本書首先介紹了中小企業(yè)的界定，及融資難的原因；其次，從金融結(jié)構(gòu)、信用擔保、征信三個角度討論了中小企業(yè)融資的制度保障體系；在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)生命周期的角度，介紹了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的不同時期——種子期、初創(chuàng)期、成長期——適用的融資工具。

本書課程的主要內(nèi)容包括：介紹大數(shù)據(jù)基本概念、發(fā)展歷程與趨勢，以及大數(shù)據(jù)對會計工作的影響；闡述大數(shù)據(jù)分析下的會計數(shù)據(jù)特征提取及分析思維；介紹大數(shù)據(jù)分析的基本方法及工具。依次介紹了大數(shù)據(jù)分析步驟、大數(shù)據(jù)分析基本方法、大數(shù)據(jù)財務(wù)分析方法、大數(shù)據(jù)分析常用工具等，以及數(shù)據(jù)庫設(shè)計基礎(chǔ)與基本步驟；將大數(shù)據(jù)分析與Python相結(jié)合。從

本書中的案例編寫主要基于2007年實施的《企業(yè)會計準則》及其歷年修訂后的相關(guān)準則。同時，為反映云南省的企業(yè)并購實務(wù)，書中所使用案例包括近年來云南省發(fā)生的一些重大并購實例，符合課題申報的要求。指導(dǎo)性和探索性更強。本書所使用案例全部來自資本市場的實例，能夠反映我國資本市場上的現(xiàn)實情況;書中所討論的案例除了普遍涉及的吸收合并

本書共分為七個項目：項目一企業(yè)財務(wù)管理認知，項目二企業(yè)籌資管理，項目三企業(yè)投資管理，項目四企業(yè)營運資金管理，項目五企業(yè)利潤分配管理，項目六企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，項目七企業(yè)財務(wù)控制。在每個項目的原內(nèi)容基礎(chǔ)上增加課程思政的內(nèi)容和案例。通過本書的學習，學生能明確財務(wù)管理的角色和目標。能夠系統(tǒng)地了解財務(wù)管理的基本理論和基本方法；熟

本書分為八章，內(nèi)容包括：品牌管理的基本理論、品牌管理實踐、數(shù)字時代的品牌轉(zhuǎn)型、數(shù)字時代的品牌頂層設(shè)計、數(shù)字時代的品牌傳播流程與策劃、數(shù)字時代的品牌傳播媒介等。

本研究基于對河南企業(yè)國際化進程與發(fā)展軌跡的回顧，客觀、全面評價河南企業(yè)的國際化經(jīng)營現(xiàn)狀，深入總結(jié)取得的成績，深刻剖析河南企業(yè)國際化過程中存在的問題及問題的成因；從內(nèi)向國際化、外向國際化兩個層面，以對外進口依存度、出口依存度、世界500強企業(yè)進入度等8個指標（定量與定性），建立起地區(qū)企業(yè)國際化程度評價體系，并對2017—

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，越來越多的公司聘請有海外經(jīng)歷的人員到公司董事會任職。董事會作為公司的最高決策機構(gòu)，對公司的發(fā)展方向、投融資、以及利潤分配等重要戰(zhàn)略決策都有關(guān)鍵影響，因此從微觀層面探索董事海外經(jīng)歷對公司決策的影響無疑具有重要價值。本書以董事會的兩項主要職能——監(jiān)督職能和咨詢職能作為切入點，結(jié)合我國目前的公司治理

本書第一章為緒論。主要概述了寫作背景，系統(tǒng)梳理當前數(shù)據(jù)要素和數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展面臨的時代環(huán)境，從五個方面指出全球已邁入數(shù)據(jù)新世界。第二章全面解析了數(shù)據(jù)要素的內(nèi)涵與價值。首先明確了數(shù)據(jù)要素的定義、范圍、特征及其分類，展現(xiàn)了數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素的多樣性和復(fù)雜性。第三章主要對數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)與發(fā)展的內(nèi)在邏輯與要求進行了闡述。第四章從

創(chuàng)新是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要推動力，企業(yè)是創(chuàng)新活動的主體，其創(chuàng)新行為選擇及后續(xù)的創(chuàng)新價值關(guān)系著我國創(chuàng)新戰(zhàn)略的成敗。已有研究多從實體經(jīng)濟層面探尋影響企業(yè)創(chuàng)新行為的因素，對金融領(lǐng)域里資本市場中的投資者異質(zhì)信念關(guān)注不足。資本市場是企業(yè)融資的重要來源，外部投資者對企業(yè)未來預(yù)期的意見分歧會直接影響管理層創(chuàng)新決策進而影響創(chuàng)新價值。

本書包括十一章和一個附錄，主要內(nèi)容是：第一章介紹了采購管理制度的基本內(nèi)容，深入分析了企業(yè)采購管理的重點控制環(huán)節(jié)，詳細闡述了企業(yè)的供應(yīng)商管理、采購管理的電子商務(wù)系統(tǒng)、采購管理風險控制點，提出了國有企業(yè)完善采購管理規(guī)范的對策建議。第二章闡述了招標投標管理的基本內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟學理論分析了招投標管理的內(nèi)在機制，介紹了國際和