本書生動地展示了創(chuàng)建“雙元驅(qū)動系統(tǒng)”的五個核心原則、推動變革的八個加速器，以及樹立緊迫感的方式，使員工聚焦于抓住“機(jī)會”，從而激發(fā)“志同道合、群策群力”的組織活力，這是在今天這個快速發(fā)展、充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)成功的關(guān)鍵所在。

本書分為三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升到質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決“質(zhì)量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團(tuán)隊建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運(yùn)用零缺陷方法快速打開局面

本書是企業(yè)史與企業(yè)家精神概論課程的配套教材。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最重要的行為主體，也必然是最重要的創(chuàng)新主體。由于企業(yè)經(jīng)營者通常對企業(yè)的創(chuàng)新起到舉足輕重的作用，創(chuàng)新的動力又被一些學(xué)者稱為企業(yè)家精神。本書以工業(yè)文化為視角，對企業(yè)史與企業(yè)家精神進(jìn)行基本的介紹。本書正文共分六章，內(nèi)容分別為：企業(yè)與企業(yè)家精神概論、企業(yè)史上的重要篇章

本書由中國證監(jiān)會會計部組織編寫。在實際工作中，各證監(jiān)局及交易所在對上市公司年報審閱分析和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)一批因新業(yè)務(wù)、市場新情況等導(dǎo)致的會計準(zhǔn)則執(zhí)行問題；同時，金融工具、收入、政府補(bǔ)助、持有待售、財務(wù)報表列報、租賃等會計準(zhǔn)則的修訂和實施，產(chǎn)生了新的會計準(zhǔn)則執(zhí)行問題，也導(dǎo)致對一些問題的監(jiān)管口徑發(fā)生變化。為更好指導(dǎo)資本市場主

黨的二十大報告提出以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，強(qiáng)調(diào)“實施科教興國戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐”，確定教育、科技、人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人才是中國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，如何培養(yǎng)與選拔高層次管理人才，是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及宏觀經(jīng)濟(jì)增長的重要議題。本書基于中國企業(yè)管理情境，依

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權(quán)力管理、溝通管理、激勵管理、薪酬管理、結(jié)果管理和團(tuán)隊管理等工作中需要關(guān)注的問題和解決方案。全書圖文并茂、語言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實務(wù)的從業(yè)人員閱讀。

跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記

本書立足于數(shù)智化時代背景，通過質(zhì)性和定量研究方法，深入探索員工參與對適應(yīng)性績效的“雙刃劍”影響機(jī)理。首先對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和梳理，考察員工參與、適應(yīng)性績效、工作要求/工作資源、人力資源歸因等概念及相關(guān)研究。其次通過扎根理論研究方法，構(gòu)建基于實踐的“雙刃劍”理論分析框架，即“員工參與-工作要求/工作資源-適應(yīng)性績效”，為

本書對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及在企業(yè)財務(wù)管理方面的影響進(jìn)行了探究，針對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)行分析，并就新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的一系列問題進(jìn)行探討。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷向好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐趨于穩(wěn)健，尤其是經(jīng)濟(jì)體制在不斷地完善。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要與時代

由于市場競爭漸趨白熱化，加上近年受到行情影響，導(dǎo)致很多企業(yè)陷入了舉步維艱的經(jīng)營困境。如何破局、如何創(chuàng)造盈利，是每家企業(yè)目前面臨的大難題。而本書希望幫助企業(yè)破解這個大難題，因此從企業(yè)經(jīng)營的角度，圍繞企業(yè)盈利這個話題逐一深入分析。首先，從思想方面入手，告訴讀者企業(yè)面臨的所有問題，根源不在于企業(yè)的外部，而在于企業(yè)的內(nèi)部，這是