一本深入剖析現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理實(shí)踐與創(chuàng)新的著作。本書通過豐富的案例分析、實(shí)地調(diào)研以及深入的理論探討，全面呈現(xiàn)了PBC（Performance-BasedCommitment，基于業(yè)績承諾的績效管理工具）在企業(yè)管理中的應(yīng)用與價(jià)值。PBC績效管理工具以其獨(dú)特的理念和方法，為企業(yè)提供了一種全新的績效管理思路。它強(qiáng)調(diào)"上下

現(xiàn)金流為何是企業(yè)的生命線？敏捷生產(chǎn)如何重塑現(xiàn)代制造業(yè)？市場營銷怎樣精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶？董事會(huì)成員各自承擔(dān)怎樣的職責(zé)？財(cái)務(wù)報(bào)表中隱藏著哪些商業(yè)秘密？本書以獨(dú)特的視覺化呈現(xiàn)方式，將復(fù)雜的商業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)易懂的內(nèi)容，系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營全流程。無論你是尋求晉升突破的職場精英、規(guī)劃商業(yè)藍(lán)圖的創(chuàng)業(yè)者，還是熱衷于拓展知識(shí)邊界的普通人，

HR是管理的一種職能，而所有的管理者其實(shí)都是人力資源管理者。本書跳出傳統(tǒng)人力資源管理六大模塊、三支柱的窠臼，打造"老板視角、員工視角、獵頭視角”三位一體的問題解決框架，系統(tǒng)梳理卓越CHO必須具備的12項(xiàng)核心思維：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合規(guī)、危機(jī)、平等、溝通、發(fā)展、集體、價(jià)值、品牌、創(chuàng)新。通過鮮活的企業(yè)案例和工具模型，用老板

本書是《BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取》的全面升級(jí)版，融合了系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)萃取方法論與AI技術(shù)，助力企業(yè)高效挖掘、封裝和傳承核心業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。本書基于經(jīng)典的"魚”模型，在每個(gè)環(huán)節(jié)嵌入全新實(shí)操工具，如"萃取主題評(píng)分表”"業(yè)務(wù)專家訪談式萃取表”"邏輯關(guān)系圖繪制參考表”等，確保經(jīng)驗(yàn)萃取可落地、可執(zhí)行。同時(shí)，創(chuàng)新引入AI應(yīng)用，通過精準(zhǔn)提示詞賦

本書全面介紹風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論、流程方法,并深入探討自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件四大類突發(fā)公共事件的風(fēng)險(xiǎn)管理,結(jié)合中國本土案例凸顯中國特色。本書的主要特點(diǎn)為理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,既系統(tǒng)總結(jié)理論成果,又引入實(shí)際案例。通過本書的學(xué)習(xí),讀者不僅能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論,還能提升解決實(shí)際問題的能力,為應(yīng)對(duì)

本書主要介紹了跨國公司的基本概念、對(duì)外直接投資理論、跨國公司的具體職能管理、跨國公司在中國的發(fā)展現(xiàn)狀、中國跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀及全球跨國公司的未來發(fā)展趨勢。本書是湖北省來華留學(xué)全英文授課品牌課程及湖北省一流本科課程的配套教材,重點(diǎn)突出數(shù)字型跨國公司前沿及中國跨國公司特色。

本書根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展,結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新形勢,依照企業(yè)戰(zhàn)略管理基本規(guī)律和操作規(guī)程精心組織編寫。本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系、行業(yè)與企業(yè)競爭環(huán)境分析、企業(yè)資源與能力分析、競爭戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等內(nèi)容,并通過實(shí)證案例分析,教方

本書共有12個(gè)項(xiàng)目,包括概述、云ERP系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)資料管理與初始化、購銷存云管理、BOM物料管理、計(jì)劃與產(chǎn)供銷云管理、車間數(shù)字化管理、跨組織業(yè)務(wù)云管理、審批流和工作流、套打設(shè)計(jì)、個(gè)性化設(shè)置和綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

本書以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(以下簡稱《PMBOK指南》)為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理原則、五大過程組和八大績效域進(jìn)行了詳細(xì)、全面的介紹和解讀,同時(shí)介紹了項(xiàng)目管理過程中常用的模型、工具和工件,并說明具體的應(yīng)用場景,解決了《PMBOK指南》過于簡略、晦澀難懂的問題。

本書分為“技術(shù)篇”和“故事篇”:技術(shù)篇(第1-7章)圍繞IT管理、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)(涵蓋業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu))與信息安全等關(guān)鍵領(lǐng)域,并結(jié)合AI相關(guān)技術(shù),提出具體、可操作性的規(guī)劃方案和實(shí)踐建議;故事篇(第8-13章)則以一個(gè)虛構(gòu)企業(yè)的數(shù)字化案例,展現(xiàn)企業(yè)從0到1進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的全過程,深入剖析其