本書通過(guò)科學(xué)的方法和理念，讓培訓(xùn)體系更加有效，解決不懂、不會(huì)、無(wú)效搭建培訓(xùn)體系的痛點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展進(jìn)程。本書的流程、方法、工具是從大量0到1搭建培訓(xùn)體系中沉淀而來(lái)，貼近實(shí)際場(chǎng)景，結(jié)構(gòu)流程清晰；融入心理學(xué)方法，在提升讀者認(rèn)知的同時(shí)，巧妙提什高培訓(xùn)效率，讓培訓(xùn)落地更穩(wěn)更準(zhǔn)；大量名企培訓(xùn)案例，深入分析名企實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

本書剖析六大創(chuàng)新模式及路徑，并將六種創(chuàng)新整合起來(lái)，畫一張創(chuàng)新看板，助力創(chuàng)新者和在位企業(yè)全面認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，有效管理創(chuàng)新資源的配置。對(duì)每一種創(chuàng)新，作者都分別站在創(chuàng)新者和被破壞者的角度，探討各自的挑戰(zhàn)、策略、常犯的錯(cuò)誤。有助于雙方知己知彼，共同進(jìn)化。分析了創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)，尤其是在位企業(yè)，該如何做，才能有效地推進(jìn)非漸進(jìn)式創(chuàng)新

產(chǎn)品五品

本書首/次完整系統(tǒng)的闡述了頂/級(jí)科技公司都在使用的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。作者毫無(wú)保留的分享了20多年來(lái)幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的有效路徑與真實(shí)案例，讓企業(yè)擺脫增長(zhǎng)乏力、平庸經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和蕞/大化技術(shù)投/資回報(bào)。 本書首先通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)模式和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式，揭示了后者在快/速變化的技術(shù)時(shí)代中的重要性，深入討論了轉(zhuǎn)型后組織所能擁有的能力

本書從薪酬設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析了企業(yè)薪酬管理策略。書中詳細(xì)解讀了薪酬設(shè)計(jì)的核心理念、常見誤區(qū)及操作步驟，同時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)部門和職能部門的薪酬設(shè)計(jì)提供了實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。在股權(quán)激勵(lì)方面，本書揭示了股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)的緊密聯(lián)系，并深入闡述了股權(quán)激勵(lì)的15定原則及薪酬激勵(lì)模型設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧。此外

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)外部資源越發(fā)依賴，與市場(chǎng)中其他經(jīng)濟(jì)體的合作越發(fā)頻繁和緊密。與此同時(shí)，技術(shù)的迅速發(fā)展、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，使得產(chǎn)品生命周期縮短，單純依靠企業(yè)自身研發(fā)活動(dòng)的創(chuàng)新行為受到約束，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向更具包容性的開放式創(chuàng)新。然而，外部知識(shí)通過(guò)什么方式來(lái)影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，并未得到清楚的回答。圍繞外部知識(shí)獲取如何影響企業(yè)創(chuàng)新

中國(guó)制造以前所未有的自覺和速度向全球流布。這是一次完全陌生、多少有點(diǎn)倉(cāng)促的、大規(guī)模的出海。東南亞、歐洲、非洲、墨西哥，到處都能聽到中國(guó)企業(yè)落地生長(zhǎng)的故事，有不少人正在抵達(dá)的路上，更多的人還在打探、關(guān)注、調(diào)研。就連一些原先認(rèn)為垂直狹窄的出海自媒體，隨便發(fā)一些經(jīng)驗(yàn)和感慨，甚至都談不上有足夠的數(shù)據(jù)量和分析工具，都能獲得大量的

《數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)訓(xùn)教程（新道S+Cloud）》是針對(duì)“S+Cloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤”開發(fā)的實(shí)訓(xùn)教材，同時(shí)也是職業(yè)院校技能大賽——沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)大賽（中職、高職）平臺(tái)的配套教材。本教材順應(yīng)數(shù)智化人才培養(yǎng)需求，編寫遵循“立足實(shí)踐教學(xué)、緊跟大賽要求”的原則，設(shè)計(jì)體驗(yàn)式教學(xué)與情境模擬教學(xué)項(xiàng)目，采用“教、練、做、

本書在繼承傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論與方法的基礎(chǔ)上，注重質(zhì)量管理實(shí)踐能力的培養(yǎng)，突出普通高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，充分體現(xiàn)理論與實(shí)踐結(jié)合的原則。本書語(yǔ)言通俗易懂，添加了小思考、知識(shí)要點(diǎn)提醒、應(yīng)用實(shí)例和案例分析等內(nèi)容，增強(qiáng)了可讀性，力求精簡(jiǎn)和實(shí)用，在有限的篇幅內(nèi)較全面地展現(xiàn)質(zhì)量管理理論與實(shí)踐精髓。本書共11章，包括質(zhì)量管理概論、全

本書是一本專為企業(yè)管理者和培訓(xùn)師編寫的實(shí)用指南，旨在傳授行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心理念和實(shí)踐技巧。本書深入剖析了行動(dòng)學(xué)習(xí)的本質(zhì)，通過(guò)金字塔模型揭示了其四大流派，并詳細(xì)介紹了從項(xiàng)目準(zhǔn)備到評(píng)估的17個(gè)設(shè)計(jì)步驟，提供了實(shí)操性強(qiáng)的指導(dǎo)。書中涵蓋豐富的實(shí)踐案例和實(shí)用的工具表單，包括10張模型圖、57個(gè)工具表單和多個(gè)實(shí)踐建議，這些都是基于真實(shí)