本書首先突破了宏觀人力資本在微觀組織人力資源管理中無法實(shí)現(xiàn)工具應(yīng)用的局限，幫助組織人力資源管理部門積累和實(shí)踐人力資本概念及相關(guān)操作化工作；其次突破了微觀培訓(xùn)關(guān)注員工薪酬、績效等直接技能因素的工作局限，幫助組織戰(zhàn)略部門了解員工效能的內(nèi)在本質(zhì)和提升邏輯。在融合上，首先實(shí)現(xiàn)了人力資本評(píng)價(jià)和員工培訓(xùn)開發(fā)評(píng)價(jià)的工作融合，幫助企業(yè)

本書主要內(nèi)容包括：舒適的語義分析；舒適之引：舒適物的概念和內(nèi)涵；舒適之本：舒適性的進(jìn)化分析；舒適之感：舒適度的評(píng)估；國家公園游憩舒適性的探索性分析等。

本書全面介紹了數(shù)字化供應(yīng)鏈的基本概念，并系統(tǒng)介紹了數(shù)字化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理、生產(chǎn)管理、智慧物流管理、銷售管理，以及供應(yīng)鏈信息管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)。同時(shí)，本書詳細(xì)分析了眾多案例，展示了不同企業(yè)如何成功實(shí)施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理，并討論了企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)及解決方案。通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，讀者可以獲得數(shù)字化供

本書分為10章，具體包括財(cái)務(wù)管理總論、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、短期籌資方式、長期籌資方式、籌資決策、項(xiàng)目投資決策、證券投資管理、營運(yùn)資本管理和利潤分配等內(nèi)容。

本書運(yùn)用文獻(xiàn)研究、實(shí)地訪談、國際國內(nèi)比較等學(xué)術(shù)方法，系統(tǒng)研究和歸納橫店集團(tuán)徐文榮的思考與理念，并結(jié)合當(dāng)前國家宏觀發(fā)展規(guī)劃與橫店區(qū)域、橫店集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和新要求，研究橫店集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)的普遍意義，對(duì)構(gòu)建中國特色經(jīng)濟(jì)管理學(xué)術(shù)體系、話語體系，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具有重要價(jià)值。

本書以北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院為研究對(duì)象，深入探討了財(cái)經(jīng)類高職院校在“雙高”建設(shè)背景下的創(chuàng)新路徑與實(shí)踐案例。書中詳細(xì)剖析了北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院在辦學(xué)理念、治理結(jié)構(gòu)、專業(yè)建設(shè)、課程體系、教學(xué)模式、教學(xué)方法以及師資隊(duì)伍與人才培養(yǎng)等方面的雙高建設(shè)實(shí)踐，旨在通過這一典型案例，為其他財(cái)經(jīng)類高職院校提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示。該書涵蓋了財(cái)經(jīng)類高職

本書分為綜合管理篇和基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)篇兩大部分，綜合管理篇具體包括南京站地區(qū)市政設(shè)施及設(shè)備管養(yǎng)改革與發(fā)展、南京站地區(qū)安全管理體系建構(gòu)與實(shí)施、南京站地區(qū)應(yīng)急管理模式構(gòu)建、精細(xì)化管養(yǎng)優(yōu)化路徑等；基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)篇包括環(huán)衛(wèi)設(shè)施管養(yǎng)操作指南、綠化設(shè)施管養(yǎng)操作指南、機(jī)械化技術(shù)與應(yīng)用、臺(tái)賬管理、房建道路設(shè)施管養(yǎng)操作指南、電梯管養(yǎng)操作指南等。非常適

本書覆蓋財(cái)富密碼、徽商精神、消費(fèi)智慧、信用管理、金融防騙、直播解碼、稅收攻略、創(chuàng)業(yè)財(cái)智、投資智慧、財(cái)經(jīng)倫理十個(gè)主題，并在每個(gè)主題配備至少一個(gè)典型案例視頻。

本書全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的理論、實(shí)踐與應(yīng)用。它詳細(xì)闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論、框架體系、設(shè)計(jì)方法、實(shí)施步驟，以及評(píng)價(jià)與審計(jì)等方面的內(nèi)容。通過豐富的實(shí)踐案例，本書深入分析了內(nèi)部控制在企業(yè)日常運(yùn)營管理中的具體應(yīng)用，幫助讀者理解內(nèi)部控制的重要性及其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、運(yùn)營效率提升的作用。

本書包括九個(gè)模塊，分別為：財(cái)務(wù)共享服務(wù)認(rèn)知、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)、費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理、采購應(yīng)付共享業(yè)務(wù)處理、銷售管理與應(yīng)收共享業(yè)務(wù)處理、資金管理共享業(yè)務(wù)處理、固定資產(chǎn)管理共享業(yè)務(wù)處理、總賬報(bào)表與稅務(wù)共享業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理。