內(nèi)容簡介這是一部立足于當(dāng)下行業(yè)實踐和政策指引，從工作程序和實體法律角度，對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的基本內(nèi)涵、具體流程、數(shù)據(jù)交易與入表工作的合規(guī)要點進(jìn)行分析歸納的專著，旨在通過深入淺出的分析幫助讀者實現(xiàn)在數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表領(lǐng)域的快速認(rèn)知同步。作者曾經(jīng)在金融監(jiān)管部門、金融機(jī)構(gòu)和頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺工作，是國內(nèi)較早開展數(shù)據(jù)領(lǐng)域法律實

本書第3版繼續(xù)堅持邏輯與內(nèi)容的統(tǒng)一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學(xué)層面揭示企業(yè)為什么能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本命題，具體圍繞企業(yè)為了什么而活著企業(yè)靠什么活著和企業(yè)如何活得更好三個基本問題，通過分析內(nèi)外部環(huán)境界定企業(yè)的愿景、使命與目標(biāo)，通過選擇和組合不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定企業(yè)活著的基礎(chǔ)，通過構(gòu)筑持續(xù)競爭優(yōu)勢和實施

本書全面探討了績效管理的核心概念、理論基礎(chǔ)及其實施方法，不僅為做好績效管理提供了理論層面的思想指導(dǎo)，還包含了績效管理實際操作中的細(xì)節(jié)與案例，對理解和實施績效管理具有重要的參考價值。全書包括績效管理的基本概念、績效管理的基礎(chǔ)理論、績效管理體系、績效評價指標(biāo)體系、績效評價的技術(shù)方法、綜合性績效評價方法，以及績效溝通、績效支

本書緊扣助力中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，圍繞中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、成長管理和高質(zhì)量發(fā)展三個模塊設(shè)計了層次化的專業(yè)知識體系，分為上、中、下三篇共14章，涵蓋了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、、成長管理和高質(zhì)量發(fā)展所涉及的各種理論與方法。本書此次修訂大幅調(diào)整了篇章結(jié)構(gòu)，重點更新了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和專精特新之路方面的內(nèi)容

本書以企業(yè)價值最大化目標(biāo)和企業(yè)價值增長途徑為著力點，以收益和風(fēng)險管理為主線，系統(tǒng)介紹了財務(wù)管理理論、方法和技術(shù)。本書共包含財務(wù)管理價值觀念、財務(wù)分析、資金籌措與預(yù)測、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、項目投資管理、證券投資管理等11章，介紹的核心理念包括在適應(yīng)市場環(huán)境變化的條件下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、合理選擇融資渠道，意在通過科學(xué)的經(jīng)營、

本書將帶領(lǐng)導(dǎo)師走過輔導(dǎo)之旅，從設(shè)定最初的期望和目標(biāo)，到進(jìn)度追蹤，再到確定何時該尋找新的機(jī)會。這本及時的指南充滿了實用的示例規(guī)劃和指引，清晰地指明如何才能成為一名偉大導(dǎo)師，使得輔導(dǎo)對導(dǎo)師和學(xué)員雙方都產(chǎn)生更大的影響力。

全書從內(nèi)部控制的基礎(chǔ)知識入手，詳細(xì)介紹了內(nèi)部控制的概述、目標(biāo)與原則、措施、學(xué)科屬性與要素，為讀者奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。隨后，本書深入分析了數(shù)字化環(huán)境下內(nèi)部控制的變革，探討了內(nèi)部控制數(shù)字化的重要性及實現(xiàn)路徑。此外，本書還從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督與控制評價等多個維度，全面剖析了企業(yè)內(nèi)部控制的

本書在資料梳理、數(shù)據(jù)分析和實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面分析湖北省品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就和基礎(chǔ)條件，研判湖北品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的總體形勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為湖北品牌經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和品牌建設(shè)工作高質(zhì)量推進(jìn)，提供有益參考和研究支撐。

本書首先就高管團(tuán)隊知識如何表達(dá)、分類進(jìn)行探索，嘗試用上市企業(yè)披露的高管簡歷文本，通過LDA主題分析技術(shù)，挖掘出高管整體知識分類，就此給定每位高管的知識向量化表達(dá)，進(jìn)而利用二模網(wǎng)絡(luò)將高管與知識建立聯(lián)系，再以高管知識向量計算出高管團(tuán)隊成員之間的知識覆蓋的程度。

本書通過四大維度展開分析：首章聚焦企業(yè)差異化發(fā)展路徑，呈現(xiàn)文化科技融合、硬核科技突破與前沿領(lǐng)域探索的多元創(chuàng)新范式；次章剖析“熱帶雨林式”創(chuàng)新生態(tài)，剖析政府“有效市場+有為政府”的協(xié)同機(jī)制；第三章立足全球化視野，通過國際案例對比與媒體熱議，凸顯中國科技企業(yè)的全球競爭力；末章前瞻性探討“小龍”向“巨龍”躍遷的戰(zhàn)略路徑，解鎖