本書共八章，包括財務(wù)管理基本價值觀念、財務(wù)分析、投資決策管理、籌資決策管理、營運資本管理、成本控制管理、收入分配管理、預(yù)算管理等內(nèi)容。

股權(quán)激勵機制是中國上市公司公司治理的重要制度，是緩解公司代理問題的重要安排。2005年未證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》，正式拉開中國資本市場股權(quán)激勵實踐的大幕。十幾年過去，中國證監(jiān)會、上市公司及廣大投資者都累積了一定的實踐經(jīng)驗。股權(quán)激勵計劃的推出、實施和行權(quán)/解鎖過程中上市公司的行為是否受股權(quán)激勵計劃當(dāng)

本書分為三篇：班組建設(shè)的基礎(chǔ)、班組創(chuàng)新能力修煉、班組的信息化建設(shè)，主要內(nèi)容包括：企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理的方法、環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的方法、如何做好成本管控、控制成本的有效路徑、如何縮短工期和提高工效、班組創(chuàng)新的意義和作用、班組創(chuàng)新類型及主要方向、班組創(chuàng)新的

本書以SAP公司最新發(fā)布的ERP系統(tǒng)軟件S4/HANA為平臺，全面、系統(tǒng)地介紹了其基本原理、創(chuàng)新點以及業(yè)務(wù)實踐操作。全書由三部分組成，第1章主要介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景，ERP的概念、演變、發(fā)展歷史和主流產(chǎn)品；第2章至第6章主要介紹SAPS/4HANA銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、財務(wù)會計與管理會計四大業(yè)務(wù)模塊的

本書是介紹市值管理(股東價值管理)如何應(yīng)用的新書。共分三篇十章。篇邏輯辨析篇，共4章，通過對市值與內(nèi)在價值的關(guān)系、上市公司標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行討論辨析，闡明了市值管理的本質(zhì)內(nèi)涵與底層邏輯。第二篇路徑推演篇，共4章，主要用數(shù)理推導(dǎo)證明了在影響市值的眾因子中內(nèi)在價值是長期的重要穩(wěn)定的影響因子，進(jìn)而證明了市值管理路徑選擇的必要性。第三

隨著經(jīng)濟全球化的深入，企業(yè)之間的競爭進(jìn)一步加劇，不斷加強財務(wù)管理的創(chuàng)新與實踐是生存、發(fā)展、做大做強的關(guān)鍵。財務(wù)管理是一門經(jīng)濟管理學(xué)科，在現(xiàn)代管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，是理論性和應(yīng)用性都很強的學(xué)科。

全書根據(jù)市場需要和業(yè)務(wù)實踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財富管理的基本概念出發(fā)，展示了財富管理的邏輯框架；下篇為實踐部分，立足家族財富管理的實際場景應(yīng)用，從守護(hù)、管理、傳承和機構(gòu)四大維度，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了家族財富管理的核心價值。本書旨在為中國企業(yè)家族財富管理提供科學(xué)、有效、系統(tǒng)的解決方案，實現(xiàn)家族財富的保值增值、科

本書依托中國ESG研究院研究資源，在國家高質(zhì)量發(fā)展要求的背景下，持續(xù)完善中國ESG研究院ESG評價指標(biāo)體系，對2021年A股上市公司的ESG實踐進(jìn)行評價，以期衡量企業(yè)ESG績效表現(xiàn)，推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)ESG實踐，為政府決策、投資機構(gòu)ESG投資提供參考。

本教材是在借鑒發(fā)達(dá)國家薪酬管理理論、總結(jié)我國薪酬管理理論研究成果及企業(yè)薪酬管理實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合長期的薪酬管理教學(xué)經(jīng)驗編撰而成的。本書全面介紹了薪酬管理的基本理論、制度和方法，突出了基礎(chǔ)性、規(guī)范性、應(yīng)用性、系統(tǒng)性和前沿性的特點，為高校管理類專業(yè)學(xué)生、企業(yè)中高層管理者、人力資源管理實際工作者提供專業(yè)理論知識和實用的薪酬管

本書共9章，第1章主要介紹數(shù)據(jù)分析內(nèi)容和數(shù)據(jù)分析的平臺JupytorNotebook；第2-3章為Python編程，從基礎(chǔ)到進(jìn)階，使讀者掌握數(shù)據(jù)分析所需的程序設(shè)計能力；第4-9章為數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析的融合。