本書(shū)重點(diǎn)圍繞制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)協(xié)同集聚的區(qū)域創(chuàng)新效應(yīng)，從“一縱一橫”兩個(gè)維度系統(tǒng)地展開(kāi)研究�！皺M”向上對(duì)“空間”模式進(jìn)行分類，從“地理性”的單個(gè)城市到多個(gè)城市組成的區(qū)域，再到脫離“地理性”的多維鄰近性空間，兼顧我國(guó)作為發(fā)展不平衡的大國(guó)，各地不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和所處區(qū)域“空間”特征異質(zhì)性本身與研究主題的適應(yīng)性�！翱v”向上

本書(shū)以微軟為例，討論了高科技企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功打開(kāi)第二增長(zhǎng)曲線。微軟作為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的代表企業(yè)，不僅成功推出了以云計(jì)算和人工智能等為代表的數(shù)字平臺(tái)業(yè)務(wù)，還將公司市值推向新高，成為全球市值最高的公司之一。本書(shū)不僅探討了產(chǎn)品組合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還深入探討了企業(yè)銷售、組織、文化和員工培訓(xùn)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”。

培訓(xùn)的一切都是以企業(yè)的發(fā)展要求為中心，以提升個(gè)人的技能素質(zhì)和提高個(gè)人績(jī)效為主旨，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。本書(shū)是作者結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)由眾多受訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的反饋，融合自身學(xué)習(xí)感悟，潛心研究、設(shè)計(jì)、編寫(xiě)而成。本書(shū)分別從企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知、內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成、內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的原則和流程、內(nèi)訓(xùn)課程交付的原則和流程、內(nèi)訓(xùn)師的輔導(dǎo)等展開(kāi)闡

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn)。從2024年1月1日起，數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理迫切需要理論指導(dǎo)和實(shí)務(wù)指南�！稊�(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)(高級(jí))》全面論述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會(huì)計(jì)處理流程(涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的計(jì)量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本核算、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的列報(bào)與披露、數(shù)據(jù)資

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn)。從2024年1月1日起，數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理迫切需要理論指導(dǎo)和實(shí)務(wù)指南。本教材深入闡述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會(huì)計(jì)處理流程(涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的計(jì)量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本核算、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的列報(bào)與披露、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的涉稅會(huì)計(jì)處理)，以及數(shù)

本書(shū)基于風(fēng)險(xiǎn)容忍理論和委托代理理論，以2010-2021年我國(guó)A股國(guó)有上市公司為研究對(duì)象，從我國(guó)政府交錯(cuò)實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制這一制度背景出發(fā)，系統(tǒng)考察了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制實(shí)施對(duì)國(guó)有企業(yè)投資行為的影響。研究發(fā)現(xiàn)：第一，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制實(shí)施對(duì)國(guó)有企業(yè)投資行為具有顯著的激勵(lì)效應(yīng)。具體來(lái)說(shuō)，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制顯著提升了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)投資水平、創(chuàng)

本書(shū)重點(diǎn)解讀了這類復(fù)雜新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)踐故事和理論知識(shí)，從復(fù)雜新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、競(jìng)爭(zhēng)者協(xié)同和供應(yīng)商協(xié)同視角進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)性論述，聚焦不同類型的協(xié)同方式開(kāi)展學(xué)術(shù)研究、提煉理論模型。以“華龍一號(hào)”復(fù)雜新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系列項(xiàng)目為例，探究如何開(kāi)展多主體協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，提出了數(shù)字化情境下復(fù)雜新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的新挑戰(zhàn)。本

本書(shū)以企業(yè)管理學(xué)的基本理論為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述了企業(yè)管理學(xué)的定義、發(fā)展歷程及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，重點(diǎn)討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等方面的理論與實(shí)踐，深入探討了企業(yè)項(xiàng)目管理的流程與技巧，以及企業(yè)創(chuàng)新管理的理念與方法，全面分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響，以及領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

本書(shū)第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個(gè)關(guān)鍵分目標(biāo)，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過(guò)程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬�。咳�利格曼的PERMA模型的五個(gè)元素的基礎(chǔ)上，增加第六個(gè)元素“過(guò)程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過(guò)程方法

本書(shū)認(rèn)為，以往對(duì)于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經(jīng)濟(jì)與政策上，但實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根基始終應(yīng)當(dāng)是企業(yè)。作者認(rèn)為日本企業(yè)浪費(fèi)了過(guò)去三十年的時(shí)間，從現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)看，當(dāng)下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過(guò)了設(shè)備投資比率，日本企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經(jīng)營(yíng)管理思想上，日本盲目追求美國(guó)公司的治理