不管是企業(yè)團隊還是政府組織，誰能議而有決、決而有行，誰就掌握了先機。對團體而言，如何讓會議更有效地運作，產(chǎn)生*效的決策是一項終身的挑戰(zhàn)。引導者的出現(xiàn)就是為了幫助團體盡可能地減少空談和爭吵，提高團體決策效能。本書詳細介紹了引導大師山姆?肯納及其團隊開發(fā)的結(jié)構(gòu)化研討——參與式?jīng)Q策模型，針對研討過程的發(fā)散期、動蕩期、收斂期三

本書從目標威脅概念、形成機理與評估范式的角度，把目標威脅多因子綜合評估明確劃分為目標威脅排序多因子綜合評估與目標威脅等級多因子綜合評估兩種形式，并分別創(chuàng)建相應的研究范式與穩(wěn)定（或靈敏）性分析方法。主要包括目標威脅排序（等級）多因子線性常權(quán)/變權(quán)加權(quán)綜合評估方法、目標威脅排序（等級）多因子常權(quán)/變權(quán)TOPSIS綜合評估方

本書作者潘啟雯具有媒體人獨特眼光和學者深邃洞察力的敘事才能,長期關(guān)注當今經(jīng)濟、社會科學及新科技領(lǐng)域的近期新研究進展和各類社會問題,力求以精練流暢的筆法,將犀利獨到的觀點傳達給讀者,并輔以嚴謹?shù)目茖W研究證據(jù)支持。本書的內(nèi)容深刻、豐富、有趣,具極強的可讀性。像打開“盲盒”般帶你洞悉一系列前沿問題背后的規(guī)則,讓你有思路、有方

決策是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)，而掌握一套現(xiàn)代決策技術(shù)與方法是保證決策科學性的前提。本書是應管理類專業(yè)本科生和研究生學習和科研之需而編寫的一本教材，它系統(tǒng)地介紹管理決策的理論、方法、技術(shù)，同時設(shè)計了大量實例來將這些理論、方法、技術(shù)應用于現(xiàn)實情景。全書共分九章：第一章決策概述，第二章確定型決策，第三章非確定型決策，第四章風險型決策

在國家實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，管理決策的過程和方式也在被重塑。期望人們能給出與理論相一致的理性偏好并不現(xiàn)實，然而制定有效決策需要使偏好盡可能合乎理性。本書在規(guī)范性決策理論框架下，從個體偏好與群體偏好的合理性和可靠性視角出發(fā)，系統(tǒng)探討了大群體決策的理論與方法，包括社會選擇理論、判斷矩陣的理性度量與決策方法

在這個知識水平遠勝從前的時代，人們卻依然經(jīng)常做出短視而莽撞的決斷，沉迷于當下的滿足，罔顧長遠后果。無論在個人、企業(yè)或社會層面，這種短視已經(jīng)造成許多嚴重后果：寄希望于買彩票一夜暴富卻更難擺脫貧窮，追逐短期獲利讓企業(yè)技術(shù)發(fā)展停滯不前，濫用抗生素導致超級細菌蔓延……今天，我們比起以往任何時候都更需要知道如何在生活、商業(yè)與社會

數(shù)據(jù)、模型與決策

本書作者對商業(yè)、管理、政治、經(jīng)濟、科學、藝術(shù)、體育、生活等眾多領(lǐng)域中的各類現(xiàn)象進行分析，證明了一個既矛盾又深刻的真相：解決復雜問題、實現(xiàn)復雜目標，最好的方式是間接。使讀者通過大量案例與故事了解這個世界是如何以驚人的方式運轉(zhuǎn)的。

本書介紹隨機動態(tài)決策的理論與應用。理論部分包括離散時間馬氏決策過程的有限階段、無限階段折扣準則與平均準則，半馬氏訣策過程、連續(xù)時間馬氏決策過程，強化學習。應用部分包括庫存管理、收益管理、網(wǎng)上拍賣、以及這三者的結(jié)合，技術(shù)采用與選擇、服務系統(tǒng)最優(yōu)控制、組合證券選擇、供應鏈動態(tài)管理。

猶豫模糊語言數(shù)據(jù)作為定性偏好信息的一種形式，它能靈活的表征決策過程中的模糊和不確的定性決策信息。偏好關(guān)系(也稱為判斷矩陣)是現(xiàn)實決策問題中決策者(或?qū)＜?在表達對一組目標(方案、屬性或準則)的評估或偏好信息時經(jīng)常用到的描述工具�；�于猶豫模糊語言數(shù)據(jù)的偏好關(guān)系，能夠更加細致合理地描述客觀世界的模糊本質(zhì)�；�于猶豫模糊語言偏