本書是高等職業(yè)教育財務(wù)會計類專業(yè)“崗課賽證”融通教材，是“財務(wù)數(shù)字化應(yīng)用”“業(yè)財一體信息化應(yīng)用”1+X證書制度書證融通教材，也是財會類專業(yè)校企“雙元”合作開發(fā)教學(xué)改革成果教材，同時還是基于財務(wù)共享服務(wù)實訓(xùn)課程所開發(fā)的配套教材。財務(wù)共享服務(wù)是最新的信息技術(shù)所推動的企業(yè)財務(wù)管理新方式，充分體現(xiàn)了“大智移云物區(qū)”等技術(shù)背景下

本教材是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，也是國家職業(yè)教育大數(shù)據(jù)與會計專業(yè)教學(xué)資源庫升級改進配套教材。本教材依據(jù)最新財稅法規(guī)修訂而成。本書共分為七個學(xué)習(xí)情境，包括：財務(wù)管理認知，含財務(wù)活動分析、資金時間價值和風(fēng)險收益分析；籌資管理，含籌資規(guī)模管理、籌資方式管理和籌資成本管理；投資管理，含項目投資管理和證券投資管理；營運資

本書匯聚了36位來自不同行業(yè)、有著不同背景的成功人士的智慧結(jié)晶。他們以真誠的筆觸，分享了自己從平凡走向卓越的跌宕起伏的人生故事，以及在這個過程中積累的寶貴經(jīng)驗和深刻洞察。 本書亮點： 真實故事，震撼人心：36位作者，36個真實故事，帶你領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣，感受他們面對挑戰(zhàn)時的堅韌不拔和追求卓越的堅定信念。 多

創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘與機遇，“九死一生”可謂描繪了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的艱辛。特別是在內(nèi)外部環(huán)境高度不確定的今天，人才成為決定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司生死存亡與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。創(chuàng)始人需構(gòu)建互補型聯(lián)合創(chuàng)始人團隊，并找到洞悉愿景、高效執(zhí)行的HRD（人力資源總監(jiān)），以穩(wěn)固市場地位。HR（人力資源工作人員）則身兼數(shù)職，不僅是招聘培訓(xùn)者，更是公司門

本書由擁有20多年獵頭從業(yè)經(jīng)驗的資深獵頭撰寫，以獵頭公司創(chuàng)始人的獨特視角，深入剖析了影響獵頭公司與獵頭顧問收入的核心問題，旨在幫助獵頭從業(yè)者全面提升業(yè)務(wù)能力與賺錢智慧。 本書共10章，內(nèi)容包括生死創(chuàng)業(yè)：不做虧本的生意才能活下去；定位：洞察市場找準生意，精準鎖定優(yōu)質(zhì)客戶；獵頭薪酬設(shè)計與績效考核方案；KPI：不要成為獵頭賺

"《ERP原理與應(yīng)用教程（第5版）》介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實施和運行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應(yīng)用評估方法等，詳細討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界、最終裝配計劃、兩級主生產(chǎn)計劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，

"《Project2021項目管理案例教程》以通俗易懂的語言、翔實生動的案例全面介紹使用Project2021進行項目管理的操作方法和技巧。本書共分12章，內(nèi)容涵蓋項目管理與Project，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務(wù)，管理項目資源，管理項目成本，管理項目進度，美化項目文檔，分析財務(wù)進度，管理多重項目，管理項目報表，商

本書創(chuàng)新采用“管理實務(wù)筆記+實踐案例”相結(jié)合的模式，帶給讀者系統(tǒng)的知識體系和鮮活的實踐經(jīng)驗，期望能對中小企業(yè)員工培訓(xùn)管理水平和實踐創(chuàng)新形成管理標桿，起到借鑒作用。第一章明確提出，企業(yè)員工培訓(xùn)就是要解決問題，要做以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以績效為目標、與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓(xùn)，杜絕“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”。第二章到第四章，圍繞ADDIE模型，系

本教材基于“四流融合”理念，以業(yè)務(wù)為主體、以流程為主線、以場景為核心、以數(shù)據(jù)為要素、以管理為手段、以技術(shù)為支持、以風(fēng)控為底線、以價值為導(dǎo)向，培養(yǎng)具有大數(shù)據(jù)思維、業(yè)務(wù)視角、財務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)應(yīng)用能力的新質(zhì)財經(jīng)人才。教材內(nèi)容基于“一體六面”思想，以“大數(shù)據(jù)采購會計、大數(shù)據(jù)生產(chǎn)會計、大數(shù)據(jù)銷售會計、大數(shù)據(jù)籌資會計、大數(shù)據(jù)投資會計

本書主要從降低成本的歷史與未來，到戰(zhàn)略性降低成本，基于價值工程降低研發(fā)成本，基于約束理論降低工序成本，以及通過消除現(xiàn)場浪費降低成本等方面闡述企業(yè)成本戰(zhàn)略。