今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)低增長的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是效率為王的時(shí)代。企業(yè)之間的競爭從規(guī)模、速度的增長轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長快”的背后，就是從員工個(gè)人、組織到運(yùn)營都要具備效率意識。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在

本書是企業(yè)儒學(xué)學(xué)科發(fā)展的記錄，以2024年召開的第二屆企業(yè)儒學(xué)學(xué)術(shù)研討會發(fā)表的論文為主體，適當(dāng)收錄了第三屆全國新儒商年會和首屆國際儒商論壇的部分論文，總體上是對2024年度企業(yè)儒學(xué)研究現(xiàn)狀的總結(jié)，具體分為“企業(yè)儒學(xué)與傳統(tǒng)儒學(xué)”“企業(yè)儒學(xué)與管理哲學(xué)”“企業(yè)儒學(xué)與企業(yè)治理”“企業(yè)儒學(xué)與企業(yè)倫理”“企業(yè)儒學(xué)與企業(yè)實(shí)踐”“企業(yè)

本書深度剖析了18種經(jīng)過市場驗(yàn)證的招商變現(xiàn)模式，涵蓋產(chǎn)品、連鎖、分銷、金融、合伙伙、新媒體等多個(gè)領(lǐng)域，結(jié)合豐富的真實(shí)案例，幫助您快速掌握招商變現(xiàn)的核心邏輯與實(shí)操技巧。無論初創(chuàng)企業(yè)還是成熟公司，本書都能為您提供量身定制的招商策略，助您精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場，設(shè)計(jì)高效的招商方案，整合資源實(shí)現(xiàn)裂變式增長。

本書對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式進(jìn)行了研究，介紹了財(cái)務(wù)會計(jì)，引導(dǎo)讀者了解財(cái)務(wù)會計(jì)的基本概念、財(cái)務(wù)會計(jì)的形成和發(fā)展等五部分內(nèi)容；探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，分析了籌資管理、長期投資管理等三部分內(nèi)容；闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的具體內(nèi)容，表述了應(yīng)收與預(yù)付款項(xiàng)、貨幣資金和存貨等八部分內(nèi)容；講解了多元化會計(jì)管理的核算模式，敘述了會計(jì)核算模式

本書比較全面地反映了人力資源管理領(lǐng)域的核心問題和重要內(nèi)容，首先從企業(yè)人力資源管理概述和戰(zhàn)略與規(guī)劃入手，對人力資源招聘與員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、員工激勵(lì)溝通與關(guān)系管理以及勞動關(guān)系管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)人力資源人性化管理及管理新思維。

本書圍繞認(rèn)識鄉(xiāng)村企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理體制與環(huán)境、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀、項(xiàng)目投資決策、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與分析共八個(gè)方面介紹了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識，這些內(nèi)容通都與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動緊密相關(guān)，是鄉(xiāng)村CEO的理想教材。

本書圍繞認(rèn)識鄉(xiāng)村企業(yè)庫存管理制度建設(shè)、倉儲管理、庫存業(yè)務(wù)流程管理、庫存控制技術(shù)、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制、倉庫安全管理、信息技術(shù)與倉庫管理等相關(guān)知識，這些內(nèi)容通都與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動緊密相關(guān)，是鄉(xiāng)村CEO的理想教材。

本書圍繞企業(yè)用工全流程中的關(guān)鍵問題展開，旨在幫助企業(yè)規(guī)范勞動管理。第一章從招聘環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)調(diào)招聘合規(guī)的重要性；第二章分析了勞動關(guān)系的認(rèn)定；第三章聚焦勞動合同的簽訂與履行；第四章針對試用期管理，探討試用期時(shí)長、社保繳納的操作要點(diǎn)；第五章解析社保繳存義務(wù)；第六章從在職員工管理出發(fā)，分析了考核制度公示、調(diào)崗調(diào)薪的具體處理方法

本書總共收集50家企業(yè)的案例，其中，典型案例20個(gè)，入圍案例30個(gè)，分別從企業(yè)簡介、落實(shí)情況、案例背景、案例做法、經(jīng)驗(yàn)啟示五個(gè)方面介紹了各企業(yè)通過質(zhì)量變革創(chuàng)新，取得的成效。本書體現(xiàn)了廣大首席質(zhì)量官在組織企業(yè)開展質(zhì)量管理模式變革、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量文化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，值得復(fù)制推廣和借鑒，是首席質(zhì)量官制度實(shí)施成果的全

本書以區(qū)域公共品牌導(dǎo)論為切入點(diǎn)，介紹了區(qū)域公共品牌的起源、內(nèi)涵和性質(zhì)，并闡述了其發(fā)展現(xiàn)狀。此外，本書系統(tǒng)地描述了區(qū)域公共品牌的各種特征，并對其進(jìn)行了分類。同時(shí)，本書詳細(xì)闡述了區(qū)域公共品牌與共同富裕的共性，促進(jìn)共同富裕的機(jī)理和方法，并展示了大量基于區(qū)域公共品牌的共富案例。在總結(jié)共富案例的基礎(chǔ)上，提出了區(qū)域公共品牌的組織模