《華為管理者內訓書系華為沒有秘密(珍藏版)》作者聚焦于企業(yè)成長、企業(yè)人和對人的管理，精心選取研究成果30余萬字，涉及華為成長與發(fā)展的各個階段，內容涵括企業(yè)經營成長、企業(yè)管理、狼性文化與人才管理、企業(yè)文化構建等方面，其中不少一手資料均為首次面世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設

該項目對新一代通信產業(yè)中8個關鍵技術主題進行全面的專利信息分析，解析出全球、中國和廣東的專利態(tài)勢，包括申請量趨勢、技術主題分布、技術實力狀況、目標市場、申請人等重要信息；還專門針對廣東省的新一代通信產業(yè)專利信息中的專利申請類型及法律狀態(tài)、技術構成對比和重要申請人技術方向、研發(fā)區(qū)域和海外專利布局進行了詳細研究和解讀。

極其艱苦的物質環(huán)境，遠離親友的精神孤寂，時而還面臨瘧疾、被打劫和戰(zhàn)亂的干擾與威脅，然而華為人拓荒海外市場的勇氣與信心卻從不曾動搖！分工雖有不同，無論是從事核心技術的研發(fā)，還是行政后勤的保障、代表公司形象的禮儀接待等卻從不曾懈��！正是有這樣一批批懂得敬畏、持續(xù)接力的年輕人，在成就了華為領先世界的同時，也磨煉了自己，從而留

任正非的軍旅經歷雖然為美國實施貿易保護主義，抵制華為產品進入美國市場提供了借口，但從另一個角度來看，這段經歷卻讓他受益良多。一方面，接續(xù)他少年時期在家中的成長經歷，持續(xù)培養(yǎng)了他吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；另一方面，也鍛造了他的宏闊視野和思想深度。前者成為華為文化的靈魂，后者則讓他成為一個杰出的、頗有思想高度的企業(yè)家。從軍

本書以2015年移動互聯(lián)網領域產生重大影響的新技術、新應用、新產品和新模式為著眼點，在充分結合我國移動互聯(lián)網產業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求的基礎上，對移動芯片、移動操作系統(tǒng)、移動智能終端、通信基礎設施，以及新型移動應用進行了深入剖析，梳理和分析了2015年全球移動互聯(lián)網產業(yè)熱點事件和重點企業(yè)的發(fā)展情況，總結了2015年全球移動互聯(lián)

很多人認為華為學不會，在我們看來，根本障礙在于，兩家企業(yè)無論看起來多么相近，事實上仍是完全不同的某種系統(tǒng)。它們在管理體制、領導風格、市場環(huán)境、業(yè)務特征、發(fā)展階段、資源條件等各個方面的差異，決定了我們無法把某個企業(yè)現(xiàn)成的經營策略和管理措施獨立抽取出來加以學習，而這樣學習當然學不會。但是，企業(yè)經營管理有其基本規(guī)律，企業(yè)的經

本書為你還原王衛(wèi)帶領順豐從起家到擴張壯大的全過程，你會發(fā)現(xiàn)他看似簡單的創(chuàng)業(yè)歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實。你會看到他是如何在誘惑和危機中保持清醒和專注，把21萬人的物流大軍管理得井井有條，并能做到讓客戶真正滿意。你會看到他是怎樣把創(chuàng)業(yè)當成魔術一般玩得得心應手，勝券在握……在順豐的種種成就和動作背后，一個踏實低調、沉穩(wěn)

本書主要對國內民營快遞老大——順豐速運的發(fā)展歷程，以及王衛(wèi)的商業(yè)邏輯進行了解讀。從創(chuàng)業(yè)初期的野蠻生長，到設計一個基本的商業(yè)邏輯，再到突破創(chuàng)業(yè)瓶頸，不斷強化這個邏輯，最后使這種邏輯的價值最大化，一個良性的循環(huán)周而復始，支撐著順豐在快遞行業(yè)做大做強。

三網融合模式下的電信運營商競爭策略設計與公共政策選擇：基于雙邊市場理論的研究

基本信息商品名稱：中國古代郵驛出版社：中國商業(yè)出版社出版時間：2015-08-01作者：王俊譯者：開本：16開定價：25.00頁數：182印次：1ISBN號：9787504485618商品類型：圖書版次：1