《領(lǐng)導口才訓練手冊》用七個篇幅研究作為新晉領(lǐng)導，應(yīng)該怎樣巧妙運用語言藝術(shù)去助跑職場領(lǐng)導之路。主要從領(lǐng)導的口才凝聚力培養(yǎng)、領(lǐng)導表達力豐富領(lǐng)域入手，進而推延到作為領(lǐng)導的上傳下達能力提升，并且結(jié)合一些具體的案例，更加明確地總結(jié)了領(lǐng)導在言行上應(yīng)該規(guī)避的忌諱和毛病。

有的人說領(lǐng)導力是天生的，有的人說領(lǐng)導力只可意會不可言傳。其實，領(lǐng)導力是可以通過后天的訓練培養(yǎng)出來的。著名成功學大師詹姆斯。庫澤斯曾說過：領(lǐng)導力是普通人也能使用的，把他們自己和其他人的*好狀態(tài)發(fā)揮出來的一個過程，當你把自身的領(lǐng)導力釋放出來的時，你就能成就非凡的事業(yè)。 領(lǐng)導力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導力來自兩個方

《領(lǐng)導力管道（打造基業(yè)長青的領(lǐng)導力文化）》是一本生動的商業(yè)故事書，馬克·米勒用布萊克和查爾斯的故事貫穿全書。布萊克是一名新上任的首席執(zhí)行官，查爾斯是他的老朋友和老同事，他們探索世界各地的切實可行的實踐方法，以便持續(xù)供應(yīng)寶貴的資產(chǎn)領(lǐng)導者。布萊克和他的團隊將研究結(jié)果轉(zhuǎn)化成了實用計劃，任何組織可以用來打造領(lǐng)導力

領(lǐng)導者身上一定有區(qū)別于常人的地方，那是什么？是品格。這種品格或與天生特質(zhì)有關(guān)，但更是后天鍛煉習得的結(jié)果。正是信仰、道德、寬容、正氣等各種可貴的品格使領(lǐng)導者從人群之中脫穎而出，成為團隊的領(lǐng)袖。一名偉大的領(lǐng)導者一定是注重品格錘煉與修養(yǎng)的人，只有偉大的品格才能造就偉大的領(lǐng)導者，才能成就偉大的領(lǐng)導事業(yè)。本書分四章，分別由領(lǐng)導者

在面對社會瞬息萬變的外部環(huán)境，領(lǐng)導者只能有效的運用組織中的各種資源，才能為組織的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的機會，而人才則是組織中*重要的資源，所以領(lǐng)導者首先需要識人才能正確地選拔和使用人才，傳統(tǒng)文化中的識人用人思想則會啟發(fā)領(lǐng)導者在面對大眾時能夠獲得問一知十的鑒別力和方法。因為在傳統(tǒng)文化的理念中，領(lǐng)導者首在成事而非做事，其領(lǐng)導

領(lǐng)導干部每時每刻都面臨著權(quán)力、利益的種種現(xiàn)實考驗，如果不能正確認識和行使權(quán)力，就會出現(xiàn)濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，以權(quán)尋租等不正常的現(xiàn)象。這種不正�，F(xiàn)象的存在，直接影響著黨群關(guān)系和干群關(guān)系，影響著黨和人民事業(yè)的發(fā)展。為此，作者撰寫了本書，與領(lǐng)導干部這個關(guān)鍵的少數(shù)談?wù)勵I(lǐng)導權(quán)力的來源、領(lǐng)導權(quán)力的本質(zhì)、如何正確而科學藝術(shù)地使用領(lǐng)導權(quán)

《三分管人七分做人》系列圖書出版以來，取得了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。今應(yīng)廣大讀者的要求，決定出版《三分管人七分做人（全新升級版）做修身律己的好領(lǐng)導》。 本書秉承了此系列圖書通俗實用、簡捷透徹的風格，提出了做好領(lǐng)導者的*途徑，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心論點，指出了只有領(lǐng)導者以身作則、樹立好的形象，才能

《提升你的領(lǐng)導力》是約翰阿代爾關(guān)于領(lǐng)導力入門級的一本書。本書有大量的練習和檢查表，這將增強你的信心，并在成為卓越領(lǐng)導者的旅程中鼓舞你，指引你。 作為公認的*學者，約翰阿代爾在識別和提升個人領(lǐng)導能力，獲得個人權(quán)威，以及*重要的，掌握如規(guī)劃、溝通和激勵這些核心領(lǐng)導職能方面提出了令人興奮的見解。本書適合任何希望改善或提升其

《領(lǐng)導修養(yǎng)三千言》稿是作者在《從政之要900句》和《新編從政之要900句》的基礎(chǔ)上續(xù)寫而成，作者依據(jù)其多年在干部教育領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗與深入思考，總結(jié)了3000句有益于領(lǐng)導干部修養(yǎng)的警句諍言。語句涉及了領(lǐng)導素質(zhì)培養(yǎng)的各個方面，可供各級領(lǐng)導干部參考、借鑒，以便更好地“掌好權(quán)、用好權(quán)”，更好地體現(xiàn)自身的人生價值，更好地為

本書結(jié)合當前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度、帶隊伍、抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度、帶隊伍、抓執(zhí)行”的細節(jié)及方法途徑。 全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，以及馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管