本書為管理類與工業(yè)工程專業(yè)相關(guān)教材。全書擬分為四個部分，第一部分為質(zhì)量管理概論，主要介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、基本概念和理論，第二部分為質(zhì)量管理體系，在介紹質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進一步闡述了ISO9000系列質(zhì)量管理國際標準，第三部分為統(tǒng)計質(zhì)量控制，主要包括統(tǒng)計質(zhì)量控制的常用七種工具、抽樣檢驗和實驗設(shè)計，第四部分

組織行為學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者們呼吁應(yīng)充分考慮中國特有的文化背景，開展中國本土管理研究，以有效地指導(dǎo)中國企業(yè)管理實踐。學(xué)者們普遍認為，運用中國本土相關(guān)元素作為理論構(gòu)建因素是開展本土管理研究的有效做法。本研究基于工作要求-資源模型(jobdemands-resourcemodel)和社會信息處理理論(socialinformati

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，對于企業(yè)獲得和維持競爭優(yōu)勢、進行可持續(xù)的價值創(chuàng)造至關(guān)重要。已有研究更多從企業(yè)自身和股東等視角關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟后果。本書利用上市公司數(shù)據(jù)，開展實證研究，分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一系列治理效應(yīng)。首先，關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對可持續(xù)發(fā)展的主要作用，具體研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于

本書包含九章。第一章概述了資本經(jīng)營相關(guān)的概念、技術(shù)與內(nèi)容；基于企業(yè)起步、成長、成熟、規(guī)范到擴張的這樣一個過程，第二章討論了商業(yè)模式的相關(guān)話題，因為商業(yè)模式是企業(yè)起步階段最重要的內(nèi)容，并且，它還決定著企業(yè)未來資本化的價值；第三章介紹風(fēng)險投資的內(nèi)容，風(fēng)險投資不僅與企業(yè)的早期生存有密切關(guān)系，而且也對早期企業(yè)的資本定價帶來挑戰(zhàn)

本書主要內(nèi)容分為三個部分：第一部分“績效管理”按照績效管理構(gòu)成，分別介紹績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效改進等內(nèi)容；第二部分“直接薪酬”按照薪酬管理的主要決策內(nèi)容，分別介紹薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等方面；第三部分“福利薪酬”主要討論間接薪酬相關(guān)內(nèi)容，介紹了福利構(gòu)成、福利發(fā)展歷程、福利計劃制訂等。此外，本書還討論了

本書是2022年職業(yè)教育國家在線精品課程企業(yè)理財實務(wù)配套教材。本書充分吸收了職業(yè)教育國家在線精品課程的建設(shè)與改革成果，以全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試大綱為參照，以企業(yè)財務(wù)管理活動為主線，以財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)操作為主體，突出財務(wù)管理崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。本書篩選設(shè)計了十個學(xué)習(xí)情境，每個情境下設(shè)計若干任務(wù)。每個學(xué)習(xí)情境開

本書共分為10個項目：品牌認知、品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌設(shè)計、品牌形象、品牌傳播、品牌延伸、品牌國際化、品牌危機管理、品牌資產(chǎn)。本書旨在培養(yǎng)學(xué)生樹立品牌意識，構(gòu)建以顧客價值為主導(dǎo)的品牌管理體系，為成為一名合格的經(jīng)濟管理人員奠定良好的知識技能基礎(chǔ)和品牌創(chuàng)新創(chuàng)意潛質(zhì)。

本書共包括六章：第一章為緒論部分，主要介紹本書的研究背景、研究問題、研究意義、研究內(nèi)容及方法；第二章為文獻綜述部分，主要介紹品牌標識、視覺自然性、品牌個性及品牌資產(chǎn)的相關(guān)文獻研究情況，并在此基礎(chǔ)上明確本書的研究問題；第三章為相關(guān)理論基礎(chǔ)部分，主要是對視覺意象理論、圖式理論以及感知一致性理論進行系統(tǒng)的梳理；第四章為研究一

本書的主要內(nèi)容包括：科技型企業(yè)成長梯隊的發(fā)展現(xiàn)狀、科技型企業(yè)成長梯隊發(fā)展環(huán)境的影響因素、科技型企業(yè)成長梯隊發(fā)展環(huán)境評價指標體系構(gòu)建、科技型企業(yè)成長梯隊協(xié)同創(chuàng)新行為、科技型企業(yè)成長梯隊高質(zhì)量發(fā)展機制、科技型企業(yè)成長梯隊高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇等。

本書在綜合考慮項目策劃與創(chuàng)意、謀略、計劃、管理、營銷、風(fēng)險控制等關(guān)聯(lián)知識的同時，吸納了麥肯錫咨詢的結(jié)構(gòu)性分析方法，從戰(zhàn)略、營銷、項目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實際需要，進行項目策劃理論和知識體系的設(shè)計。本書不僅強調(diào)知識的系統(tǒng)性，也突出了項目策劃的實戰(zhàn)性內(nèi)容，通過各種類型的案例，對不同形式的項目策劃進行了分