要求之一，質(zhì)量和質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題。本書從當今質(zhì)量管理的實際出發(fā)，系統(tǒng)闡述了質(zhì)量管理學的基本概念、理論和方法，同時，還適當介紹了一些質(zhì)量管理的動態(tài)和熱點問題，如顧客滿意理論、卓越績效評價準則、6Sigma管理模式等。本書

《戰(zhàn)略管理：研究注記·案例（第3版）》在第2版的基礎(chǔ)上做了較大的修改，更新了大量案例和閱讀材料，將一些中國z新的管理實踐與理論體系很好地結(jié)合起來，使這一版充滿了時代感。同時，本版書基于戰(zhàn)略管理實踐操作的需要，對原有的理論體系進行完善，填補了許多理論縫隙，也使概念更加精準，極大地提高了本書理論的豐富度與細致度。本書

本書根據(jù)中南財經(jīng)政法大學會計·財務(wù)系列教材《內(nèi)部控制與風險管理》編寫，可與中南財經(jīng)政法大學《內(nèi)部控制與風險管理》慕課配套使用。本書注重培養(yǎng)學生“提出問題——分析問題——解決問題”的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，不僅提煉了教材各章的學習目標、知識結(jié)構(gòu)、本章小結(jié)、重難點問題、導入案例、案例測試、練習題等，而且提供了四套

海外并購是中國企業(yè)實現(xiàn)“做大做強”和“走出去”戰(zhàn)略的重要途徑。本書以“中國企業(yè)海外并購中的財務(wù)風險”為核心研究問題，圍繞中國企業(yè)海外并購的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即海外并購標的的選擇、海外并購標的的估值與定價、海外并購的融資與支付、海外并購后的整合，從理論上和實踐(案例研究)上深入探討和總結(jié)了海外并購過程中財務(wù)風險的潛伏-累積-

通過深化“九一十五”方案實現(xiàn)信息對稱，將國企外部的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)型為事中監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督質(zhì)變，遏制國企高管腐敗和資產(chǎn)流失，構(gòu)建委托代理之間的雙贏關(guān)系，改變國企所有者監(jiān)管虛位、效果有限的監(jiān)管現(xiàn)狀，強化公司法人治理結(jié)構(gòu)的有效制衡，建立激勵約束的長效機制，把國企做大做強。通過信息對稱方案實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息真實、及時和事中監(jiān)督，外部監(jiān)