本書(shū)繼承了產(chǎn)權(quán)混改的優(yōu)勢(shì)，引入了市場(chǎng)化機(jī)制，但又不改變國(guó)企控股性質(zhì)和地位，可以規(guī)避?chē)?guó)有產(chǎn)權(quán)虛置導(dǎo)致被外部股東侵蝕國(guó)有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還是一種將不同企業(yè)分類改革延伸至對(duì)同一企業(yè)內(nèi)部不同身份高管的分類改革，可以說(shuō)是“高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部混改”和“國(guó)企內(nèi)部分類改革”的結(jié)合體，但高管雙軌薪酬契約對(duì)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展具有何種影響尚有待深入研

在當(dāng)今這種經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展，顧客需求不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力對(duì)當(dāng)今企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。鑒于員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，識(shí)別促進(jìn)創(chuàng)造力的個(gè)體與情境因素已成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。在情境因素研究中，學(xué)者們嘗試從不同視角探析各種促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的情景因素，包括心理安全感視角，

《ISO委員會(huì)崗位入門(mén)工具包》包括六大篇：ISO委員會(huì)經(jīng)理入門(mén)工具包、ISO委員會(huì)主席入門(mén)工具包、ISO工作組召集人入門(mén)工具包、ISO委員會(huì)聯(lián)絡(luò)組織入門(mén)工具包、我的ISO工作——代表和專家須知、新工作指南。委員會(huì)經(jīng)理、委員會(huì)主席、工作組召集人等角色在ISO技術(shù)團(tuán)體中非常重要，直接關(guān)系到ISO委員會(huì)工作的成敗。ISO委員

1.主要內(nèi)容：本教材為國(guó)家級(jí)職業(yè)教育規(guī)劃教材、全國(guó)高等職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)教材，介紹了與會(huì)計(jì)工作密切相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的有關(guān)知識(shí)。2.主要特點(diǎn)：本教材根據(jù)我國(guó)最新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相應(yīng)法規(guī)，以及會(huì)計(jì)專業(yè)較前沿的教學(xué)理念編寫(xiě)，采取任務(wù)驅(qū)動(dòng)的編寫(xiě)思路，詳略得當(dāng)，深入淺出，案例豐富，有較好的可讀性。教材能夠反映實(shí)際工作中接觸的

本書(shū)共十一章，內(nèi)容包括：成果轉(zhuǎn)化視角下的企業(yè)管理概述、戰(zhàn)略規(guī)劃與成果轉(zhuǎn)化、組織架構(gòu)與成果轉(zhuǎn)化、人力資源管理與成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)營(yíng)銷與成果轉(zhuǎn)化、財(cái)務(wù)管理與成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新管理與成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與成果轉(zhuǎn)化等。

本書(shū)共三篇計(jì)五章，以【情景案例】方式，通過(guò)【提問(wèn)】【林老師解答】【政策依據(jù)】【劃重點(diǎn)消痛點(diǎn)】【知識(shí)鏈接】等欄目，分類講解企業(yè)內(nèi)部控制政策及應(yīng)對(duì)策略，解析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部控制手段、上市公司及擬上市企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)、小企業(yè)內(nèi)部控制在政策應(yīng)用和實(shí)際操作方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)。書(shū)中每集案例均附有二維碼。讀者可

本書(shū)從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)層面選取15個(gè)指標(biāo)，構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好綜合測(cè)度指標(biāo)體系，建構(gòu)了高管團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好綜合測(cè)度模型，分析了高管團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗再創(chuàng)新行為的影響效應(yīng)，探討了高管團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗再創(chuàng)新績(jī)效的影響效應(yīng)，揭示了失敗再創(chuàng)新行為在高管團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好與失敗再創(chuàng)新績(jī)效間的中介效應(yīng)。

本書(shū)主要從企業(yè)高管內(nèi)耗概論，包括企業(yè)高管內(nèi)耗的理論依據(jù)以及危害；接著剖析了企業(yè)高管內(nèi)耗的表現(xiàn)與原因；然后進(jìn)一步闡釋企業(yè)高管內(nèi)耗的類型，主要包括普通型內(nèi)耗、國(guó)有企業(yè)“三棲型”內(nèi)耗以及特殊性內(nèi)耗等；又從縱深層面，剖析了企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)耗的機(jī)理分析及測(cè)度，主要涉及企業(yè)分配過(guò)程中的內(nèi)耗生成機(jī)理、企業(yè)價(jià)值鏈形成過(guò)程中的內(nèi)耗機(jī)理及測(cè)度、

本書(shū)分上篇和下篇，上篇主要介紹企業(yè)管理的內(nèi)容，下篇介紹成本分析的內(nèi)容。上篇企業(yè)管理部分包括管理導(dǎo)論、管理思想的起源與發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理五個(gè)章節(jié)。本篇在介紹管理理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹管理的基本職能、古典管理理論和行為管理理論、戰(zhàn)略分析中的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)營(yíng)管理職能和產(chǎn)品

《質(zhì)量管理理論與實(shí)務(wù)》根據(jù)教育部工商管理專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)，服務(wù)于我國(guó)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)目標(biāo)，采取項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)方法，結(jié)合質(zhì)量管理理論與實(shí)踐發(fā)展方向和企業(yè)應(yīng)用需求，以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)為主線，完善了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)分析、認(rèn)證制度等內(nèi)容，更加系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本理論和方法。本書(shū)廣泛征求并聽(tīng)取