項目經(jīng)濟時代充滿了創(chuàng)新和機遇，同時也充滿了不確定性和挑戰(zhàn)。項目管理已成為這個時代的職場必-備技能，獲得國際通用的項目管理專業(yè)人士認證PMP越來越成為職場人士的優(yōu)先選擇。 《PMP解題秘籍》作者圍繞項目管理專業(yè)認證考試PMP新版考試大綱和PMP知識體系的發(fā)展趨勢，并結(jié)合自己20年項目管理領域的研究、實踐和PMP考前輔導的

定義項目目標及把工作委派給項目成員是項目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經(jīng)理完成這項工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項目目標的指南。WBS的應用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項目經(jīng)理的無價工具，可以幫助項目經(jīng)理完成整個項目生命周期中的眾多關鍵步驟。本書表述了作為項目管理工具的WBS的標準定

面對各種沖突和僵局，有何因應策略？博弈理論可以給我們線索。這本書是“搞笑諾貝爾獎”得主費雪處理、化解各類沖突的心得。讀完本書，除了可以認識博弈理論的全貌，你也能學會該如何化解日常生活中的七大困境：1囚犯困境（譬如削價競爭）2公共財?shù)谋瘎。ㄆ┤缇W(wǎng)路塞車）3搭便車（譬如占用公共資源卻不想付錢）4膽小鬼賽局（譬如在路上有人硬

《項目管理基礎工具：五圖二表》從管理學的角度出發(fā)，在系統(tǒng)工程學、運籌學、數(shù)理統(tǒng)計學和邏輯學的理論基礎上，參照美國《PMBOK指南》的知識體系，梳理了項目管理的內(nèi)在邏輯關系，將項目管理的核心內(nèi)容進行提煉，化繁為簡，創(chuàng)建了一套具有可操作性的實用工具：五圖二表（階段圖、資源圖、工作分解結(jié)構(gòu)圖、關鍵路徑圖、甘特圖、工作陳述表及

項目管理是涉及多個部門、多種資源的復雜過程，成功的關鍵在于對項目成本和進度的控制。在項目開發(fā)階段，項目管理人員要花費大量的精力收集數(shù)據(jù)，合理制訂所有項目活動的進度計劃，精確估計項目成本、規(guī)劃項目預算。在項目實施過程中，項目管理人員要監(jiān)管、報告和控制項目活動，以確保項目按計劃的進度和預算進行。本書全面介紹了分析與管控項目

如果你肩負企業(yè)中的運營職責，就能深深體會到，要做到從容不迫地完成既定任務和目標有多么艱難：你要承受極大的成本和進度壓力，還要面對快速的變化。幸運的是，有成功秘方：應用項目管理中得到驗證的工具和技術(shù)。無論你是負責公司還是部門的運營，你的職責和項目經(jīng)理都有太多的共同點。像項目經(jīng)理一樣，你也必須借助高效、穩(wěn)定的系統(tǒng)來實施監(jiān)管

為了規(guī)范投入產(chǎn)出表編制方法，我們在研究歷年投入產(chǎn)出表編制方法、普查年度與非普查年度國內(nèi)生產(chǎn)總值核算方法及各專業(yè)統(tǒng)計資料基礎上，結(jié)合國際標準，以及我國2016年國民經(jīng)濟核算體系，編寫了《2017年全國投入產(chǎn)出表編制方法》一書。本書介紹了投入產(chǎn)出表中各部分的資料來源和核算方法，投入產(chǎn)出表的編制流程，投入產(chǎn)出表平衡及特殊問題

《數(shù)量經(jīng)濟研究》（TheJournalofQuantitativeEconomics）是由吉林大學數(shù)量經(jīng)濟研究中心主辦、吉林大學商學院協(xié)辦的學術(shù)文集。發(fā)表國內(nèi)外學者在數(shù)量經(jīng)濟的理論與應用、經(jīng)濟形勢分析與預測、經(jīng)濟政策理論與評價、金融市場與金融風險、微觀經(jīng)濟計量與經(jīng)濟模擬、博弈論與制度經(jīng)濟學等研究成果。本集刊遵循百花齊放

可視化協(xié)作是一種商務語言，以結(jié)構(gòu)化、直觀的方式解決團隊溝通協(xié)作中的復雜問題。本書提供了5大步驟模塊，8種核心技能，75種定制化模板，500個圖標，可廣泛應用于會談、流程、戰(zhàn)略會議、項目規(guī)劃、創(chuàng)新和業(yè)務規(guī)劃等。

本書共分九章。第一章是緒論，對計量經(jīng)濟學、計量模型的發(fā)展進行了簡要介紹，并且主要介紹了Stata軟件的基礎操作。第二章是一元線性回歸模型，介紹一元線性回歸模型的設定、估計和檢驗問題。第三章是多元線性回歸模型，介紹多元線性回歸模型的設定、估計和檢驗問題。第四章是回歸分析專題，包括變量經(jīng)過對數(shù)或其他函數(shù)形式變換后轉(zhuǎn)換為線性