告別內(nèi)卷，走向稱王——企業(yè)突圍的實(shí)戰(zhàn)指南為什么同樣的行業(yè)，有些企業(yè)在內(nèi)卷中苦苦掙扎，有些卻能輕松稱王？本書揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心秘密：真正的突破不在于更好，而在于不同；不在于價(jià)格戰(zhàn)，而在于品類戰(zhàn)。核心方法論：先搶再霸?先搶：搶品類、搶定位、搶爆品?再霸：霸品牌、霸營(yíng)銷、霸品類實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)：半年破局，三年稱王作者結(jié)合自身從輝煌

面對(duì)不確定性越來(lái)越高、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、增長(zhǎng)速度下降的存量時(shí)代，企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯發(fā)生了根本性變化，從過(guò)去的外部機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向和內(nèi)部能力驅(qū)動(dòng)，這要求企業(yè)必須有清晰的戰(zhàn)略思維，改變以短期增長(zhǎng)因素為發(fā)力點(diǎn)的增長(zhǎng)模式，全面升級(jí)經(jīng)營(yíng)和管理。本書以"存量時(shí)代如何增長(zhǎng)”為核心命題，依托華為、拼多多、希音、傳音、歐派等優(yōu)秀企業(yè)的成

本書是英文影印版本，以“一價(jià)定律”為主線，全面涵蓋了公司理財(cái)?shù)拿}絡(luò)、主題和進(jìn)展，內(nèi)容涉及套利與財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)工具、資本預(yù)算和證券估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)模型、資本結(jié)構(gòu)、投資項(xiàng)目和公司的估值、期權(quán)、長(zhǎng)期和短期融資、并購(gòu)、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及國(guó)際公司理財(cái)?shù)葘ｎ}。本書在內(nèi)容上既注重理論闡釋，又強(qiáng)調(diào)教與學(xué)的方法，全面反映了現(xiàn)代公司理

本書收錄了松下幸之助在企業(yè)高層論壇、企業(yè)培訓(xùn)會(huì)、工會(huì)干部會(huì)議等場(chǎng)合的發(fā)言。書中，作者談?wù)摿俗约簩?duì)于經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任意識(shí)、處理企業(yè)與工會(huì)關(guān)系、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退、經(jīng)營(yíng)當(dāng)以人為本等話題的看法。講述了松下公司曾面臨的艱難困境，指出經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具有擔(dān)當(dāng)，保持熱情。強(qiáng)調(diào)始終對(duì)內(nèi)依靠員工，對(duì)外依托客戶。居安思危，真遇到危機(jī)也不恐慌。堅(jiān)持正確的商

本書圍繞薪酬差距與人力資本結(jié)構(gòu)對(duì)人力資本效率的影響展開(kāi)深入研究，聚焦長(zhǎng)三角地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)，通過(guò)理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，探討薪酬分配差異、人力資本層次配置對(duì)企業(yè)整體人力資本效率的作用機(jī)制。本書系統(tǒng)梳理了相關(guān)理論基礎(chǔ)，構(gòu)建研究模型，并基于實(shí)證數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，揭示優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升人力資本配置效率的關(guān)鍵路徑。

本書從人才的選、用、育、留展開(kāi)討論，一些公司由于選人用人的標(biāo)準(zhǔn)不明確、育人的機(jī)制不完善、留人的手段缺乏，導(dǎo)致骨干員工突然離職，業(yè)務(wù)陷入混亂等。如何做到知人善用，如何看準(zhǔn)人、用好人和留對(duì)人，本書將幫助企業(yè)管理者找到上述問(wèn)題的解決辦法。 首先，運(yùn)用人才評(píng)鑒的技術(shù)，考核人才素質(zhì)，快速發(fā)現(xiàn)高潛人才，識(shí)別應(yīng)聘者的能力等。另外，

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)固然激勵(lì)，公司股權(quán)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)同樣如此。股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)融資和股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)戰(zhàn)略的一體兩翼。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是公司血肉，股權(quán)是公司骨架。作為公司四梁八柱的股權(quán)架構(gòu)，雖不能決定公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但決定了公司能夠走多遠(yuǎn)。要想建造“萬(wàn)丈高樓”，企業(yè)就要前瞻性地構(gòu)建穩(wěn)健的股權(quán)架構(gòu)。本書站在法律和經(jīng)營(yíng)

本教材以培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)和開(kāi)創(chuàng)型個(gè)性的人才為目標(biāo)，以培育在校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為主，同時(shí)面向全社會(huì)，分階段分層次進(jìn)行創(chuàng)新思維培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力鍛煉的教育。主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論、創(chuàng)意與創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過(guò)程、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、新企業(yè)

本教材以培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)和開(kāi)創(chuàng)型個(gè)性的人才為目標(biāo)，以培育在校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為主，同時(shí)面向全社會(huì)，分階段分層次進(jìn)行創(chuàng)新思維培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力鍛煉的教育。主要內(nèi)容包括：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論、創(chuàng)意與創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新與創(chuàng)新管理、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)過(guò)程、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、新企業(yè)

本書全面介紹了研發(fā)降本的道、法、術(shù)、器、例，重點(diǎn)介紹了其系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的方法論：三維降本。三維降本從三個(gè)維度出發(fā)，通過(guò)三種思維模型，運(yùn)用十大降本方法，包括減法原則、功能搜索、材料選擇、制造工藝選擇、緊固工藝選擇、DFM、DFA、DFC、產(chǎn)品對(duì)標(biāo)和規(guī)范對(duì)標(biāo)，可全方位、多層次、立體化和結(jié)構(gòu)化地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低。