本書立足于我國國情和本土實際，針對如何實現(xiàn)人力資源價值的最大化展開論述。通過闡釋人力資源管理的基礎(chǔ)知識，探討人力資源管理的主要內(nèi)容，包括人力資源規(guī)劃與工作分析、人力資源的招聘與培訓(xùn)開發(fā)、人力資源的績效與薪酬管理。而后圍繞獵頭服務(wù)、派遣服務(wù)、外包服務(wù)、就業(yè)服務(wù)四方面探析人力資源的特色服務(wù)。鑒于人力資源服務(wù)業(yè)是促進(jìn)就業(yè)和人

隨著經(jīng)濟全球化程度不斷加深，我國開放型經(jīng)濟也進(jìn)入到新的發(fā)展階段，物質(zhì)資本、人力資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的跨國流動使得不同國家的要素稟賦、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟增長率也在發(fā)生著重大變化。黨的十九大報告指出中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，而中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的人力資本提供支

本書針對從公司創(chuàng)立到發(fā)展的全過程進(jìn)行了講解，分為公司注冊與成立需要注意的事項、彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵、為資金把脈的投資管理、保證企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理、高端產(chǎn)品的質(zhì)量管理等20章。

本書分二個模塊：1、創(chuàng)新思維訓(xùn)練；2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識。每個模塊之間都呈遞進(jìn)式推進(jìn)，創(chuàng)新思維訓(xùn)練模塊內(nèi)各課程呈互補式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識模塊內(nèi)各課程呈遞進(jìn)式。本書共配有12張彩色翻轉(zhuǎn)課堂圖和24張與翻轉(zhuǎn)課堂圖配套的任務(wù)，既有生動形象的場景，又埋藏了完成任務(wù)的線索；既能激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維和想象空間，又有助于教師引導(dǎo)式和啟發(fā)式教學(xué)

本書共分十八章，主要內(nèi)容包括：事業(yè)單位工資制度理論基礎(chǔ)；事業(yè)單位工資制度演變；事業(yè)單位基本工資；事業(yè)單位津貼補貼；事業(yè)單位績效工資；事業(yè)單位績效工資總量管理；事業(yè)單位工資管理體制；事業(yè)單位福利保險制度等。

本書分為四部分，分別為人力資源管理、人才學(xué)、勞動關(guān)系、勞動與社會保障。全面反映國內(nèi)外人力資源的發(fā)展情況，展示中國人力資源管理領(lǐng)域的研究成果。

本書主要對人力資源管理工作進(jìn)行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵機制入手，針對于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內(nèi)部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書分為11章，主要內(nèi)容包括：人力資源管理心理學(xué)總論、人力資源管理心理學(xué)的研究方法、管理中的自我、工作中的個體差異、知覺、員工的激勵、學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)、管理溝通、群體與團隊、壓力、情緒與時間管理。

本書從勞動就業(yè)與勞動關(guān)系、人力資本與收入分配、城市化與區(qū)域發(fā)展等視，對當(dāng)代勞動經(jīng)濟及其相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)性研究，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持”期期精彩、篇篇可讀”的理念。勞動經(jīng)濟評論內(nèi)容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，主要欄目有研究報告、文獻(xiàn)綜述、簡報、專題研究，基本涉及了當(dāng)代勞動經(jīng)濟研究的主要方面。

本書記錄了近幾年間發(fā)生在兩岸青年身上的10起創(chuàng)業(yè)失敗案例，并旨在探尋失敗的共性，希望那些想要創(chuàng)業(yè)的青年能通過本書從失敗中汲取養(yǎng)分，進(jìn)而掌握成功的契機。1.成功范本太多，失敗范本少見。作者選用的案例典型真實，具有一定代表性，可謂一本真正意義上的兩岸青年“失敗經(jīng)驗談”。2.探尋了失敗原因，總結(jié)出失敗共性，不能讓青年滿腔熱血