本書是高等職業(yè)教育商貿類專業(yè)群市場營銷類專業(yè)新目錄·新專標配套教材。本書從品牌策劃與管理相關工作的角度出發(fā),進行了“項目任務”化的設計和編寫,涵蓋品牌與品牌策劃、品牌定位、品牌形象與品牌文化、品牌延伸、品牌傳播、品牌發(fā)展管理、品牌資產管理以及品牌推廣與保護共八個項目。本書內容新穎,條理清晰,基于品牌的基本理論,通過知識
本教材以估值為主線,系統(tǒng)闡述公司的投資決策、融資決策、分配決策和公司治理等相關理論與實踐,共計5篇14章。第一篇為導論,是公司金融學的基礎,包括公司概述、財務報表分析;第二篇為投資決策,包括貨幣的時間價值、資本預算方法、識別和估計項目現(xiàn)金流、股
《老板財稅課:每天學點企業(yè)財稅常識》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財稅知識學習用書。本書通過生動有趣的語言和淺顯易懂的案例,系統(tǒng)介紹了財務管理和稅務常識,幫助老板們快速掌握公司運營中的核心財務要素。全書分為三大部分,首先介紹了基本的財務知識,包括公司資產、負債、所有者權益,以及收入、成本和利潤的構成;其次詳細講解了增
本書研究了公司財務領域的方法論,并回顧了中國資本市場公司財務的研究文獻。書籍前半部分詳細介紹了科學研究方法,并探討了研究設計的策略,以促進對不同問題的深入理解。此外,本書還評估了各種研究設計的優(yōu)缺點,引導讀者思考如何發(fā)現(xiàn)有價值的研究問題。同時,本書完整地展示了從研究想法到理論假設再到研究數(shù)據(jù)再到研究結果的實現(xiàn)過程,為初
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)亟需新的組織發(fā)展理念來指導經營管理實踐。本書試圖構建人工智能時代的組織理論框架,從而幫助企業(yè)中高層管理者更好地理解組織機理。書中深刻剖析組織的本質,探討組織能力、組織動力、組織活力、組織文化等核心要素及其相互聯(lián)系,揭示組織持續(xù)成長的內在邏輯,指引企業(yè)激發(fā)組織活力,推動組織不斷演進和發(fā)展,
股權控制的頂層設計,關鍵是如何設計股權比例的問題,因為只有占有一定的股權比例,老板才有實際控制權。本書從股權控制的角度入手,以股權戰(zhàn)略、持股比例、股權分配、主體架構、控制模式、股權融資、公司章程、協(xié)議合同、權利博弈九個關鍵詞為股權設計切入點,講述了公司運營與股權控制過程中的各個關鍵點與細節(jié),告訴創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家一個科學、
本書聚焦數(shù)字化賦能,講解數(shù)字化發(fā)展帶來的變革和對企業(yè)的多方面賦能,為企業(yè)數(shù)字化轉型提供思路和方法。本書分為上、下兩篇。上篇講解了數(shù)字化轉型的時代背景與基本概念、數(shù)字化轉型的技術支撐,幫助企業(yè)明確數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略、路線和創(chuàng)新設施建設。下篇帶領企業(yè)進入實戰(zhàn)階段,系統(tǒng)性講解數(shù)字化為企業(yè)帶來的各種賦能,以及企業(yè)數(shù)字化轉型的各種
本書旨在為讀者提供全面的SaaS領域的知識以及銷售、營銷技能,幫助讀者在這個快速發(fā)展的領域取得成功。第1章深入探討了SaaS的基礎知識,以及SaaS與IaaS和PaaS的區(qū)別,還探討了SaaS與項目定制化之間的平衡,以及在創(chuàng)業(yè)初期如何選擇合適的SaaS“賽道”。第2章重點關注SaaS產品經理的角色和職責,介紹了SaaS
這是一本關于產品研發(fā)組織如何通過建設IPD(集成產品開發(fā))體系提高組織管理能力和產品開發(fā)成功率的圖書。本書通過分析產研組織的典型亂象,提出了一個久經考驗的、汲取了IPD底層邏輯精髓的產品管理模型,結合一個實踐案例詳細介紹了業(yè)務戰(zhàn)略流程、產品規(guī)劃立項流程、產品開發(fā)流程、技術開發(fā)流程、需求管理流程等流程方案以及組織架構保障
在當下的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)家社群已經成為推動企業(yè)家個人成長與企業(yè)發(fā)展的關鍵力量。然而,如何運營一個企業(yè)家社群,使其真正為社群會員創(chuàng)造價值并實現(xiàn)長期發(fā)展?這對于企業(yè)家社群的運營者而言,是一個不小的挑戰(zhàn)。本書作者基于多年實戰(zhàn)經驗,以“解決問題”為導向,深入剖析了企業(yè)家社群運營過程中的諸多痛點與難點。從提供精準服務到進階玩法,