企業(yè)項目化管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，有效應用項目化管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升科學的決策能力和組織凝聚力。本書創(chuàng)新性提出企業(yè)項目化管理藍圖，圍繞項目化引論、企業(yè)項目化演進歷程、項目化管理布局、項目化管理體系支撐和未來展望等方面，多角度、多維度、多層次、全方位闡述

"《喬布斯工作法：JTBD實踐與增長的邏輯》以“待辦任務”（Jobstobedone,JTBD）為主題，闡述了該方法如何幫助組織把市場洞察轉(zhuǎn)化為實際的行動。作者結(jié)合理論和實踐展示了如何精準定位用戶或消費者的核心需求，讓他們真正放心地長期依賴于可幫助他們完成任務的產(chǎn)品與服務。 《喬布斯工作法：JTBD實踐與增長的邏輯》適

本書圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一時代主題，基于對中國經(jīng)濟運行規(guī)律和發(fā)展趨勢的深入洞察，結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗和理論成果，提出新型精益思想、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、評價驅(qū)動三輪傳動的企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展模式。其中，新型精益思想引導企業(yè)行走在發(fā)展路徑上，形成貫穿企業(yè)全價值鏈的新管理哲學；數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)打造勞動工具，構(gòu)建數(shù)據(jù)算法的企業(yè)新型決策

本書是作者作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問和多家企業(yè)數(shù)字化中臺產(chǎn)品負責人的實踐經(jīng)驗總結(jié)，兼顧方法框架完整性與實踐有效性。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的大中型企業(yè)，無論是業(yè)務中臺、經(jīng)營中臺還是其他領(lǐng)域型數(shù)字化中臺的建設(shè)，本書都能夠提供全過程的指引。本書分4篇17章，全面介紹了數(shù)字化中臺產(chǎn)品的概述、建設(shè)方法、行業(yè)實踐和產(chǎn)品團隊打造，并在第2篇數(shù)字化

以4D模型結(jié)構(gòu)圖式化為特色，全面且條理清晰地闡述運營管理的各個環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略決策、流程創(chuàng)建，到操作計劃、控制以及發(fā)展改進等，輕松、系統(tǒng)地理解運營管理的全貌，介紹適用于各類組織的運營管理方法，展現(xiàn)運營職能對組織競爭力的重要性，闡釋運營經(jīng)理決策原因，涵蓋運營管理眾多問題，探討實踐中的決策難題與挑戰(zhàn)，且書中融入國際性案例，平衡

本書首先系統(tǒng)闡述企業(yè)并購協(xié)同的經(jīng)營協(xié)同、財務協(xié)同和管理協(xié)同三種表現(xiàn)形式，多維度研究基于規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和交易成本節(jié)約的并購協(xié)同來源，提出經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)中并購的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟性；然后總結(jié)并購協(xié)同效應評估的常用方法，并闡述如何對其實現(xiàn)進行全過程價值管理；最后按照企業(yè)并購協(xié)同的形成機理和價值創(chuàng)造分析框架進行多案例分析。本書適合作為產(chǎn)業(yè)

本書是專為企業(yè)管理者編寫的實用財務入門指南。不同于傳統(tǒng)財務管理教科書，本書直接從管理決策需求出發(fā)，用通俗語言系統(tǒng)講解三大財務報表（資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）的核心解讀技巧，揭示資產(chǎn)、負債和股東權(quán)益等會計要素背后的管理意義。本書特別注重財務分析與經(jīng)營決策的結(jié)合，通過豐富的企業(yè)案例和章末思考題，幫助管理者掌握如何運用

我們的時代正在發(fā)生著前所未有的變化，伴隨著多個領(lǐng)域新科技革命的洶涌浪潮、世界格局的持續(xù)動蕩和加速重塑，組織與個體所處的世界愈加呈現(xiàn)出不確定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、復雜性（complexity）以及快變性（changeability）（簡稱UACC）。和諧管理理論誕生于中國改革開放的初

本書是一本立意新穎、特色鮮明的創(chuàng)新型、實用型立體化教材，書中設(shè)置了思政目標和微課視頻內(nèi)容，緊扣時代發(fā)展，面向新文科人才培養(yǎng)要求，充分挖掘和運用教材與相應課程中所蘊含的會計教育元素和承載的會計信息化教育功能。第三版的主要變化有三點。一是升級了Excel的版本。第二版教材的操作步驟、截圖是基于Excel2013版本撰寫的。

本書主要分為三個篇章，具體如下：入門篇，項目一初識企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(任務一認知企業(yè)經(jīng)營管理、任務二認知企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營)、項目二走進企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(任務一認知企業(yè)經(jīng)營崗位職責、任務二組建團隊、任務三分析經(jīng)營規(guī)則)、項目三嘗試企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營(任務一參與經(jīng)營推演、任務二體驗獨立經(jīng)營、任務三細思經(jīng)營之道)；提高篇，項目四