本書共9章，主要內(nèi)容如下：首先，介紹AIGC發(fā)展簡史以及核心概念、技術(shù)場景。其次，結(jié)合項目管理的核心事項，闡述AIGC技術(shù)是如何賦能項目經(jīng)理的，即項目經(jīng)理如何通過構(gòu)建數(shù)字工具協(xié)同體系，在智能技術(shù)的加持下提升職業(yè)競爭力。再次，結(jié)合實踐介紹常用數(shù)字工具中的AI功能，包括智能地處理和分析數(shù)據(jù)、快速撰寫文案、進行項目演示、進行

本書主要內(nèi)容包括一元線性回歸模型、多元線性回歸模型及其應(yīng)用、異方差、自相關(guān)、多重共線性、虛擬變量回歸、內(nèi)生性和工具變量、分布滯后模型與自回歸模型、聯(lián)立方程模型、面板數(shù)據(jù)模型等。通過學(xué)習(xí)本書，學(xué)生能夠全面了解計量經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，并運用計量經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)理論與方法解決實際問題，因而具有較強的實用性和出版價值。

這是一本以故事形式呈現(xiàn)的項目管理說明書。為了避免陷入業(yè)務(wù)概念和技術(shù)細節(jié)，作者選取“年會”這個通用型項目作為主線，從一個一線員工——朱笑笑的視角，系統(tǒng)地講解了一個完整項目中各個階段的管理重點、相關(guān)術(shù)語概念及需要注意的風險與問題。希望讀者通過這個故事，學(xué)會如何管理項目。

本教材以商業(yè)管理實施開篇，首先明晰了四大主體角色在商業(yè)項目管理的位置和作用，構(gòu)建清晰的框架，然后將商業(yè)項目管理內(nèi)容和方式作為章節(jié)標題，探討其含義、特點和影響等基本內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上開拓思維，深化對相關(guān)內(nèi)容的了解，最后以前言研究方法結(jié)尾，這是我們對商業(yè)項目運營與維護的極致追求。本書參閱并借鑒了大量國內(nèi)外專家、學(xué)者的相關(guān)著

本書主要介紹各種常用計量經(jīng)濟模型的原理、案例及軟件操作，內(nèi)容主要包括一元及多元回歸模型、違背經(jīng)典假定的回歸模型、時間序列計量經(jīng)濟模型、面板數(shù)據(jù)模型、聯(lián)立方程組模型、條件異方差模型、向量自回歸模型、空間計量經(jīng)濟學(xué)模型及離散因變量模型、受限因變量模型、

本書遵從項目管理知識體系(PMBOK)，主要內(nèi)容包括項目管理概述、項目經(jīng)理與項目組織、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目采購管理、項目風險管理和項目相關(guān)方管理。本書既注重項目管理通用知識的系統(tǒng)介紹，又注重項目管理知識的實踐應(yīng)用，可滿足不同類型讀者的需求

全書將內(nèi)容分為三個部分，理論篇從計量經(jīng)濟學(xué)的基本特征與學(xué)科聯(lián)系出發(fā)，闡述了計量經(jīng)濟學(xué)問題的數(shù)學(xué)邏輯與統(tǒng)計基礎(chǔ)，并以經(jīng)典線性模型為主，探討了線性回歸的相關(guān)理論基礎(chǔ)，介紹了線性回歸的基本假設(shè)與違背假設(shè)所面臨的數(shù)據(jù)問題。從第三章開始進入功能篇，依次介紹了Stata軟件的基本界面、語法命令與基本操作；然后以變截距面板數(shù)據(jù)模型為

本書介紹博弈與經(jīng)濟中的數(shù)理模型，重點給出不同數(shù)理模型中均衡的存在性結(jié)論。本書分15講，分別介紹規(guī)范型博弈、策略型廣義博弈、具有特征函數(shù)形式的合作博弈、交換經(jīng)濟、生產(chǎn)經(jīng)濟等模型，考慮不同模型中的非合作均衡和合作均衡，利用不動點定理、疊合點定理等數(shù)學(xué)工具證明這些均衡的存在性。本書系統(tǒng)性地展示了博弈和數(shù)理經(jīng)濟學(xué)中的經(jīng)典模型和

本書立足項目管理理論知識體系與實踐基礎(chǔ)，具體結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)交付環(huán)境特點及交付實踐經(jīng)驗，提煉出精準適配互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目管理的知識沉淀和實踐指南，填補互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化背景下項目管理類實戰(zhàn)書籍的空白。整體涵蓋項目管理交付、組織項目管理與組織戰(zhàn)略、組織全局交付體系、團隊敏捷與組織效能提升、PMO團隊建設(shè)、組織文化導(dǎo)入等內(nèi)容，供互聯(lián)

本書以美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)的結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ),內(nèi)容涵蓋項目管理理論的全領(lǐng)域,包括項目與項目管理、項目組織與人力資源管理、項目范圍管理、項目論證、項目進度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目采購與合同管理、項目風險管理等。 本書在編寫時注重理論在實踐中的應(yīng)用,結(jié)合案例,系統(tǒng)全面地對項