本書主要內(nèi)容包括：緒論、文獻(xiàn)綜述、金融資產(chǎn)配置與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論分析、金融資產(chǎn)配置對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響的總效應(yīng)分析等，共七章。具體內(nèi)容包括：研究背景與研究意義、研究思路、結(jié)構(gòu)安排與研究框架等。

本書是查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作，書中探討了個(gè)體與大型組織之間的共存關(guān)系。漢迪將龐大的企業(yè)或組織比喻為笨重的“大象”，獨(dú)立工作的小企業(yè)或自由職業(yè)者則被比喻為靈活的“跳蚤”。他預(yù)見到，未來(lái)社會(huì)將是“跳蚤”的天下，但這并不意味著大型組織會(huì)消失，相反，它們將保有甚至增強(qiáng)自己的影響力。

本書主要聚焦于變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為、德行領(lǐng)導(dǎo)行為、包容型領(lǐng)導(dǎo)行為等傳統(tǒng)的“非此即彼、非黑即白”單一結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)行為與員工變革支持行為關(guān)系的探討。隨著組織環(huán)境日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)單一領(lǐng)導(dǎo)行為已無(wú)法解決組織管理中時(shí)常存在的矛盾悖論兩難困境。悖論式領(lǐng)導(dǎo)行為被認(rèn)為是具有系統(tǒng)整體思維和矛盾優(yōu)化整合性特征，較能有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境

本書主要圍繞品牌管理思維寫了三十三講：大致包括品牌的定義及內(nèi)涵、品牌分類及來(lái)源地效應(yīng)、品牌戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新、品牌定位、品牌命名、品牌標(biāo)識(shí)、品牌個(gè)性、品牌形象、品牌資產(chǎn)、品牌故事、品牌傳播、品牌調(diào)侃、品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)、品牌延伸、品牌系統(tǒng)、品牌關(guān)系、品牌場(chǎng)景、品牌社群、平臺(tái)品牌、品牌國(guó)際化和品牌責(zé)任。

本書充分利用Excel的技術(shù)特點(diǎn)，以企業(yè)財(cái)務(wù)與管理常用表單和功能需求為任務(wù)，深入揭示了Excel與財(cái)務(wù)背后的原理概念，并配合有大量典型實(shí)用的應(yīng)用案例，幫助讀者全面掌握Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用技術(shù)。內(nèi)容包括：Excel基本功能、公式與函數(shù)、圖表與圖形、Excel表格分析與數(shù)據(jù)透視表、Excel高級(jí)功能、使用Excel進(jìn)行

本書囊括了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司財(cái)務(wù)成本管理科目的必備考點(diǎn)和考題。嚴(yán)格根據(jù)考綱要求，結(jié)合歷年考試重點(diǎn)、難點(diǎn)，分為三冊(cè)：《打好基礎(chǔ)·財(cái)務(wù)成本管理》《只做好題·財(cái)務(wù)成本管理(題目?jī)?cè))》《只做好題·財(cái)務(wù)成本管理(答案冊(cè))》。

本教材內(nèi)容涵蓋以下方面：（1）基礎(chǔ)：紹數(shù)字化時(shí)代背景、趨勢(shì)及數(shù)字化運(yùn)營(yíng)概念。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：包括制定數(shù)字化戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型路徑策略。（3）數(shù)字化營(yíng)銷：涉及數(shù)字營(yíng)銷渠道與策略、數(shù)據(jù)分析輔助營(yíng)銷決策。（4）數(shù)字化財(cái)務(wù)管理：強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，介紹分析方法與工具。（5）數(shù)字化人力資源管理：有數(shù)字化客戶關(guān)系管理及客戶體驗(yàn)管理內(nèi)容。（6

山東省上市公司研究報(bào)告已連續(xù)編寫10年，至今年已是第11年。報(bào)告全面介紹了2023年山東上市公司經(jīng)營(yíng)狀況，并運(yùn)用科學(xué)評(píng)價(jià)體系對(duì)全省上市公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理排名，反映了山東省各家上市公司經(jīng)營(yíng)管理水平。報(bào)告分為7部分，第一部分從整體上講述了2022年山東經(jīng)濟(jì)、金融及資本市場(chǎng)運(yùn)行狀況；第二、三部分講述了山東上市公司具體經(jīng)營(yíng)

在數(shù)字化浪潮推動(dòng)下，企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)加速全球化布局已成為重要趨勢(shì)，但現(xiàn)有國(guó)際商務(wù)研究對(duì)此現(xiàn)象的理論解釋仍顯不足。本書聚焦動(dòng)態(tài)能力理論視角，突破傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)觀的靜態(tài)分析框架，系統(tǒng)探究企業(yè)數(shù)字能力多維特征及其對(duì)國(guó)際化績(jī)效的差異化影響機(jī)制，為解決"數(shù)字化悖論"提供理論支持。研究創(chuàng)新性地將企業(yè)數(shù)字能力解構(gòu)為三大維度：數(shù)字技術(shù)嵌

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)是激勵(lì)員工、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。本書從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、部門、崗位五個(gè)層面逐級(jí)展開，依照“目標(biāo)設(shè)置+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計(jì)”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門的績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)提供了精細(xì)化的解決方案。另外，