本書分兩大篇。第1篇原理篇(第1、2章);嘗試引導讀者共同探索和揭秘研發(fā)領域大模型背后的核心原理,以使讀者“既知其然,又知其所以然”,并為后續(xù)章節(jié)的學習打下堅實的基礎。從概率、最優(yōu)化等基礎理論入手,進而深入淺出地闡述Transformer、神經(jīng)元等大模型的核心組成元素,以及評估方法、數(shù)據(jù)工程建設等通用能力的建設。針對技

通常情況下，數(shù)字化跨界融合意指傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術企業(yè)的深層次合作，這是企業(yè)數(shù)字化轉型的必經(jīng)之路。事實上，數(shù)字化跨界融合還有更廣泛的涵義，它不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術的深度融合，更應該理解為傳統(tǒng)企業(yè)通過數(shù)字化轉型與數(shù)據(jù)資產(chǎn)、財稅合規(guī)、科技金融等方面的全方位深度融合。本書以企業(yè)數(shù)字化轉型為主線，力求厘清企業(yè)數(shù)字化轉型的底層

本書以企業(yè)合規(guī)管理總論開篇，對企業(yè)合規(guī)管理體系的十六大構成要素分別論述，以實務專題結尾。本書十大亮點：（1）提出企業(yè)合規(guī)管理學學科研究；（2）提出誠信合規(guī)管理與全面合規(guī)管理兩大發(fā)展脈絡；（3）提出企業(yè)合規(guī)管理體系十六大構成要素，并分別進行實務研究；（4）對我國國有企業(yè)具有中國特色合規(guī)管理進行研究，涉及合規(guī)義務淵源、合規(guī)

在當今時代的企業(yè)經(jīng)營中，客戶是企業(yè)收入的唯一源頭。本書闡述了以客戶為中心不是企業(yè)的平均用力，約10%的超級客戶是企業(yè)收入增長的關鍵。本書以150個超級客戶為中心引爆增長，是企業(yè)理性的戰(zhàn)略選擇。然而，超級客戶需求嚴苛，他們總是既要更好、又要不同、還要低價，構成不可能三角。那么，企業(yè)如何破解呢？作者首創(chuàng)EBDA模型，以共情

黑海生態(tài)戰(zhàn)略代表了數(shù)字經(jīng)濟時代商業(yè)生態(tài)的新思維，它著重于政府與企業(yè)之間的共建，以構建一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。政府應當依據(jù)各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的升級路徑。與此同時，企業(yè)需要將黑海生態(tài)戰(zhàn)略視為應對產(chǎn)業(yè)變革和環(huán)境挑戰(zhàn)的策略工具，把它當作未來思維與戰(zhàn)略行動，以及創(chuàng)新與傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的橋梁。在數(shù)字經(jīng)濟的大潮中，眾

適合中國本土企業(yè)實戰(zhàn)的ROE經(jīng)營預算方法。全球經(jīng)濟下行期，市場有效需求不足，供給相對過剩，企業(yè)必須重新調整經(jīng)營思路，由向外尋求高速擴張轉為向內挖掘潛力。ROE是投資者評估一家企業(yè)最重要的指標，本書作者提出的ROE經(jīng)營預算，即以ROE預算為經(jīng)營抓手，進行ROE預算的全周期管理，將管理型干部升維培養(yǎng)為經(jīng)營型干部，以此在新的

本書基于知識基礎觀、價值共創(chuàng)、交易成本等理論，從數(shù)字賦能與知識轉移的二元視角，考察企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟下實施開放式創(chuàng)新的價值共創(chuàng)機制，分析多元創(chuàng)新主體間合作風險的表現(xiàn)與成因，探究組織間協(xié)同治理與價值共創(chuàng)機制的組態(tài)效應對開放式創(chuàng)新績效的影響機理。本文屬于創(chuàng)新管理、數(shù)字經(jīng)濟、跨組織合作治理領域的交叉問題，以數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)開放式創(chuàng)

HR是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中不可或缺的人員，對提高企業(yè)的人力資源管理有著重要的作用。本書旨在從財務與法律的角度，為人力資源（HR）從業(yè)人員提供全面的通識知識。內容涵蓋了HR應具備的基本財務常識、薪酬與福利管理、個人所得稅、人力資源預算與成本管理、勞動合同管理、法律意識、工傷應急處理及勞動糾紛防范等方面。通過大量的圖示、圖表

本書聚焦數(shù)智化供應鏈，全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)打造數(shù)智化供應鏈的思路和方法。在內容上，首先，對數(shù)智化變革、數(shù)智化供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃、運作模式等進行詳細講解，幫助讀者全方位認知數(shù)智化供應鏈。其次，從供應鏈計劃、供應鏈訂單、供應鏈采購、供應鏈質量、供應鏈生產(chǎn)、供應鏈物流等方面講解了打造數(shù)智化供應鏈需要關注的關鍵環(huán)節(jié)。最后

本書共包括自序和6章，自序通過講述自己的真實職場逆襲故事，說明這個系統(tǒng)的由來和作用，第1章概述這個系統(tǒng)，偏重于理解和認知，第2到第6章為具體方法，以流程遞進關系為邏輯結構，通過理論、大量生動有趣的案例和故事、數(shù)據(jù)等把每一個步驟的操作和作用講解和演示清楚，并且配套實操練習工具和手冊，每章附要點總結：第1章：系統(tǒng)概述以及相