本書是一部全面探討人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新方面的學術專著。全書共分為七章，涵蓋了人力資源管理的內(nèi)涵與特征、基本模式、理論基礎，以及人力資源管理與企業(yè)核心競爭力、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、人力資源的招募與錄用、人力資源的培訓與績效管理、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及創(chuàng)新實踐等方面內(nèi)容。第一章為人力資源管理概

本書的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃概述、人力資源信息的收集和處理、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源發(fā)展預測、人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇、人力資源發(fā)展對策組合、人力資源管理計劃、人力資源開發(fā)計劃、人力資源規(guī)劃的實施，以及人力資源規(guī)劃實驗操作。本書具有體系新、內(nèi)容新、語言平實、注重實戰(zhàn)、直觀明了、有案例引導等特點。本書提供電子課件，每

本書共分十四章。第一章到第三章是關于創(chuàng)新的內(nèi)容，涉及到創(chuàng)新概述、創(chuàng)新思維和TRIZ創(chuàng)新方法；第四章到十三章是關于創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，依據(jù)創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)要求與企業(yè)管理的基本流程精心設計了創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)風險、創(chuàng)業(yè)企業(yè)設立、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與運作管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與財務管理、創(chuàng)

本書是一本應用型人力資源管理教材，系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本理論和應用技術，內(nèi)容全面，論述嚴謹，語言通俗，注重理論與實踐結合，同時，適應組織數(shù)字化發(fā)展趨勢，加入了人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能應用方面的內(nèi)容。

《從零開始學創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設·經(jīng)營運作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團隊建設，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營運作，包括完善管理制度、做好財務管理、稅務籌劃管理

本書是“人力資源管理”課程的配套輔導用書，按照課程的章節(jié)安排了核心知識點回顧、能力要求、測試題及解析（參考答案）等內(nèi)容，具體包括概述、職位分析、人力資源規(guī)劃、招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關系管理八章，并附有華為的人力資源管理、河北移動公司的人力資源管理、海底撈的人力資源管理三套綜合案例分析題。

人力資源服務業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)的重要門類和新興產(chǎn)業(yè)，是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略的重要抓手，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展、促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、人力資源配置優(yōu)化和服務高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用�！吨貞c人力資源藍皮書：重慶人力資源服務業(yè)（2023）》聚焦重慶市人力資源服務行業(yè)發(fā)展重點領域，關注重慶人力資源服務行業(yè)發(fā)展

本書以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要論述為根本遵循,在廣泛調(diào)研和細致分析的基礎上,回顧了黨的十八大以來我國工資收入分配制度改革現(xiàn)狀、取得的成就和經(jīng)驗、存在的不足和問題,以及我國薪酬分配改革發(fā)展趨勢。書中內(nèi)容涉及工資指導線、最低工資、企業(yè)人工成本、工資基準立法等一系列熱點、難點、重點問題。既有對宏觀調(diào)

在職場中，許多任務的實現(xiàn)，離不開不同性格、不同技能成員的通力合作。本書將支撐中的人分為四類DISC,D代表掌控一切，以行動為導向的人，I代表影響他人，以交互溝通為主的人，S代表穩(wěn)定隨和，以思辨探索為主的人，C代表謹慎細致，以提高支持為主的人。通過結合場景化案例對這四種類型的基本素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和領導素質(zhì)進行闡述和分析，我

目前，企業(yè)界需求最大的課程是激勵方向的，需求最大的咨詢項目是薪酬和股權激勵方向的�；�于薪酬的長短期激勵是企業(yè)管理中非常重要的激勵方式之一，本書通過闡述與薪酬相關的長短期激勵的方式和方法，給受困于企業(yè)激勵方面的管理者提供詳盡指導和操作說明。 本書的內(nèi)容，第一章是薪酬和股權激勵的理論，第二、三、四、五、六章是五個企業(yè)