本書探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織理論，解析數(shù)字化企業(yè)的性質(zhì)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化及對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響。同時(shí)，聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的緊密關(guān)聯(lián)，揭示其對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的總體格局及重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。此外，本書還就服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行深入探討，展現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)在多個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用與深刻變革。最后，著重研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)

本書重點(diǎn)對(duì)以下問題進(jìn)行了研究：一是對(duì)制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的理論構(gòu)建與機(jī)理分析；二是制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示；三是轉(zhuǎn)型時(shí)期制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)證分析；四是制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的模式創(chuàng)建；五是制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的模式運(yùn)行；六是制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展模式的機(jī)

2025年是上海醫(yī)藥集團(tuán)青島國(guó)風(fēng)藥業(yè)股份有限公司成立110周年。上藥國(guó)風(fēng)立足搶救歷史、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、傳承文化，站在青島中藥發(fā)展史的高度上全面梳理企業(yè)歷史，以《丹鼎國(guó)風(fēng)》向這個(gè)傳承中醫(yī)藥文化而奮斗不止的青島百年企業(yè)致敬，并通過回望企業(yè)百年風(fēng)雨之路，展示國(guó)風(fēng)精神和國(guó)藥情懷，為開啟嶄新未來積淀新動(dòng)能。

本專著通過研究深入分析和拆解了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)，以及在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和階段下，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵和特征，進(jìn)而提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的四個(gè)維度。同時(shí)，基于全面關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理論和實(shí)證研究，提出加快新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快推動(dòng)數(shù)字技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、支持科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、促進(jìn)數(shù)據(jù)開放連接

本書以工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型類型為研究對(duì)象，系統(tǒng)地呈現(xiàn)當(dāng)代中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的各種不同形態(tài)的內(nèi)在運(yùn)作機(jī)制，真實(shí)而客觀地呈現(xiàn)當(dāng)今中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)在國(guó)家戰(zhàn)略、政策和相關(guān)措施的大力指導(dǎo)下，探索和凝聚出的不同發(fā)展機(jī)制和模型。揭示了只有通過自主創(chuàng)新和自力更生，才能邁出與本國(guó)社會(huì)發(fā)展機(jī)理相一致的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)步伐，從而將設(shè)計(jì)作為新質(zhì)生產(chǎn)力的一

本書共分為六個(gè)章節(jié)，包括：質(zhì)量和食品安全體系審核概述、良好審核實(shí)踐流程、加工企業(yè)案例分享、供應(yīng)鏈其它環(huán)節(jié)分享、審核能力建設(shè)與提升、食品管理體系審核的國(guó)際趨勢(shì)與未來發(fā)展等。

在南方電網(wǎng)公司“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略背景下，某供電企業(yè)作為全面質(zhì)量管理的首批試點(diǎn)單位，應(yīng)用卓越績(jī)效模式推動(dòng)管理水平全面提升，形成一套適用于該局推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的有效樣板。本書分為全面質(zhì)量管理理論概述、供電企業(yè)全面質(zhì)量管理模式構(gòu)建、供電企業(yè)全面質(zhì)量管理成果案例、供電企業(yè)全面質(zhì)量管理工具應(yīng)用案例四個(gè)部分，系統(tǒng)總結(jié)了某供電企業(yè)

本書講述了海爾集團(tuán)從1984年負(fù)債累累的一家集體小廠，逐步蛻變?yōu)槿��?2萬+創(chuàng)客、全球擁有“燈塔工廠”數(shù)量最多、15年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一的集團(tuán)企業(yè)，并基于系統(tǒng)觀念進(jìn)行世界產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)工程最前沿探索的非凡歷程。

故事從20世紀(jì)80年代韋爾奇接管通用電氣開始。那是一個(gè)監(jiān)管手段失效的時(shí)代，里根政府里全是大企業(yè)的支持者，華爾街銀行家掌管了證券交易所，證券公司高管成了財(cái)政部部長(zhǎng)，投資銀行家成了副國(guó)務(wù)卿，經(jīng)濟(jì)學(xué)家為了打造新規(guī)則發(fā)表論文、組建智庫。政治家們修改法律……金融自由化時(shí)代正式拉開帷幕。掌權(quán)后的韋爾奇很快發(fā)現(xiàn)，靠金融魔術(shù)比靠生產(chǎn)高

當(dāng)前全球進(jìn)入第四次工業(yè)革命、第六次科技革命和第三次能源革命“三大革命”疊加的新時(shí)期，能源的轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了鋰、鈷、鎳、稀土等諸多礦產(chǎn)資源新的需求。為保障本國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展，世界主要國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體均在加緊部署戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性礦產(chǎn)資源的保障力度，并根據(jù)本國(guó)國(guó)情發(fā)布了戰(zhàn)略性、關(guān)鍵礦產(chǎn)資源目錄清單。