改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了顯著的進(jìn)展，同時(shí)企業(yè)社會(huì)失責(zé)行為也時(shí)有發(fā)生。但是，關(guān)于中國(guó)企業(yè)社會(huì)失責(zé)行為的理論和實(shí)證研究迄今較為匱乏。本研究通過(guò)兩個(gè)子研究，旨在深入分析中國(guó)企業(yè)社會(huì)失責(zé)行為的決定因素及長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)后果，并為企業(yè)股東和政府監(jiān)管部門提供指導(dǎo)。子研究一聚焦于行業(yè)錦標(biāo)賽激勵(lì)對(duì)企業(yè)社會(huì)失責(zé)行為的影響，結(jié)合錦標(biāo)賽理論和委

新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際化已經(jīng)成為國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)新興研究前沿，來(lái)自于新興市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)的海外投資活動(dòng)的大量增加，引起了學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。本研究采用多案例與實(shí)證研究法，探索新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效、區(qū)位選擇與逆向技術(shù)溢出效應(yīng)。該書(shū)共分9章：第1章緒論。第2章企業(yè)國(guó)際化理論綜述。第3章新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)理論前沿研究。第4章

這是一本寫(xiě)給企業(yè)管理者和職場(chǎng)人士的智能工具實(shí)戰(zhàn)指南，系統(tǒng)性地講解了如何將DeepSeek人工智能技術(shù)融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)和日常工作場(chǎng)景，有助于企業(yè)把握AI機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。全書(shū)分為六章，第一章重塑AI認(rèn)知，第二章講解DeepSeek四大核心功能，第三和第四章是DeepSeek的實(shí)際應(yīng)用，第五章分析AI在千行百業(yè)的場(chǎng)景化應(yīng)用

本書(shū)聚焦財(cái)富聚變的時(shí)代背景，從歷史、經(jīng)濟(jì)、金融等多維度深入剖析逆周期生存智慧。通過(guò)明朝白銀危機(jī)、拿破侖大陸封鎖等歷史案例，結(jié)合美元美債、港元保衛(wèi)戰(zhàn)等現(xiàn)代金融議題，探討大國(guó)興衰的底層邏輯與資本流動(dòng)的根本動(dòng)力；同時(shí)關(guān)注AI發(fā)展、房地產(chǎn)投資等熱點(diǎn)，揭示財(cái)富運(yùn)行內(nèi)在邏輯，為讀者提供透視財(cái)富的獨(dú)特視角，助力守護(hù)財(cái)富。

本書(shū)針對(duì)人事工作者所需掌握的基礎(chǔ)技能，即心理學(xué)知識(shí)和溝通技巧進(jìn)行系統(tǒng)介紹，通過(guò)大量案例讓讀者更直接地了解所學(xué)知識(shí)點(diǎn)。書(shū)中內(nèi)容貫穿人事管理工作，具體包括面試邀約、人事招聘、入職環(huán)節(jié)、績(jī)效考核、薪酬談判、員工離職等內(nèi)容。全書(shū)分為三部分，第一部分介紹與人力資源管理工作有關(guān)的心理學(xué)概念；第二部分主要介紹人事對(duì)話的各種溝通技巧；

本書(shū)將聚焦4個(gè)方面的內(nèi)容：第1篇圍繞培訓(xùn)師行業(yè)介紹，讓每位培訓(xùn)師快速了解行業(yè)情況、工作內(nèi)容；第2篇圍繞培訓(xùn)師需要掌握的3項(xiàng)技能課程開(kāi)發(fā)、授課技巧、培訓(xùn)管理；第3篇圍繞實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)，包括如何轉(zhuǎn)型、各類培訓(xùn)師成長(zhǎng)的秘籍、價(jià)值提升和價(jià)值變現(xiàn)。本書(shū)核心內(nèi)容為課程開(kāi)發(fā)及授課技巧，里面會(huì)非常系統(tǒng)的介紹一門課程如何設(shè)計(jì)出來(lái)，如何講好

市場(chǎng)部是現(xiàn)代企業(yè)組織框架中的重要部門，是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的主心骨，本書(shū)通過(guò)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)部的詳細(xì)剖析，為讀者提供一扇了解市場(chǎng)部、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的大門。本書(shū)用七個(gè)章節(jié)闡述了市場(chǎng)部對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要意義，市場(chǎng)部怎樣推動(dòng)企業(yè)贏得市場(chǎng)，不同階段市場(chǎng)部所承擔(dān)的產(chǎn)品管理、策略管理和品牌管理職能，如何構(gòu)建一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的市場(chǎng)部，以及如何在擁有

獲得感是新時(shí)代衡量人民共享發(fā)展和社會(huì)公平正義的重要標(biāo)準(zhǔn)。工作獲得感是獲得感在組織情境中的具體應(yīng)用，用于反映員工對(duì)其在工作中獲得的各種實(shí)惠的主觀感受。該研究領(lǐng)域才剛剛起步，其內(nèi)涵維度、測(cè)量工具和機(jī)理機(jī)制等重要問(wèn)題還未得到足夠關(guān)注。為此，本研究基于ERG理論、認(rèn)知評(píng)價(jià)理論等視角，采用定性（專家小組討論等）與定量（結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷

本書(shū)從心智覺(jué)醒與管理模式轉(zhuǎn)型的角度，系統(tǒng)地闡釋了引導(dǎo)式管理的底層邁輯和獨(dú)特價(jià)值,通過(guò)召開(kāi)行動(dòng)學(xué)習(xí)研討會(huì)重構(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，群策群力解決難題，集思廣益改善管理。本書(shū)作者作為資深的培訓(xùn)師、引導(dǎo)師在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，開(kāi)發(fā)出一系列領(lǐng)導(dǎo)力課程和多主題行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，本書(shū)將其中的兩個(gè)定制化行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊，簡(jiǎn)化成團(tuán)隊(duì)管理者可復(fù)制的問(wèn)

本書(shū)將財(cái)務(wù)管理學(xué)課程知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)與方法目標(biāo)代入項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,引導(dǎo)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際,積極拓展學(xué)生思維,提高其在特定條件下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策等實(shí)踐能力,旨在培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)與實(shí)戰(zhàn)能力的應(yīng)用型財(cái)務(wù)人才。本書(shū)的特色主要體現(xiàn)在以下方面:第一,內(nèi)容創(chuàng)新,實(shí)訓(xùn)內(nèi)容除及時(shí)更新的案例實(shí)訓(xùn)外,還包括方案實(shí)訓(xùn)和調(diào)