本書(shū)立足于藥品全周期管理，分為上、下兩篇，共11章。上篇為供應(yīng)鏈篇，以“研制注冊(cè)—藥品生產(chǎn)—流通采購(gòu)—臨床使用—支付報(bào)銷”為主線，設(shè)置5章，梳理各節(jié)點(diǎn)供應(yīng)保障的重點(diǎn)政策，探討相關(guān)政策的歷史沿革與改革現(xiàn)狀，分析改革成效與面臨的挑戰(zhàn)，并探究未來(lái)趨勢(shì)，給出發(fā)展建議。下篇為專題篇，聚焦我國(guó)藥品供應(yīng)保障中的改革重點(diǎn)與改革熱點(diǎn)，關(guān)

本書(shū)圍繞網(wǎng)店裝修與視覺(jué)設(shè)計(jì)展開(kāi)，使用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)網(wǎng)店裝修的理論、實(shí)踐方法進(jìn)行全面闡述。本書(shū)共8章，內(nèi)容涵蓋網(wǎng)店美工入門(mén)基礎(chǔ)、商品圖片的采集與發(fā)布、商品圖片的后期處理、網(wǎng)店視頻的拍攝與制作、店鋪營(yíng)銷推廣圖設(shè)計(jì)、商品詳情頁(yè)設(shè)計(jì)、店鋪首頁(yè)設(shè)計(jì)，以及H5場(chǎng)景頁(yè)面設(shè)計(jì)等。本書(shū)結(jié)構(gòu)合理，不僅詳細(xì)介紹網(wǎng)店裝修與制作的相關(guān)知識(shí)，還

本書(shū)分為三篇：第一篇是基礎(chǔ)理論篇，主要介紹零售、零售業(yè)、零售商的相關(guān)概念，零售業(yè)發(fā)展的歷史沿革，零售業(yè)相關(guān)理論，主要零售業(yè)態(tài)等。第二篇是經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)篇，包括零售企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)兩部分。戰(zhàn)略規(guī)劃部分包括分析零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，商圈分析與選址決策，零售組織等；業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部分則具體分析零售企業(yè)在商店布局

全書(shū)由前臺(tái)服務(wù)、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)、康樂(lè)服務(wù)和其他服務(wù)五個(gè)部分組成，每部分包括熱身學(xué)習(xí)、常用服務(wù)英語(yǔ)句型學(xué)習(xí)、英語(yǔ)情景對(duì)話、英語(yǔ)詞匯學(xué)習(xí)和課后練習(xí)，且每章附有二維碼鏈接編者制作的PPT課件。其最大的特色：其課文中的英語(yǔ)情景對(duì)話是地道美國(guó)人ANNAGRACE(女)和ANTHONYKOSTOWNY(男)的讀誦，并做成了二維

《廣東十三行考》分為上下冊(cè)，上冊(cè)是系統(tǒng)研究十三行的奠基性著作，初版在上世紀(jì)七八十年代出版便得到學(xué)界的認(rèn)可。上冊(cè)書(shū)中通過(guò)對(duì)中西歷史文獻(xiàn)的精勤爬梳，有條理地?cái)⑹鰪V東十三行的起源、沿革、盛衰和功過(guò)，反映了當(dāng)時(shí)廣東行商制度，對(duì)牽涉中外交通關(guān)系的重大問(wèn)題有了深入的探索；后期梁嘉彬不斷積累補(bǔ)充的續(xù)編部分和相關(guān)論文四篇，現(xiàn)編為下冊(cè)，

本書(shū)將理論知識(shí)和實(shí)踐操作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)及范圍，將內(nèi)容組織成十個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分別從不同側(cè)面探討了商務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本知識(shí)和技能。各項(xiàng)目?jī)?nèi)容具體如下：項(xiàng)目一電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析認(rèn)識(shí)；項(xiàng)目二數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)清洗；項(xiàng)目三數(shù)據(jù)處理與可視化分析；項(xiàng)目四市場(chǎng)行情與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析；項(xiàng)目五流量與轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析；項(xiàng)目六銷售數(shù)據(jù)

自“雙循環(huán)”新發(fā)展格局提出以來(lái)，消費(fèi)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，越來(lái)越受到重視。在這種形勢(shì)下，新型消費(fèi)成為居民消費(fèi)的重要內(nèi)容和新的增長(zhǎng)空間，也展現(xiàn)出很強(qiáng)的韌性。新型消費(fèi)本質(zhì)上是通過(guò)新技術(shù)、新模式、新關(guān)系來(lái)滿足人民群眾不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，它與所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)和文化基礎(chǔ)密切相關(guān)。如何培育新型消費(fèi)業(yè)態(tài)和構(gòu)建消費(fèi)新生態(tài)體系，已成

我國(guó)中小服務(wù)企業(yè)發(fā)展迅速，但面臨一些問(wèn)題。一方面，許多服務(wù)企業(yè)的供給質(zhì)量同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)快速增長(zhǎng)和升級(jí)的需求；另一方面，由于信息不對(duì)稱，缺乏抵押物，融資難的現(xiàn)象較為凸顯。因此中小服務(wù)企業(yè)迫切需要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新以解決面臨的問(wèn)題。然而，實(shí)務(wù)中卻存在著大量企業(yè)進(jìn)行了商業(yè)模式創(chuàng)新，但是依然無(wú)法獲得融資的情況，且數(shù)字技

俄羅斯的進(jìn)口替代政策持續(xù)至今，而且在2022年后俄羅斯進(jìn)一步推進(jìn)進(jìn)口替代，如加強(qiáng)IT部門(mén)及農(nóng)業(yè)部門(mén)的進(jìn)口替代等，本書(shū)主要分析了2014～2021年俄羅斯進(jìn)口替代的政策及其影響。全書(shū)分為八章，具體內(nèi)容及作者如下：第一章緒論、第二章俄羅斯進(jìn)口替代的理論基礎(chǔ)和主要背景、第三章俄羅斯進(jìn)口替代的政策及措施、第五章俄羅斯進(jìn)口替代的

現(xiàn)代幾乎人手一杯奶茶飲品，而連鎖飲品店也是一間接著一間開(kāi)，如何在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)成功開(kāi)店，依照品牌發(fā)展3階段「啟動(dòng)關(guān)注期」、「發(fā)展擴(kuò)充期」、「成熟優(yōu)化期」，提供「品牌力」、「商品力」、「營(yíng)運(yùn)力」、「設(shè)計(jì)力」、「店鋪力」、「活動(dòng)力」、「服務(wù)力」的經(jīng)營(yíng)操作，同時(shí)一窺23家飲品店品牌運(yùn)營(yíng)術(shù)，教你成功開(kāi)店，開(kāi)創(chuàng)自己的品牌之路。