本書的特點是：一是著重對財務(wù)管理基礎(chǔ)性概念和原理的介紹與闡述，為學生進一步學習財務(wù)管理理論和決策打下了扎實的基礎(chǔ)。二是緊密聯(lián)系中國資本市場和企業(yè)實踐的最新發(fā)展，突出財務(wù)管理知識的實用性和趣味性。三是試圖培養(yǎng)學生的企業(yè)倫理觀念和職業(yè)精神。本教材主要適用于財務(wù)管理和會計學專業(yè)的本科教學，對MBA和MPAcc學員掌握財務(wù)管理

本書結(jié)合中外直銷的發(fā)展歷程和歷史演變從多個方面分析了直銷系統(tǒng)及組織發(fā)展特點,找出直銷系統(tǒng)組織發(fā)展過程中所存在的問題,并對影響直銷系統(tǒng)組織發(fā)展的內(nèi)、外部因素等進行了系統(tǒng)的分析。在對直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)進行初步分析的基礎(chǔ)上,運用DISC理論將直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分為四種類型,并結(jié)合實際直銷系統(tǒng)的組織發(fā)展狀況對直銷系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者特

以低碳為代表的可持續(xù)發(fā)展，是繼工業(yè)化和信息化后全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的第三次浪潮，它將全球的“社會�步�(jīng)濟�布夹g(shù)”系統(tǒng)提升到了一個新的復(fù)雜度水平。未來十年企業(yè)的業(yè)務(wù)變革，將由可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型來定義，而數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用是驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展必不可少的技術(shù)支撐。本書是國內(nèi)第一本將可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化實踐相結(jié)合的專業(yè)書籍。全書從數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動可持

《績效管理（第二版）》共包含十二章，書中以績效管理的理論基礎(chǔ)、體系設(shè)計、流程管理及常用技術(shù)與方法為主線，為讀者呈現(xiàn)績效管理的全貌。全書結(jié)構(gòu)清晰完整，內(nèi)容豐富翔實，語言簡練通俗，案例鮮活生動。第一章、第二章主要包含績效管理的基本概念與基本理論，在總體論述績效管理的本質(zhì)與內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，詳細闡述了績效管理的理論基礎(chǔ)；第三章～

經(jīng)濟有周期，經(jīng)營有規(guī)律。相較于大平臺和大企業(yè)，小微企業(yè)的經(jīng)營更是刀尖跳舞，步步驚心。一個好的決策可以帶公司實現(xiàn)利潤翻倍，一個壞的轉(zhuǎn)身也能讓業(yè)務(wù)步履維艱。作為多年行業(yè)老兵，刺猬公社創(chuàng)始人葉鐵橋老師從三個層面總結(jié)了小微企業(yè)經(jīng)營的37個核心關(guān)鍵點，以筆記體的方式，講透：如何選對人，搭建和管理高效團隊；如何做對事，樹立和踐行企

本書是在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下應(yīng)運而生的，作為新形態(tài)課程思政系列教材，本書深入剖析了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的重要內(nèi)涵、基本特征、時代意義與演進方向，系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的變與不變及其衍生，搭建起融合數(shù)字化的理論框架和概念體系，引導(dǎo)大學生在瞬息萬變的技術(shù)迭代中，把握數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與管理的本質(zhì)特征和發(fā)展規(guī)律，對高等學校開展

本書共分十一章，主要內(nèi)容包括：成功創(chuàng)業(yè)的秘訣；堅持客戶至上理念；“非升即走”的用人之道；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；構(gòu)建企業(yè)的知識生態(tài)圈；注重與離職員工保持緊密聯(lián)系；創(chuàng)業(yè)者文化等。

本書對于指導(dǎo)人們擔任總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，達到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、應(yīng)用這方面的人才，具有實踐價值和學術(shù)價值。書中試圖回答“綜合管理工作究竟是什么？”“什么類型的人會成為總經(jīng)理？”“為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？”“個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？”等一系列大家關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力問題。

本書在系統(tǒng)介紹運營管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從運營管理概論、運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、運營能力規(guī)劃、設(shè)施選址、設(shè)施布置、生產(chǎn)與服務(wù)計劃、從MRP到ERP、作業(yè)計劃、庫存管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和精細管理十三個模塊對運營管理展開了深入剖析。

本書作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功變革的心智模式。在進行大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)。最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺�，從而改變�(nèi)藗兊男袨椤?/p>