創(chuàng)辦一家屬于自己的公司，是無數(shù)人的夢想與追求。本書旨在為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一本全面、實(shí)用的指南，從零開始，手把手教你如何創(chuàng)辦一家成功的公司。本書將引導(dǎo)讀者明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，通過深入的市場調(diào)研和競爭對(duì)手分析，找到自己的定位和差異化優(yōu)勢。在撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過程中，詳細(xì)指導(dǎo)如何制定產(chǎn)品策略、營銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)測等關(guān)鍵內(nèi)容，確保你

本書的結(jié)構(gòu)分為上篇、中篇和下篇三個(gè)部分。上篇主要介紹了并購的基本概念、類型、歷史與發(fā)展，探討企業(yè)進(jìn)行并購的動(dòng)因和必要性。中篇?jiǎng)t深入講解了并購前的準(zhǔn)備工作，包括如何尋找并購標(biāo)的、制定談判策略與技巧，以及并購過程中可能遇到的問題及其解決方案。下篇?jiǎng)t重點(diǎn)討論了并購后的業(yè)務(wù)整合、組織架構(gòu)調(diào)整、文化融合與治理模式的構(gòu)建等內(nèi)容。這

本書基于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大背景，從企業(yè)層面入手，結(jié)合企業(yè)在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展過程中的需求與困惑，闡述企業(yè)層面新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵；基于大量實(shí)際調(diào)研案例，提煉企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的四類實(shí)現(xiàn)路徑，構(gòu)建一類符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的微生態(tài)，從認(rèn)知、戰(zhàn)略、要素、方法等角度為企業(yè)家提供全面發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方案，助推企業(yè)突破卡脖子技術(shù)封鎖、實(shí)

改革開放以來，中國民營企業(yè)積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，在對(duì)外直接投資領(lǐng)域展現(xiàn)出極高的活力和多樣化的行業(yè)布局，投資的彈性和適應(yīng)能力亦表現(xiàn)出色。面對(duì)不確定性增多和風(fēng)險(xiǎn)日益加劇的國際市場，中國民營企業(yè)走出去，今時(shí)如何不同往日？中國民營企業(yè)如何應(yīng)對(duì)并化解對(duì)外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步開拓海外市場，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展？本書著重研究中國民營企業(yè)對(duì)外直接

本書較為全面、系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化及企業(yè)形象識(shí)別理論,并在深刻揭示其內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上將二者有機(jī)結(jié)合,且比較深入地介紹了企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象識(shí)別策劃的主要原則、基本方法和技巧。本書全面地論述了現(xiàn)代企業(yè)文化的基本原理以及企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)形象等之間的相互關(guān)系,揭示了現(xiàn)代企業(yè)

這是一本深入剖析和指導(dǎo)企業(yè)如何通過端到端流程管理提高績效、創(chuàng)造價(jià)值的權(quán)威之作。它從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面，系統(tǒng)地介紹了端到端流程管理的核心理念、方法和步驟�，F(xiàn)有的企業(yè)組織和運(yùn)行模式，決定了即使每個(gè)員工都像超人般工作，也無法讓企業(yè)獲得大幅進(jìn)步。本書將向讀者闡述如何借助端到端流程的神奇力量提高企業(yè)收益和競爭力，如何讓整個(gè)企業(yè)專

本書以“一價(jià)定律”主線貫穿全書，促使學(xué)生思考每個(gè)概念與整體知識(shí)框架的聯(lián)系。全書共分為10篇31章。第1~2篇為基礎(chǔ)篇，主要介紹公司理財(cái)?shù)幕�礎(chǔ)概念、核心原理（一價(jià)定律）和基本工具，為后續(xù)學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第3~9篇為投融資及估值篇，涵蓋資本預(yù)算與公司估值、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)以及長/短期融資實(shí)踐和資本結(jié)構(gòu)選擇理論；第10篇為公司

業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具和方法。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球的今天，企業(yè)如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)力到新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，成為決定其未來競爭力的關(guān)鍵。本書旨在為讀者提供一套系統(tǒng)的方法論和實(shí)戰(zhàn)指南，幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中立于不敗之地。本書闡述了業(yè)務(wù)架構(gòu)的基本概念和核心原則，講解了如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)

本書從發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展的“北極星”——明確正確的公司發(fā)展方向與目標(biāo)(環(huán)境、社會(huì)、公司管理效益相結(jié)合)，打造“3A團(tuán)隊(duì)”(建立能夠吸引大量優(yōu)秀人才以及發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的高效機(jī)制)，功能部門業(yè)務(wù)水平提升(包括產(chǎn)品管理、核心技術(shù)開發(fā)、B2B營銷與銷售、服務(wù)運(yùn)營、供應(yīng)鏈等方面)以及初創(chuàng)企業(yè)如何過的融資等方面，介紹如何使一個(gè)初創(chuàng)企

區(qū)域品牌國際化是一個(gè)城市、地區(qū)或國家向東道國消費(fèi)者附加區(qū)域形象識(shí)別、建立區(qū)域品牌資產(chǎn)的過程，其持續(xù)的競爭優(yōu)勢源于制度合理性的獲取。區(qū)域品牌要真正“走進(jìn)”東道國落地生根，就需要獲得東道國消費(fèi)者的合理性認(rèn)知。因此，本研究旨在從“走進(jìn)去”的視角，采用扎根理論、實(shí)證研究和理論詮釋等方法，系統(tǒng)開發(fā)基于實(shí)用合理性、道德合理性和認(rèn)知