如今的營銷人員正面臨著一種困境。CEO們認(rèn)為，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)對(duì)留住顧客和避免價(jià)格戰(zhàn)等營銷方面的挑戰(zhàn)，然而他們越來越懷疑營銷人員能否經(jīng)受得住這些挑戰(zhàn)。營銷的傳統(tǒng)目標(biāo)接近顧客已經(jīng)成為企業(yè)的一種使命，然而營銷作為一種職能喪失了其重要意義。曾經(jīng)被視為關(guān)鍵性支出的營銷費(fèi)用如今卻只被視為一種巨大的成本。為什么會(huì)這樣呢？更為重要

本書共包含七個(gè)章節(jié)的內(nèi)容：第一章是緒論。主要介紹研究背景、目的和意義等內(nèi)容。第二章是文獻(xiàn)綜述�；仡欍Ｕ撌筋I(lǐng)導(dǎo)和員工績效的相關(guān)研究，對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行述評(píng)，并為后續(xù)的理論發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。第三章是理論基礎(chǔ)與模型構(gòu)建。在意義建構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，分別從員工的三種角色感知構(gòu)建悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作績效的影響模型。第四章從創(chuàng)新角色認(rèn)同

如今已經(jīng)有越來越多的人意識(shí)到，企業(yè)未來的競爭將會(huì)是文化與文化的競爭文化競爭的時(shí)代已經(jīng)到來。很多國際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對(duì)于更多的中國企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性與價(jià)值，卻始終無法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)

本書循序漸進(jìn)地介紹了人才盤點(diǎn)的實(shí)際操作流程，幫助讀者深入了解相關(guān)知識(shí)。具體內(nèi)容包括三部分，第一部分介紹了人才盤點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作。首先介紹了人才盤點(diǎn)的重要性，接著從人才數(shù)量需求和人才標(biāo)準(zhǔn)兩方面定位企業(yè)人力資源的規(guī)劃方向。第二部分對(duì)人才盤點(diǎn)進(jìn)行實(shí)操解析，主要介紹人才測評(píng)與校準(zhǔn)；第三部分介紹人才盤點(diǎn)結(jié)果在人事管理中的運(yùn)用。全

本書是組織導(dǎo)入BPM體系的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)書。主要包括如下分內(nèi)容：*分型轉(zhuǎn)型失敗的原因，系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)流程管理的全景觀；*說明實(shí)施成功的關(guān)鍵：與戰(zhàn)略一致性；*系統(tǒng)性的BPM導(dǎo)入包含的要素：戰(zhàn)略、組織、治理、角色、方法、技術(shù)；*使用變革的方法系統(tǒng)性描述BPM導(dǎo)入的流程，不僅關(guān)注方法，還關(guān)注人的要素；*介紹BPM導(dǎo)入持續(xù)維持成功的舉

講故事是人類與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對(duì)于企業(yè)和管理者來說，它也可以成為一個(gè)有效的工具，幫助組織成長、提升商業(yè)價(jià)值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專家，曾幫助可口可樂、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在近20年時(shí)間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、《財(cái)富》100強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)家的概念最早由理查德·康替龍于18世紀(jì)30年代提出，比被譽(yù)為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)圣經(jīng)的《國富論》的首次出版提前約半個(gè)世紀(jì)，可見企業(yè)家理論的源遠(yuǎn)流長。另一方面，企業(yè)家理論不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主流，自熊彼特創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)立以來，企業(yè)家理論的發(fā)展才開始受到眾多學(xué)者的關(guān)注。在雙創(chuàng)背景下，梳理古今中外企業(yè)家理論與實(shí)踐，并結(jié)合

本書涵蓋了企業(yè)薪酬激勵(lì)與績效考核的相關(guān)內(nèi)容。書中通過文字和圖表介紹了薪酬與薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整、薪酬體系、績效與績效考核、績效考核方法以及績效反饋與改進(jìn)等內(nèi)容。本書圖文并茂、語言通俗易懂，適合對(duì)薪酬和績效管理理論知識(shí)和實(shí)務(wù)感興趣或從事薪酬和績效管理工作的從業(yè)人員閱讀。

本書采用BloombergESG評(píng)價(jià)作為上市公司ESG表現(xiàn)的代理變量，采用CAPM模型度量權(quán)益資本成本，以ESG表現(xiàn)對(duì)權(quán)益資本成本的影響為基礎(chǔ)，在研究ESG表現(xiàn)與權(quán)益資本成本之間以融資約束、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)為路徑的中介效應(yīng)的基礎(chǔ)上，探究在信息不對(duì)稱條件下媒體治理等對(duì)該中介效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用。基于理論推演，本書實(shí)證了ESG表現(xiàn)、融資

2019年1月21日，省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持底線思維著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專題研討班開班式上發(fā)表重要講話就防范化解政治、意識(shí)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)、外部環(huán)境、黨的建設(shè)等領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)作出深刻分析、提出明確要求：既要高度警惕黑天鵝事件，也要防范灰犀牛事件；既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵