隨著移動互聯(lián)時代的到來，每一個行業(yè)都面臨顛覆式的變化。這個大潮推動著行業(yè)、企業(yè)、組織不斷調(diào)整，身在其中的個體也被挑戰(zhàn)，如何引領(lǐng)團隊、如何激發(fā)個人，尤其是團隊中的核心成員，成為每個組織、每個領(lǐng)導(dǎo)者的重中之重。在如今復(fù)雜的市場變化、競爭日漸激烈的環(huán)境中，如何運用有限的資源產(chǎn)出更大的價值、激發(fā)釋放員工的潛能將是組織成功的關(guān)鍵

2019年是我國改革開放40周年。在這40年里，中國社會經(jīng)歷了翻天覆地的偉大變革，取得了舉世矚目的巨大成就。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，社會和環(huán)境發(fā)展問題也亟待解決。社會企業(yè)用商業(yè)模式解決社會問題，提供社會服務(wù)，具備自我造血及規(guī)模化解決社會問題的潛力，因此，社會企業(yè)理念在2007年引入中國后，很快便得到了社會創(chuàng)業(yè)人士的認(rèn)

工于匠心是品牌雕琢的靈魂。品質(zhì)驅(qū)動，由人到強，關(guān)鍵在于精益求精、追求極點的工匠精神。工以載道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行業(yè)文化的多源匯流，是品牌孕育發(fā)展的原力。從“草根”到“隱形冠軍”，艱難困苦，玉汝于成。篳路藍(lán)縷的內(nèi)心獨白，多方視角的描繪反饋。談創(chuàng)業(yè)思路，見認(rèn)知細(xì)節(jié)，為智者鑒。

本書共分為四個部分，分別是行政管理認(rèn)知篇、實操篇、提升篇和未來發(fā)展篇。行政管理認(rèn)知篇闡述企業(yè)行政管理的含義，行政部門應(yīng)承擔(dān)的職能、職責(zé)及工作目標(biāo)，行政部門常見的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)等基礎(chǔ)內(nèi)容，讓讀者對行政管理有個初步的認(rèn)知。行政管理實操篇共分為“資產(chǎn)管理”“檔案管理”“會議及接待管理”“印章管理”“信息安全管理

本書從招聘官本身應(yīng)具有的素質(zhì)和特質(zhì)展開討論，認(rèn)為人品比能力更重要，以更廣闊的視角來看招聘，是一本既具有趣味性又不失系統(tǒng)性的專業(yè)書籍，有溫度、有鏈接，有別于市場上各種各樣的招聘工具書，視角獨特、創(chuàng)意新穎、內(nèi)容豐富，在思路上給大家?guī)�來了一種新的啟迪。此外，本書著重引導(dǎo)老板的用人觀和人才甄別的方法，通過案例解析如何利用微表情

該報告為兩個作者單位共同研究成果。股市一向被看作是經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。當(dāng)前世界經(jīng)濟增速明顯放緩，伴隨著經(jīng)濟一體化進程的加深，世界經(jīng)濟態(tài)勢對中國經(jīng)濟的影響正逐漸升高；全球金融市場的動蕩也為中國股市的平穩(wěn)發(fā)展帶來巨大考驗。當(dāng)此之際，中國上市公司的健康發(fā)展對于穩(wěn)定中國股市，進而穩(wěn)定中國經(jīng)濟來說尤為重要。本報告不同于傳統(tǒng)的企業(yè)價

《企業(yè)家的企業(yè)理論》有助于我們理解企業(yè)，但如作者指出的，《企業(yè)家的企業(yè)理論》只是提供了一個研究框架，仍有需要進一步探索的問題。例如，作者在說明企業(yè)家時有所有權(quán)和判斷這兩個角度，這兩個角度之間如何協(xié)調(diào)？所有權(quán)是先于企業(yè)家的，還是企業(yè)家判斷的結(jié)果？假如擁有所有權(quán)的個體沒有足夠的判斷力，而擁有判斷力的人沒有所有權(quán)，那么，這時

每個人都需要得到來自親人、朋友、同事、團隊、組織等方面的激勵。激勵對于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵理論，一些人會感到不屑，激勵的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得大的效益。

選擇合作伙伴時要注意哪些問題？公司設(shè)立基本賬戶時怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？你的公司要交哪些稅？怎樣給員工上保險，需要上哪些保險？……《新公司經(jīng)營管理120問》從公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)，不可不懂的財務(wù)知識，如何和市場監(jiān)督管理部門打交道，如何和稅務(wù)部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤，如何化解危機，以及自媒體