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本書是一本有關人才測評的操作指南，詳細介紹了人才測評技術及其應用。本書以一家在區(qū)域市場中頗有名氣的本土快速消費品公司YM集團為主體，以亟需解決的與選聘相關的六大問題為主線，以作者服務過的企業(yè)為原型，系統(tǒng)地闡述了YM集團應對每一類問題的核心解決方案。這六大問題是：一線員工的高流失率問題，校園招聘海選效能改善的問題，通過反

管理學沒有想象中的那么復雜和深奧，只要遵循管理的常識，找到管理的規(guī)律，就可以突破管理的瓶頸，管理工作就會得心應手。 叢書從用人、激勵、溝通、執(zhí)行等方面，分別對管理的內涵進行闡述，通俗的理論與翔實的案例，幫助你認識管理的本質，掌握高效的管理方式和技巧，快速成長為一個優(yōu)秀的管理者。

《人員測評技術》自出版以來，已經走過十多年流程，深受廣大讀者的喜愛，被全國多所高職高專院校選為相關專業(yè)的教材，銷售數量比較理想。雖然經過多年的使用仍感到有許多需要完善的地方。根據出版社提供的反饋意見，結合我們自身使用教材的經驗、學生的評價及市場的反應情況，再次對本書進行了合理修訂，力求新版的《人員測評技術》能夠更好地滿

本書是作者積累了60余家大型國企、民企和政府單位的人才測評管理咨詢工作及項目實踐十三余年的研究成果。本書應用心理測量學原理，針對當前企業(yè)人力資源從業(yè)人員需要進行人才測評技術選人、用人的現狀，從人才測評師職業(yè)規(guī)范、人才測評概述、標準化心理測驗、評價中心技術、實戰(zhàn)應用案例、人才測評師未來發(fā)展等六個方面進行詳述和總結，并配有

本書人員素質測評,是指測評主體從特定的人力資源管理目的出發(fā),運用各種測量技術,收集受測人在主要活動領域中的表征信息,對人的素質進行全面系統(tǒng)的評價,以求對人有客觀、全面、深入地了解,從而為人力資源開發(fā)和管理提供科學的決策依據。本書作者長期講授人員素質測評課程,在此基礎上精心編寫了本教材,對人員素質測評進行了全面、系統(tǒng)的介

企業(yè)正式用人之前，需要對人才進行全面、綜合的測評�！度瞬艤y評識別高潛人才提升用人效能》詳細介紹了人才測評在人力資源管理實戰(zhàn)中的方法與工具，將人才測評的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰(zhàn)案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才測評工具的應用方法。 《人才測評識別高潛人才提升用人效能》共6章，主要

對于所有人力資源從業(yè)者來說，理解人才數據分析是一項至關重要的技能。特別是現在，它不再僅僅是數據團隊或者分析師的工作，已然成為人力資源工作不可或缺的一部分。在這樣的背景下，本書力圖幫助人力資源從業(yè)者掌握數據分析技術，為其處理員工數據和組織數據樹立信心，并促使其通過分析將信息真正轉化為洞見。 從如何獲取數據到如何收集和分

本書主要包括人員測評概論，人員測評的內容與類型，人員素質測評工具的建立、實施與評鑒，人員測評的應用四部分內容。本書強調基本概念，簡化理論闡述。重點講述人員素質測評中常用的方法、步驟和技術。每個重點的測評方法和技術后都配以完整的示例，幫助學生具體了解和掌握相應的方法和技術。本書多用結構圖、表等較為直觀的形式呈現流程、步驟

與東中部地區(qū)相比，我國西部地區(qū)的經濟基礎、區(qū)位優(yōu)勢都處于劣勢，自一帶一路倡議提出之后，西部迎來了新的歷史發(fā)展機遇，而且這一機會也有利于東西部地區(qū)發(fā)展差距的縮小、有利于區(qū)域經濟協(xié)調目標的實現。本書結合人力資本理論、人才流動理論、人口遷移相關理論及協(xié)同學，采用定性與定量相結合的研究方法，研究西部地區(qū)創(chuàng)新人才聚集效應的形成基