本書以上層梯隊理論、認知理論和委托代理理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)創(chuàng)新孵化和創(chuàng)新管理的角度，以“高管團隊認知能力影響企業(yè)績效”為研究主線，構(gòu)建相關(guān)研究模型，并提出相關(guān)概念模型和研究假設(shè)。首先，本書研究的主要依據(jù)是借鑒國內(nèi)外成熟的研究量表，設(shè)計并編制調(diào)查問卷；其次，在收到資深專家教授的建議和調(diào)整后，將進行小樣本分發(fā)，并對收集到的問

黨的二十大指出，要“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中注入現(xiàn)代的數(shù)字化管理理念以及數(shù)字化管理技術(shù)，是“數(shù)實融合”的重要組成部分。本書的研究團隊對北京市典型代表性傳統(tǒng)企業(yè)進行調(diào)研，挑選出12家企業(yè)，做深入的案例研究，總結(jié)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效模式，給尚未和正在轉(zhuǎn)型中的企業(yè)給

本書主要內(nèi)容包括：緒論；理論基礎(chǔ)與文獻綜述；制度背景、質(zhì)量評價體系及披露現(xiàn)狀；經(jīng)營分部信息披露對權(quán)益資本成本的影響；經(jīng)營分部信息披露對債務(wù)融資成本的影響；經(jīng)營分部信息披露對經(jīng)營性現(xiàn)金流的影響等。

本書針對我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中的重大管理變革問題，探究面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理適應(yīng)性變革機制、路徑和實現(xiàn)方式，旨在揭示數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)管理適應(yīng)性變革的本質(zhì)特征和總體規(guī)律。

本書以不確定性預(yù)期、資源保存理論為基礎(chǔ)，從裁員頻次入手，構(gòu)建了裁員頻次對留用員工工作不安全感的影響及后續(xù)引發(fā)的心理和行為效應(yīng)的鏈式中介模型。通過訪談和問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，分批多次裁員策略會放大留用員工的工作不安全感，進而引發(fā)一系列負面的心理和行為反應(yīng)。本書清晰描繪了“裁員幸存者綜合癥”的發(fā)生路徑，打破了裁員可以“提質(zhì)增效”的

本書以《企業(yè)會計準則》為出發(fā)點，深入解讀1項基本準則、40項具體準則的重要規(guī)定，立足于會計實務(wù)操作處理，精選了500多個案例，以案例為載體披露企業(yè)會計準則的條文規(guī)定，重點介紹了會計科目的使用規(guī)則、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理以及會計報表的編制，體現(xiàn)了新舊條文的修訂變化、重點事項以及對企業(yè)的影響。

本書主要內(nèi)容包括：數(shù)字經(jīng)濟時代；數(shù)智化轉(zhuǎn)型；AI時代；科技變革；生產(chǎn)要素；傳統(tǒng)管理新困境；數(shù)字技術(shù)新沖擊；數(shù)智時代新難題；企業(yè)管理新發(fā)現(xiàn)；管理變革思路；管理變革方法等。

本書通過經(jīng)典的問答形式，闡述了數(shù)字化思維認知、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化技術(shù)開發(fā)、數(shù)字化管理體系構(gòu)建以及數(shù)字化產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等核心內(nèi)容，剖析了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中所涉及的關(guān)鍵技術(shù)概念、理論精髓與實戰(zhàn)方法。

本書介紹了創(chuàng)建教練文化的七大步驟以及如何對所有教練活動進行督導(dǎo)和定期評價，進而使教練技術(shù)在促進組織進步中發(fā)揮更大影響力，并讓教練活動走出教練室，成為管理、領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)動所有利益相關(guān)者的一種方式。本書寫給所有想要加入教練技術(shù)下一個發(fā)展階段的人。無論是CEO、人力資源總監(jiān)、組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責(zé)人、教練經(jīng)理、內(nèi)部或外部教練

本書共分七章：財務(wù)管理概述；貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值；企業(yè)籌資管理；企業(yè)投資管理；企業(yè)營運資本管理；企業(yè)利潤分配管理；財務(wù)報表分析。具體內(nèi)容包括：財務(wù)管理的概念和內(nèi)容；財務(wù)管理的目標；財務(wù)管理的環(huán)境等。