這是一部從穿越周期的視角解讀華為質量管理密碼的專著。作者團隊從穿越周期的獨特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質量管理體系建設和運行的內外部專家，對華為質量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤的細節(jié)進行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學理上升華了華為質量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國企業(yè)的崛起，是一部波瀾

本書主要內容包括：緒論、文獻綜述、電信增值業(yè)務及其供應鏈、基于Shapley值法的多服務商單運營商電信供應鏈協(xié)調機制研究、基于Shapley值法的多運營商單服務商電信供應鏈協(xié)調機制研究等，共九章。

本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年見經歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時對其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業(yè)家精神等成功之處進行了深入的剖析和解讀。本書注重實操性，華為的企業(yè)管理方法和經營故事，直擊管理的痛點，為全球企業(yè)管理者、商務人士提供了極具借鑒意義的指南

本書分析考察了北洋政府時期中國郵政事業(yè)的發(fā)展歷史。北洋政府時期，中國的郵政事業(yè)取得了飛速的發(fā)展，郵政基礎設施建設初具規(guī)模性，形成了基本遍及全國的郵政線路網絡，郵政收支狀況的好轉也是該時期郵政穩(wěn)步發(fā)展重要表現(xiàn)。在郵政法律體系方面，形成了以《郵政條例》為基礎性法規(guī)的郵政法律體系，郵政制度框架得以確立。

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在史上最嚴重的全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與

《不破樓蘭誓不還》是生活·讀書·新知三聯(lián)書店出版的華為系列故事第九本圖書，是第二本講述華為財經故事的圖書，與第一本華為財經故事圖書《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》閱讀后比較，華為財經取得的進步有目共睹90%的交易活動已經實現(xiàn)了會計核算的自動化，年均處理供應商發(fā)票1.6萬張，員工報銷平均付款周期為2天，資金

本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業(yè)做咨詢的總結和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實踐經驗，總結了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務團隊實現(xiàn)業(yè)務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務戰(zhàn)略落地中的領導力、戰(zhàn)略力、洞

《精益供應鏈與產品設計》源于作者在華為20年的供應鏈一線實踐，分享在不同發(fā)展階段、不同場景下的供應鏈管理變革經驗，特別是走過的彎路和吸取的教訓，供其他中國企業(yè)借鑒：在看到機會的同時，避免掉入同樣的坑。本書作者親身經歷了華為2G從價格競爭到價值競爭的曲折探索與規(guī)模突破；見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里，如何艱難地爬出來；

2023年是華為終端成立20周年，也是被美國無端制裁的第4年。絕大部分華為人都清晰地記得第4年，卻忙忘了20周年。2003年，華為終端成立時，在華為內部是一個做著非主流業(yè)務的邊緣部門，在市場上是一個不在用戶之列的非主流品牌。華為終端定位為做好系統(tǒng)配套和運營商定制服務，當時的員工整體呈現(xiàn)出勤奮而低調的面貌，在用戶的心里則

社會治理現(xiàn)代化是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內容。社會治理現(xiàn)代化在全面現(xiàn)代化的宏偉藍圖中占據(jù)的地位，其目標和方法是什么、核心邏輯和重點內容是什么，圍繞上述問題，本書進行了探討和研究。書中總體上考察了社會治理的歷史發(fā)展與現(xiàn)實境遇，闡述了社會治理現(xiàn)代化共建共治共享的基本原則和“七位一體”的體系構成，探究了社會風險