本書依據(jù)《中華人民共和國標準化法》《國家標準化發(fā)展綱要》《團體標準管理規(guī)定》等國家標準化法規(guī)文件，針對陜西省企業(yè)品牌建設活動的需要，收錄了由陜西省企業(yè)品牌建設促進會、西安市企業(yè)品牌建設協(xié)會主導制修定的15部團體標準。

本書基于當前我國混合所有制改革制度背景、國內(nèi)外混合所有制相關研究現(xiàn)狀和實務案例，以民營企業(yè)引入國有資本參股為研究起點，以國有股東的“治理效應”和“資源效應”為分析路徑，全面考察國有資本參股對民營企業(yè)的信息披露行為和質(zhì)量，以及投資決策等行為的影響。

本書分研究篇、新經(jīng)濟篇和企業(yè)應用實踐篇，深度分析用戶視角下的質(zhì)量與品牌評價。研究篇聚焦消費質(zhì)量信任、滿意度及體驗指數(shù)，緊扣“十四五”規(guī)劃，聚焦于“三胎+教育雙減”、年輕群體健康消費趨勢、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、直播帶貨及新能源汽車等五大熱點專題，通過調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，洞悉消費偏好，預測消費期望，體驗式研究消費本質(zhì)。新經(jīng)濟篇審視消費者

本書是企業(yè)管理方向的書籍，主要研究企業(yè)的數(shù)字化轉型，從數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)轉型的基礎介紹入手，針對技術發(fā)展與企業(yè)轉型、數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢做了簡要說明，并分析了企業(yè)數(shù)字化轉型的根本動力；接著對企業(yè)數(shù)字化轉型的認知、模式、規(guī)劃以及風險進行了研究闡釋，還從組織管理、商業(yè)模式、生產(chǎn)運營、財務管理四個方面探討了企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑探索

書在系統(tǒng)梳理國內(nèi)外生態(tài)文明思潮演化和制度變遷的基礎上，搭建了一個面向全面綠色轉型戰(zhàn)略關鍵要求和企業(yè)管理變革主要方向的“三+二”綜合分析框架：建立了“治理變革→協(xié)同轉型”“技術變革→創(chuàng)新轉型”“生態(tài)變革→安全轉型”的三大關鍵領域，形成了“個體→組織”（全員轉型到組織轉型）和“理論→政策”（理論轉型到實踐轉型）兩大邏輯支柱

本書系統(tǒng)闡述了運營管理的相關理論，旨在幫助讀者全面掌握運營管理的核心知識和技能，同時強調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的過程中，必須注重社會責任和道德倫理，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。本書將學術前沿和企業(yè)實踐緊密結合，在運營管理概論，運營戰(zhàn)略、生產(chǎn)率和競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品和服務設計，設施選址與布置優(yōu)化，工作設計，生產(chǎn)計劃，作業(yè)計劃，

本書基于互文性理論，以互文符號為參數(shù)，以再語境化為原則，探索了針對商務文本的翻譯質(zhì)量評估模式，提出了包含識別、評價與修正三個階段的互文翻譯質(zhì)量評估操作機制，以及涵蓋自互文、語篇互文與文化互文三個維度的參數(shù)系統(tǒng)。在此基礎上對中國企業(yè)社會責任報告的英譯質(zhì)量進行實證評估，探討了負互文操作產(chǎn)生的原因及應對策略，驗證了語料庫技術

當前，國內(nèi)與國際均處于大變革、大調(diào)整時期，經(jīng)濟全球化逆流，組織的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。員工是組織最具創(chuàng)造潛能的人力資源，能否有效地激活與促進他們的主觀能動性，使其全身心地投入到工作中，是組織突破危機獲取競爭優(yōu)勢的關鍵。因此，如何有效地提升員工工作投入已成為社會各界關注的重點問題之一。學者們在研究員工工作投入的

數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展不僅會對就業(yè)結構以及就業(yè)質(zhì)量等宏觀層面產(chǎn)生巨大變革，同樣也會在微觀層面上對個體的職業(yè)發(fā)展帶來深遠影響。為促進微觀個體加快享受數(shù)字經(jīng)濟帶來的創(chuàng)造效應，降低替代效應的影響，推動社會個體職業(yè)發(fā)展，本書進一步以數(shù)字經(jīng)濟為研究背景，探究該背景下頗受關注的“非理性內(nèi)部競爭行為”問題，研究非理性內(nèi)部競爭行為存在的影

本書對數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略推演形成過程、企業(yè)戰(zhàn)略管理數(shù)字化新范式兩大問題進行了詳細闡述，主要內(nèi)容包括：第一，基于科學技術發(fā)展歷程與現(xiàn)代企業(yè)管理演進軌跡，概要辨析了科技變革與組織模式和管理方式的內(nèi)在關系；第二，分別從理論變遷、學術研究、實踐發(fā)展三方面梳理歸納出企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進歷程與企業(yè)戰(zhàn)略形成的主要模式，并從“企業(yè)為什