本書從財務(wù)管理的戰(zhàn)略視角出發(fā)，系統(tǒng)梳理了現(xiàn)代企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的財務(wù)管理重點與難點，涵蓋企業(yè)集團財務(wù)管理、企業(yè)并購、國際財務(wù)管理、期權(quán)與期貨、中小企業(yè)財務(wù)管理、非營利組織財務(wù)管理、破產(chǎn)重整與清算等專題，全面構(gòu)建了以企業(yè)價值提升為核心的財務(wù)決策框架。

本書主要內(nèi)容包括：外幣業(yè)務(wù)會計；股份支付會計；政府補助會計；租賃會計；企業(yè)合并會計；合并財務(wù)報表中期財務(wù)報告；分部報告。

本書以定量和定性相結(jié)合的方式分析了我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)現(xiàn)狀及存在問題，通過構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟、就業(yè)質(zhì)量和就業(yè)結(jié)構(gòu)指標體系，從數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化及數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新能力四方面構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展水平量化指標體系。依據(jù)對數(shù)字經(jīng)濟指數(shù)、就業(yè)質(zhì)量指數(shù)和就業(yè)結(jié)構(gòu)的測算結(jié)果，通過構(gòu)建面板回歸模型，從不同維度探尋數(shù)字經(jīng)濟指標體系

本書廣泛收集了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果，從理論到實踐、從迫切性與現(xiàn)實性到具體領(lǐng)域與制約因素，再到實施路徑與對策建議，層層遞進，逐步展開，力求為讀者呈現(xiàn)一幅清晰、全面、深入的中俄貿(mào)易合作高質(zhì)量發(fā)展藍圖。

黨的二十大報告提出，要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。本書以云南省為研究樣本，探討了金融結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。

本書首先構(gòu)建了我國與共建“一帶一路”國家農(nóng)業(yè)全球價值鏈合作的理論基礎(chǔ)，論證了合作的內(nèi)在邏輯；其次在分析農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易情況和測算農(nóng)業(yè)全球價值鏈地位的基礎(chǔ)上，提出了農(nóng)業(yè)全球價值鏈合作的耦合模式；再次通過研究我國農(nóng)業(yè)“走出去”的境外價值鏈分布、農(nóng)業(yè)全球價值鏈合作現(xiàn)狀及共建“一帶一路”倡議的農(nóng)業(yè)全球價值鏈地位提升效應(yīng)，把握了合作中

本書匯集了會計專碩學(xué)生在校期間撰寫的案例研究論文成果。論文集內(nèi)容涵蓋了多個領(lǐng)域的案例分析與研究，涉及企業(yè)財務(wù)管理、審計、稅務(wù)規(guī)劃、會計信息化、成本控制等多個專業(yè)方向。學(xué)生在案例研究中不僅依托經(jīng)典會計理論，更緊密結(jié)合行業(yè)實際與企業(yè)現(xiàn)狀，展現(xiàn)了扎實的理論基礎(chǔ)與敏銳的實踐洞察力。本論文集不僅是會計專碩學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)成果的集

本書基于我國產(chǎn)業(yè)集聚低效的典型事實，以國內(nèi)外新經(jīng)濟地理學(xué)研究前沿作為起點，進一步融合新古典理論、新增長理論、新結(jié)構(gòu)理論等進行多學(xué)科交叉，探究供給側(cè)改革影響產(chǎn)業(yè)集聚演化機制，加深我們對產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)律的認識，為新經(jīng)濟地理理論增添新的內(nèi)容，具有較高的學(xué)術(shù)價值。此外，根據(jù)理論邏輯演繹及實證檢驗，設(shè)計出通過“供給側(cè)改革”提升區(qū)域產(chǎn)

本書以國際工程的相關(guān)知識為切入點，介紹了國際工程市場及其發(fā)展，以及我國國內(nèi)工程建設(shè)公司近20年海外工程發(fā)展狀況；根據(jù)國際工程的特點和特性，對國際工程法律法規(guī)的國際慣例和跨文化知識進行了較為全面的介紹和分析；對國際工程的招標規(guī)則和投標規(guī)則與國內(nèi)工程招標程序進行了全面的對比、梳理和分析。

本書共五篇，15章內(nèi)容。第1篇“運營管理概論與運營戰(zhàn)略”，包括緒論、企業(yè)運營戰(zhàn)略兩章。第2篇“運營系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計”，包括產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、運營能力規(guī)劃、運營系統(tǒng)設(shè)施選址與布置、企業(yè)運營流程設(shè)計、工作設(shè)計與工作測量五章。第3篇“運營系統(tǒng)運行與控制”，包括生產(chǎn)計劃、制造業(yè)的作業(yè)計劃與控制、項目計劃管理、質(zhì)量管理與控制四章。第