本書是"十三五"職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，是國家職業(yè)教育物流管理專業(yè)教學(xué)資源庫升級改進配套教材，是按照高職高專物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的要求，總結(jié)近幾年國家示范性高職院校物流管理專業(yè)教學(xué)改革經(jīng)驗編寫而成的。 本書定位于現(xiàn)代物流企業(yè)的市場營銷，在合理整合傳統(tǒng)市場營銷知識體系的基礎(chǔ)上，貼近現(xiàn)代物流企業(yè)的市場營銷職能和崗位工作，

本教材為活頁式教材，緊緊圍繞高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)目標(biāo)，對接專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和“1+X”職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)，選擇項目案例，結(jié)合物流行業(yè)實際工作中需要解決的應(yīng)用與創(chuàng)新問題，以項目為紐帶、任務(wù)為載體、工作過程為導(dǎo)向，科學(xué)組織教材內(nèi)容，進行教材內(nèi)容模塊化處理，注重課程之間的相互融通及理論與實踐的有機銜接，開發(fā)了工作頁式的工單，形成了

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將供應(yīng)鏈拓展到海外，在全球范圍內(nèi)進行供應(yīng)鏈布局，這也賦予了采購與供應(yīng)部門新的機遇及挑戰(zhàn)。相對于傳統(tǒng)的國內(nèi)供應(yīng)鏈，國際采購與供應(yīng)涉及的手續(xù)多，交易流程更復(fù)雜，能否高效、準(zhǔn)確、專業(yè)地完成采購與供應(yīng)工作，直接影響到企業(yè)運營和財務(wù)狀況。在新形勢下，如何提升國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)、采購與供應(yīng)專業(yè)或方

本書圍繞采購供應(yīng)鏈人工作的五大核心主題采購人的職業(yè)定位、供應(yīng)商開發(fā)評估與關(guān)系管理、采購成本控制與降低、采購談判的方法與技巧、采購管理優(yōu)化與質(zhì)量提升，針對全球大環(huán)境對采購供應(yīng)鏈的影響，設(shè)立了130個問題進行全方位解讀。對于每個問題，分別從理論知識、解決問題的辦法、在企業(yè)實踐中的實際案例分析三方面進行回答闡述。書中問題對應(yīng)

本教材引導(dǎo)讀者從智慧供應(yīng)鏈的基本概念出發(fā)，全面了解與智慧供應(yīng)鏈相關(guān)的知識，掌握智慧供應(yīng)鏈運營管理及業(yè)務(wù)運作模式。本教材在理論上突出可讀性和完整性，力求兼具一定的廣度和深度；在實踐上強調(diào)對實現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈技術(shù)工具的操作性，力求體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)的多樣性和代表性。全書共10章，第1章是智慧供應(yīng)鏈概述部分；第2～6章是智慧供應(yīng)鏈的關(guān)

《數(shù)字化物流管理與設(shè)施規(guī)劃仿真》深入闡述了數(shù)字化物流的概念和發(fā)展、數(shù)字化物流的設(shè)施、數(shù)字化物流的規(guī)劃，以及大數(shù)據(jù)、機器人、人工智能等數(shù)字化信息技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，為推進數(shù)字化物流建設(shè)提供了一條行之有效的探索路徑。全書共分3篇：第1篇（第1、2章）為概念篇，著重介紹我國物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和數(shù)字化物流的相關(guān)概念；第2篇（

本書通過續(xù)寫專著《采購與供應(yīng)鏈管理：采購人1000天的奇跡》的故事，以天波公司的新任采購部經(jīng)理小明在集團采購總監(jiān)皮先生的輔導(dǎo)下，對采購領(lǐng)導(dǎo)工作從陌生到熟悉再到卓越的成長歷程為主線，穿插介紹采購骨干小李和小崔的不同職業(yè)選擇與收獲，以及采購員小王為不合規(guī)行為付出的代價，旨在手把手地教會采購伙伴們?nèi)绾纬砷L為卓越的采購領(lǐng)導(dǎo)者。

倉儲運營管理階段遇到的大部分問題，都是設(shè)計階段留下的隱患。規(guī)劃設(shè)計關(guān)節(jié)考慮不到位會造成很多不可逆的操作，這會進一步導(dǎo)致企業(yè)運營成本和供應(yīng)鏈風(fēng)險的增加。 本書系統(tǒng)介紹了倉儲業(yè)務(wù)從設(shè)計規(guī)劃到落地執(zhí)行，共分為4篇12章，力求講透倉儲業(yè)務(wù)從無到有過程中涉及的基本理念與關(guān)鍵方法。項目篇介紹倉儲項目啟動中非常重

本書包含4個模塊、12個項目、37項任務(wù)。模塊一為智慧倉配運營認(rèn)知篇,設(shè)置3個項目、8項任務(wù),系統(tǒng)介紹智慧倉儲運營理論知識;模塊二為智慧倉配運營實施篇,設(shè)置5個項目、20項任務(wù),以崗位應(yīng)用為核心,作業(yè)流程為脈絡(luò),介紹倉儲規(guī)劃管理,入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉配運營績效篇,設(shè)置2個項目、4項任務(wù)

本書在重點介紹運輸與配送相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對運輸組織管理、運輸作業(yè)管理、運輸經(jīng)營管理、配送規(guī)劃管理、配送作業(yè)管理等實際操作業(yè)務(wù)內(nèi)容作了詳細闡述,每一部分最后都結(jié)合“教學(xué)做”一體化實踐案例來幫助學(xué)生理解,并提出思考題來引導(dǎo)學(xué)生進行更深層次的思考。