本書以莎士比亞的《奧賽羅》、蕭伯納的《圣女貞德》、托爾斯泰的《戰(zhàn)爭與和平》和塞萬提斯的《堂吉訶德》等偉大著作為核心，用一種科學(xué)和智慧的方法，帶領(lǐng)我們深入探索思想底層的同時，能夠深刻地反思何為真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

形象力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。塑造領(lǐng)導(dǎo)形象，提高領(lǐng)導(dǎo)的魅力，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。本書作為領(lǐng)導(dǎo)形象指南，綜合以往同類教材的優(yōu)點,是一本集理論與實踐于一體，指導(dǎo)讀者如何提升自身形象力的實用型教材。本書共分8講，包括領(lǐng)導(dǎo)形象簡介；領(lǐng)導(dǎo)形象的建構(gòu)；服飾得體：領(lǐng)導(dǎo)形象的第一印象；禮儀規(guī)范：為領(lǐng)導(dǎo)形象打底；口才出眾：為領(lǐng)導(dǎo)形

本書從培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的格局出發(fā)，從思想意識到具體行動，再到檢驗標(biāo)準(zhǔn)，全方位、多角度地闡釋了格局的重要性、必要性及具體修習(xí)方法，幫助你樹立格局意識，培養(yǎng)總攬全局、顧全大局的能力，做到一切從大局出發(fā)，以大局為重，始終為團(tuán)隊、組織著想，為長遠(yuǎn)的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想胸有韜略。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的還是后天培養(yǎng)的？它和管理與命令有什么區(qū)別？我們真的需要領(lǐng)導(dǎo)者嗎？本書從古代社會柏拉圖、孫武、馬基雅維里等人的領(lǐng)導(dǎo)力著作開始追溯，來考量社會、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境在削弱特定領(lǐng)導(dǎo)力模式中所扮演的角色。作者探討了領(lǐng)導(dǎo)者離不開追隨者這一觀念，承認(rèn)每個人關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力都有不同的經(jīng)驗和設(shè)想，借此審視了管理這一行為

本書是國外非常經(jīng)典的一本領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教材，從科學(xué)的角度展示了領(lǐng)導(dǎo)研究的過去、現(xiàn)在和未來，不同領(lǐng)導(dǎo)觀點之間的爭論和沖突，以及實踐中領(lǐng)導(dǎo)者的困境。書中不僅對商業(yè)組織、公共組織，也對其他類型組織的領(lǐng)導(dǎo)問題進(jìn)行了廣泛的回顧與分析。

《行動探詢》由比爾?托伯特所著，他開創(chuàng)性地探討了如何在行動當(dāng)下實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的方式，并詳細(xì)列舉了七種典型的行動邏輯類型。獨立來看，《行動探詢》為我們理解個體領(lǐng)導(dǎo)力提供了重要的參考依據(jù)。在簡致咨詢組織發(fā)展系列叢書中，此書為我們在群體研討的過程中促進(jìn)個人實現(xiàn)深層次學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變提供了重要的方法論指導(dǎo)。

《領(lǐng)導(dǎo)致辭，就看這一本》囊括了佳節(jié)致辭、會議致辭、答謝辭、慰問辭、吊唁辭、崗位變動致辭、電視廣播致辭等內(nèi)容，從致辭對象、格式、特點等多個角度全面介紹了領(lǐng)導(dǎo)致辭的方法，并精選、點評了大量可隨查隨用的范例，可幫助讀者有效了解各種致辭的方法和技巧，做出精彩致辭。

中國當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力研究存在著三大陷阱：一是脫離領(lǐng)導(dǎo)實踐過于理論化、概念化的陷阱；二是脫離本土實際過于西方化的陷阱；三是脫離復(fù)雜現(xiàn)實過于狹窄化、學(xué)科單一化的陷阱。本書用本土化、實戰(zhàn)化和跨學(xué)科三大研究取向致力于突破當(dāng)前的三大陷阱。一批來自中國社會科學(xué)院不同學(xué)科領(lǐng)域的**中青年專家，立足于中國本土現(xiàn)實，對領(lǐng)導(dǎo)力開展跨學(xué)科、全方

該書以中國近現(xiàn)代歷史發(fā)展和馬克思主義中國化為背景，以豐富的史料、鮮明的論點、充分的論證，對陳云領(lǐng)導(dǎo)思想進(jìn)行了界定，對陳云關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法的理論進(jìn)行了梳理，對陳云領(lǐng)導(dǎo)思想的鮮明特點與高超藝術(shù)進(jìn)行了展示。

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨，管理技巧、按流程制度管理都不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者，白然會得到下屬的追隨和愛戴，從而解決企業(yè)管理90%以上的難題。本書在“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”研究的基礎(chǔ)上