本書所謂“易行領導力”，一則取“易”的簡易之義，即大道至簡，容易實踐，二則取“易”的“變易”和“不易”之義，即情境（變化）和結構（不變）中的領導力。全書分為七個部分，分別從領導組成、領導過程、領導力構成、領導者素質、領導技巧、順勢領導策略、逆勢領導策略等方面，多方面分析“易行領導力”的核心要義。每節(jié)以通俗歌曲引入，并配

每個領域都在呼喚卓越的領導力以應對人類日常經驗的復雜性，然而領導者并非簡單現成的，需盡所有的可能性去發(fā)展和養(yǎng)成。 《領導者的意識進化》就是一本廣受企業(yè)界歡迎的理論和實操手冊。本書作者珍妮弗加維貝格是資深企業(yè)顧問和世界五百強企業(yè)總裁教練。她在當代變革大師、哈佛大學心理學教授羅伯特· 凱根成人發(fā)展理論的基礎

本書針對目前領導理論研究中缺乏對有效領導者的素質與領導者所處的情景的關系進行研究的現狀，以及領導素質理論研究的缺陷提出了基于情景的領導素質理論的理論假設�；�于實證數據，研究了組織文化、組織承諾、工作特性、高層團隊因素、中層部門溝通狀況、危機等不同情景下有效領導者的素質特征，探討了相應情景下領導素質與領導效果的相互關系，

本書是一本優(yōu)秀的領導力教材，*大特色是將學術研究成果、案例學習與實際技能開發(fā)有機整合，強調應用和領導技能開發(fā)，使“領導力”這一略顯抽象、寬泛的概念變得通俗易懂，易于學習和掌握。 全書共分15章，分別從個體、團隊、組織和社會等層面進行了全面介紹。第1~4章重點探討了領導力的含義、領導角色以及領導者的個人特質等；第5~1

本書從一位管理學教授的視角出發(fā)，通過日常教學及生活中的小事來反思管理思維和領導力的柔性特質。全書分為四個部分：第一部分“‘她’時代領導力”是一系列女性領導者的故事，尤其凸顯了柔性領導力的特質和優(yōu)勢；第二部分“管理啟示錄”是作者在接觸了十余位風格各異的企業(yè)管理者之后得到的啟迪和感悟，生動刻畫了這些成功人士所具備的管理智慧

《引導力》是馬文·溫斯伯德和桑德拉·杰諾夫在世界各地領導了無數團隊，50年來的經驗總結，運用非常規(guī)領導方式，取得出色的成果，讓領導從緊盯員工到激活員工主動性。 《引導力》里提出了一套獨一無二的觀點，在原有的領導力技能基礎上增加8項技能，這8項技能顛覆傳統(tǒng)，打破慣例，讓領導者輕松掌控小團隊，獲

一切組織和團隊的興衰都源自于領導力！擁有領導力，就可以：擁有你想擁有的工作、成為你想成為的人、做你想做的任何事。偉大的領導者不是天生的，而是后天煉成的。領導力是一種可以學習掌握并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人都能成為卓越的領導者。 本書為你提供了領導的技巧，從實處和細節(jié)上引導領導者對下屬進行有

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只需憑借管理技巧即可；有人說，只要按流程制度管理就行；其實光有這些還遠遠不夠。經研究發(fā)現，魅力型領導者對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領導能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者

作者在本書中提出了領導才能是可以通過后天努力習得的觀點，并提出了領導力的構成公式：領導=愿景感召動力。前四章詳細闡釋了這個公式的內涵，并介紹了領導該做的準備工作，包括評估形勢、初步習得領導手段、合理利用派別、甄選成員打造團隊等。五至十二章詳細闡述了公式中的三個組成部分，針對如何創(chuàng)造愿景、感召下屬、保持動力傳授了一系列具

本書以總書記系列重要講話精神為指導，旨在提醒領導干部和管理人員樹立正確的交往觀，把握交往方式與途徑，提升交往素質與能力，建立健康的交際圈，善守其本，堅持原則，保持純潔、健康、和諧的黨內外交往，提高交往成功概率。書中文筆生動活潑、語言流暢，博采古今中外的經典故事與現實互動，具有較強的思想性、實用性和可讀性，引人入勝，催人