鄭孝領(lǐng)、朱曉紅編著的《人才測(cè)評(píng)實(shí)操手冊(cè)》是一本“做”出來(lái)的書。它是由兩位從事人才測(cè)評(píng)工作17年之久并有數(shù)百個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的人才測(cè)評(píng)工作者組織編寫。在書中，他們?cè)敿?xì)闡述了人才測(cè)評(píng)常用的七種工具，即紙筆測(cè)試、心理測(cè)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐測(cè)驗(yàn)、角色扮演和演講答辯，并實(shí)錄和分享了在測(cè)評(píng)實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗

本書在借鑒國(guó)外豐富的跨文化研究成果基礎(chǔ)上，以我國(guó)海歸知識(shí)員工為研究對(duì)象，從組織視角和人格視角構(gòu)建了海歸知識(shí)員工的歸國(guó)適應(yīng)作用機(jī)制模型。

本書是本社2000年版《近代湖南人才群體研究》之姊妹篇，在時(shí)間上從近代上溯到遠(yuǎn)古，名為《古代湖南人才研究》。作者把古代湖南人才發(fā)展的歷史，分為兩大階段：第一階段是秦朝以前，稱之為“遠(yuǎn)古湖南”；第二階段是從公元前221年即秦始皇嬴政統(tǒng)一中國(guó)開(kāi)始，到公元1820年清仁×

冰鑒。取其“以冰為鑒，可察秋毫”之意，是一部如何識(shí)人、用人的經(jīng)典著作．它融易學(xué)、骨相學(xué)、心理學(xué)、人才學(xué)、謀略學(xué)為一體。指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)屬下外在的情態(tài)、精神、須眉、骨骼、氣色、剛?cè)�、聲音等的全面觀察總結(jié)，進(jìn)而深層次探討其內(nèi)在的思想、信念、意志、行動(dòng)力、人際關(guān)系、氣質(zhì)、能力，性格特點(diǎn)和處世風(fēng)格，然后量才錄用，使人盡其才。如

本書共有13章，分別從人才學(xué)的基本知識(shí)、創(chuàng)新學(xué)的基本內(nèi)容、創(chuàng)新型人才、影響創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)的有關(guān)規(guī)律、創(chuàng)新型人才的微觀管理、創(chuàng)新型人才的宏觀管理等方面論述了創(chuàng)新型人才的基本理論問(wèn)題，并對(duì)與創(chuàng)新型人才有密切聯(lián)系的教育創(chuàng)新與創(chuàng)新教育、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、創(chuàng)新型國(guó)家等方面進(jìn)行了深入論述，對(duì)于推動(dòng)各

本書提煉了曾國(guó)藩在識(shí)人、用人、管人方面的精髓，結(jié)合歷史典故和現(xiàn)代實(shí)際案例，由淺入深的敘述了領(lǐng)導(dǎo)者在識(shí)人、用人、管人時(shí)的實(shí)際操作方法及應(yīng)該注意的問(wèn)題。

在麥肯錫日本公司工作17年，擔(dān)任12年專職HR部長(zhǎng)，\\t從面試上萬(wàn)人的經(jīng)驗(yàn)中，告訴你麥肯錫的用人標(biāo)準(zhǔn)。\\t徹底顛覆你對(duì)“人才”的既定觀念！挑戰(zhàn)你解決大事小事的能力與動(dòng)機(jī)！2013年度日本商業(yè)類暢銷書。原版加印12次，銷量突破15萬(wàn)冊(cè)臺(tái)灣地區(qū)穩(wěn)居各大書城網(wǎng)站暢銷榜！

《人物志》是一部系統(tǒng)品鑒人物才性的玄學(xué)著作，也是一部研究魏晉學(xué)術(shù)思想的重要參考書。書中講述的識(shí)鑒人才之術(shù)、量能用人之方及對(duì)人性的剖析。是歷史上第一部融人才學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)和政治學(xué)等于一體而又充滿縱橫特色的人學(xué)論著。

本書共分為綜合情況篇、特色工作篇、研究探索篇、人才政策篇四部分，主要內(nèi)容包括：寧波推進(jìn)人才開(kāi)放的實(shí)踐探索、建設(shè)“蔚藍(lán)智谷”引領(lǐng)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——2014年寧波市人才發(fā)展綜述及2015年人才工作重點(diǎn)等。