科技創(chuàng)業(yè)是基于科技創(chuàng)新成果的創(chuàng)業(yè)活動，是連接技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品或新服務(wù)的橋梁，同時也是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要途徑�！吨袊�城市科技創(chuàng)業(yè)評價報告》以區(qū)域創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論為指引，利用大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合、客觀且動態(tài)地對我國主要城市科技創(chuàng)業(yè)水平進行監(jiān)測和分析。本報告不僅可為政府決策部門強化科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的

本書通過10個案例，考察了以下問題：在資源、市場、國家正處于大變革時期的非洲，能否從非洲民眾的生活方式和思維方式中挖掘出維持和改善生活，以及和諧共生的潛力？如果答案是肯定的，那么它是一種怎樣的潛力？又是以何種形式呈現(xiàn)出開發(fā)與共生之間的矛盾、局限和問題的？

在全球經(jīng)濟格局深度重構(gòu)的當(dāng)下，中國正以一場靜默而澎湃的“生產(chǎn)力革命”重塑增長邏輯與發(fā)展范式。這場革命的核心引擎，是一種由技術(shù)突破、要素創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)躍遷共同驅(qū)動的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。 新質(zhì)生產(chǎn)力不僅是技術(shù)層面的革新，更是一場關(guān)于效率、質(zhì)量與可持續(xù)性的全面進化。它突破傳統(tǒng)生產(chǎn)力范疇，從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動；打破產(chǎn)業(yè)邊界，促進產(chǎn)業(yè)

本書從認(rèn)識旅游服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量、構(gòu)建旅游服務(wù)質(zhì)量管理體系、全面提升旅游服務(wù)質(zhì)量水平三個層面，基于旅游企業(yè)和政府管理兩大視角，對包括旅游服務(wù)質(zhì)量內(nèi)涵、旅游服務(wù)質(zhì)量管理發(fā)展、游客期望管理、旅游服務(wù)資源管理、旅游服務(wù)過程、旅游服務(wù)質(zhì)量評價等基本理論展開討論。本書可以作為大學(xué)教材和行業(yè)實踐的參考。修訂版增加與變化的內(nèi)容為： 1

本書作者為迎合十四五規(guī)劃教育培訓(xùn)相關(guān)指導(dǎo)意見及上海市人社局大力推行的職業(yè)技能等級制度，根據(jù)《電子商務(wù)師國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》四級（中級）核心內(nèi)容進行擴展編寫，適用于職業(yè)技能等級認(rèn)定培訓(xùn)和中短期職業(yè)技能培訓(xùn)。 本書介紹了各級別電子商務(wù)師應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識，涉及職業(yè)認(rèn)知與職業(yè)道德、計算機基礎(chǔ)、電子商務(wù)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)、物流基

本書是首部系統(tǒng)闡述數(shù)字時代科技成果產(chǎn)業(yè)化新范式的重磅著作。立足“科技生財”核心命題，從科學(xué)、技術(shù)、工程與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化定位切入，深入剖析科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級、催生新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在機制。全書構(gòu)建了包含科技成果分級評估、概念驗證雙軌模型、技術(shù)集成創(chuàng)新、認(rèn)知突破驅(qū)動、商業(yè)變現(xiàn)模式等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)化理論體系，并借助滴滴出行等標(biāo)桿案例，

全書分為“山河畫卷”和“城市頌歌”兩個篇章，通過對作者創(chuàng)作的省、市爆款短視頻的亮點分析，揭示了爆款短視頻的創(chuàng)作心法。書中不僅分享了推廣省份、城市的爆款短視頻文案，更解析了文案背后的流量密碼，具有很強的實用性。本書理論與實踐相結(jié)合的方式，提升短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者、品牌推廣及新媒體運營從業(yè)者對流量的認(rèn)知，有助于各地文旅部門的工

全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十鈴汽車的商業(yè)傳奇；錨定未來，巨額投資中信控股和正大集團……這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)與品牌背后，就是伊藤忠商社。從一位賣布商人，到掌握日本經(jīng)濟命脈的傳奇企業(yè)，一共需要幾步？貿(mào)易與投資的邏輯是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。與傳統(tǒng)財閥抗?fàn)幍馁Q(mào)易與

日本江戶時代的武士討厭競爭。日本企業(yè)的競爭風(fēng)格是“沒有對手的競爭=提高能力的競爭”。其結(jié)果是，制作好的東西提高市場份額，但是沒有那么大的利益。回避競爭的風(fēng)格如何產(chǎn)生，席卷全球，達到極限？本書是對江戶末期到現(xiàn)在的日本企業(yè)的經(jīng)營，闡明了這樣的日本企業(yè)的管理風(fēng)格的發(fā)展軌跡。主角是三井、三菱、住友等財閥。日本企業(yè)創(chuàng)造了沒有競爭

全面解密日本三大財閥：三菱、三井和住友。它們也被稱為“組織的三菱”“人的三井”“團結(jié)的住友”。巨大的“經(jīng)濟集團”不僅掌控了日本經(jīng)濟的方方面面，更通過三菱“金曜會”、三井“二木會”、住友“白水會”的組織壟斷了日本的各行精英。本書全面解密三大財閥，包括各集團的銷售額、經(jīng)常性利潤、留存收益和現(xiàn)金流等管理指標(biāo)，以及年薪、各企業(yè)