德國管理控制信息學派代表人物的作品。自1985年《指標式管理控制：系統支持的控制理念》一版《基于指標的管理控制：系統支持的控制理念》面世以來，就一直以“一本以學術為基礎、以實際應用為導向、面向理論和企業(yè)管理實踐工作的書籍”來定位。這個在當時看來頗具雄心的目標，初是為了將傳統企業(yè)經濟學中的核心領域：生產、營銷、物流、組織

全書以企業(yè)沙盤的模擬過程為基礎編寫，采用企業(yè)經營管理基本理論與模擬過程相結合的寫作方法，將整個學習過程分為構思、設計、實施、運行篇，內容涉及企業(yè)經營管理之初認知、企業(yè)經營管理之初體驗、企業(yè)經營管理物理沙盤盤面和初始狀態(tài)設置、企業(yè)營銷管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)運營管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)財務管理及沙盤模擬規(guī)則、企業(yè)沙盤經營

本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經營模式，旨在幫助企業(yè)轉變經營管路思路，快速實現利潤增長。書中介紹了阿米巴經營模式的發(fā)展歷程及其經營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經營模式創(chuàng)造三個世界五百強（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國式阿米巴經營模式構建的四個維度“統、分、算、獎”中的最關鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進

《質量管理》結合高校質量管理課程的教學內容和初級質量工程師的基本素質與能力要求，系統介紹了質量管理的理論和方法。主要內容包括質量管理概論、質量管理體系、質量經濟分析、設計過程質量管理、統計過程控制、質量檢驗與抽樣檢驗、質量改進、六西格瑪管理等，涵括了質量管理基本理論，從產品和服務的經濟分析，到設計、生產、檢驗，再到質量

本書緊緊圍繞高職高專教育新型人才培養(yǎng)目標，以全國會計師專業(yè)技術資格標準為參照，以企業(yè)財務管理活動為主線，以財務決策為主要內容，突出財務管理崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質的培養(yǎng)，貫徹了教、學、做一體化和理論與實踐相結合的高職教學理念，側重培養(yǎng)學生運用所學理論知識分析、解決實際問題的能力。本書共分為九章：第一、二章闡述了財務管理基

本書是備受推崇的暢銷書《質與量的戰(zhàn)爭》的姊妹篇。作者針對中國企業(yè)經營管理中的質與量的亂象以及由量向質轉型升級的困局，給出了理論上的解答、行動上的指南以及實現的途徑。作者經過20多年的實踐與探索、思考與驗證，縱觀古今，橫貫東西，立足現實，面向未來。不僅系統闡述了全新的品質觀、品質的“四性說”、品質創(chuàng)新原則、品質戰(zhàn)略邏輯圖

本書從投資和創(chuàng)業(yè)視角詳細拆解全球18個具有有代表性的、有很強借鑒意義的品牌案例,如女性運動品牌Lululemon、環(huán)保運動鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等,通過介紹這些案例,循序漸進地揭示消費品品牌成長的規(guī)律和路徑———消費品可以通過品類占據消費者心智。所有消費品從出現到真正成為一個品牌路徑

在許多企業(yè)中，非人力資源崗的管理人士同時兼任面試官的職責。然而，由于專業(yè)知識和經驗所限，他們在面試選人方面的水平參差不齊。如果面試人員出現誤判甚至看走眼，必然會給企業(yè)造成損失。 本書可快速提升企業(yè)管理者在面試中的提問和追問能力，手把手教會讀者如何精確考察候選人是否具備企業(yè)非常關注的如下能力素質：專注力、主動性、執(zhí)行力

EDGE是一整套用于實現數字化轉型的工具，它快速、迭代、自適應、輕量級并且基于客戶價值驅動。本書正是幫助大家使用敏捷運營模式進行創(chuàng)新的指南。JimHighsmith是世界領先的敏捷先驅之一，也是《敏捷宣言》的合著者，他與其他兩位作者一起，展示了在一個機會呈指數級增長的世界里，如何使用突破性的EDGE方法，為變革管理和企

本書主要分為四大部分。第壹部分為基礎認知，簡要介紹時代背景，從行業(yè)發(fā)展角度闡述策略產品經理產生的必要性，包括策略產品經理的工作職責與工作內容，給讀者一個整體的認知。第二部分為函數與經濟學應用，介紹了基于機器學習理論出發(fā)的函數方法論、實際案例剖析，如推薦、搜索、廣告等，以及基于經濟學理論的方法論、實際案例，如風控、定價等