本書分為上、下兩冊，共8章.其中上冊為第1章至第4章，分別為函數(shù)、極限與連續(xù)，導(dǎo)數(shù)與微分，微分中值定理與導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用，不定積分與定積分；下冊為第5章至第8章，分別為多元函數(shù)微積分，微分方程初步，無窮級數(shù)，線性代數(shù)初步. 本書適合高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理類各專業(yè)學(xué)生使用.

本書內(nèi)容包括：項目管理過程、項目整合管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目采購/招標(biāo)與施工現(xiàn)場管理、項目的溝通與風(fēng)險管理、項目的相關(guān)方與合同管理、項目管理的方法與工具、工程估價(含IT工程)及項目管理綜合案例等。

"本書共由10章構(gòu)成：第1章為概述，主要闡述項目評價的有關(guān)概念，項目評價與項目管理、項目決策、項目生命周期的關(guān)系等；第2章介紹了項目評價的基礎(chǔ)理論與方法；第3章介紹了項目評價的基本原理以及項目評價基本指標(biāo)的計算方法；第4章介紹了項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會影響評價和環(huán)境影響評價的基本內(nèi)容與方法；第5章~第8章分別介

本書提煉出了三套實現(xiàn)PMP“升維學(xué)習(xí)”的工具——情景模擬學(xué)習(xí)法、PMI價值觀解析和問題解決的思維模型，突破了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的線性化模式，幫助學(xué)員跳出知識體系的平面，從更高的認(rèn)知維度切入，快速把握項目管理的精髓，掌握PMP考試的底層邏輯，從而順利并且高效率地通過考試。這種學(xué)習(xí)模式適應(yīng)了PMP考試從概念考察轉(zhuǎn)向能力考察的趨勢，告

當(dāng)公司上市成為巨大財富的來源時，財務(wù)造假便開始與資本市場的前行相生相伴。中國有強(qiáng)大的資本市場監(jiān)管機(jī)制，美國有用市場手段管控的沽空機(jī)制，但財務(wù)造假始終沒有停止，巨大的利益讓許多人鋌而走險。但任何的財務(wù)造假都會留下各種各樣的痕跡，只要能找到這些蛛絲馬跡，就能夠深挖并揭露花樣頻出的財務(wù)造假行為。本書通過四個故事將財務(wù)造假的手

《計量經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版）》較為系統(tǒng)地介紹了計量經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論、方法、進(jìn)展以及Stata軟件應(yīng)用�！队嬃拷�(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版）》共8章，第1章介紹計量經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問題；第2章和第3章介紹回歸分析的基本內(nèi)容及其應(yīng)用；第4章介紹放松經(jīng)典假設(shè)時計量經(jīng)濟(jì)模型產(chǎn)生的多重共線性、異方差性、自相關(guān)性、隨機(jī)解釋變量等計量經(jīng)濟(jì)學(xué)問題及解決辦法；

本書按照基本原理、簡單例題的手工計算、大型管理案例的分析和軟件應(yīng)用的思路和順序，從簡單到復(fù)雜，由理論到應(yīng)用，介紹了管理統(tǒng)計學(xué)的基礎(chǔ)知識、基本理論和基本方法，以及管理統(tǒng)計方法在實際管理決策中的應(yīng)用。針對統(tǒng)計學(xué)教材普遍缺乏管理學(xué)案例的現(xiàn)狀，本書在關(guān)鍵的、應(yīng)用性較強(qiáng)的章節(jié)的后面增加了管理應(yīng)用案例。本書淡化相關(guān)公式的推導(dǎo)，在案

人生本身就是一場博弈，而人則永遠(yuǎn)是博弈中的局中人。通過本書，我們可以學(xué)到讓人必勝的模仿作戰(zhàn)，預(yù)判形勢的方法，利用策略讓投資不失敗，沖破囚徒困境，在企業(yè)收購博弈中取勝，打破博弈規(guī)則讓形勢對自己有利，打破勝負(fù)的平衡點，如何逆轉(zhuǎn)形式，以及在商業(yè)投票、新市場開發(fā)中扭轉(zhuǎn)局勢。本書的最后還提出了博弈倫理，結(jié)合哲學(xué)思考，成為掌控全局

《符號經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)：金融全球化時代的經(jīng)濟(jì)分析/中華當(dāng)代學(xué)術(shù)著作輯要》著眼于符號經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的視角，深刻剖析了金融自由化、金融全球化所帶來的經(jīng)濟(jì)運行方式的變化，特別是金融與實體經(jīng)濟(jì)之間的互動、脫離及其潛在后果。從“符號才是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實”的凱恩斯革命，到“符號經(jīng)濟(jì)取代實體經(jīng)濟(jì)成為世界經(jīng)濟(jì)飛輪”的德魯克難題；從韋伯的“數(shù)

《項目管理新論》立足于項目管理理論研究，以項目實施過程管理為主要研究對象。作者以項目管理模式、項目管理知識體系、項目管理系統(tǒng)等為縱向主軸，以項目管理職能的運用、項目三大目標(biāo)的控制與協(xié)調(diào)等為橫向主線，多層次、多維度地系統(tǒng)闡述了項目管理知識、理論、方法和技術(shù)。全書注重理論分析，旨在從認(rèn)識論、方法論、實踐論的視角，闡述項目管