如何評估、引入與考核供應(yīng)商？如何建立、維護與發(fā)展供應(yīng)商的關(guān)系？如何進行采購的財務(wù)預(yù)算與運營規(guī)劃？如何利用供采博弈力之下的品類管理進行綜合成本優(yōu)化？如何搭建供應(yīng)商績效管理體系并將可持續(xù)性議題貫穿始終？這些都是困擾采購從業(yè)人員的實際問題。想學習采購與供應(yīng)管理，應(yīng)該從哪些知識入手？對于采購業(yè)務(wù)一線從業(yè)者和管理人員而言，本書可

本教材共十一章，主要內(nèi)容包括物流企業(yè)管理概論、物流企業(yè)制度與企業(yè)文化、物流企業(yè)戰(zhàn)略管理、物流企業(yè)市場營銷管理、物流企業(yè)作業(yè)管理、；物流企業(yè)質(zhì)量管理、物流人力企業(yè)資源管理、物流企業(yè)經(jīng)營成果控制與分析。每章均有開篇引導(dǎo)案例、章節(jié)中課堂案例討論和章末經(jīng)典案例，并配有啟發(fā)式的思考題，具有較好的互動性和實用性。章末設(shè)計有工作導(dǎo)向

本書分為綜合與專題、區(qū)域發(fā)展、理論探討、典型案例、政策資料五部分。具體內(nèi)容包括：我國物流業(yè)發(fā)展2023年回顧與2024年展望；廣東省物流業(yè)發(fā)展2023年回顧與2024年展望；廣東省交通運輸發(fā)展2023年回顧與2024年展望；廣東省鐵路貨物運輸發(fā)展2023年回顧與2024年展望等。

《場景供應(yīng)鏈金融：將風口變成藍海》旨在用通俗易懂的語言，幫助讀者更好地了解供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)狀與存在的問題、在規(guī)劃與設(shè)計供應(yīng)鏈金融時需要考慮的運行機制、推廣及應(yīng)用供應(yīng)鏈金融可以產(chǎn)生的社會價值，以便為從事相關(guān)行業(yè)的人員提供有價值的實踐思路�！秷鼍肮�應(yīng)鏈金融：將風口變成藍�！啡珪�共三篇。第一篇為環(huán)境與現(xiàn)象，全面介紹供應(yīng)鏈金融基

本書是以智慧倉儲企業(yè)的作業(yè)流程為主線，注重結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際，內(nèi)容全面而實用。全書共八章，主要包括智慧倉儲行業(yè)認知、智慧倉儲裝備與技術(shù)、智慧倉儲規(guī)劃與布局、入庫作業(yè)管理、庫內(nèi)作業(yè)管理、出庫作業(yè)管理、智慧倉儲數(shù)據(jù)分析、智慧倉儲的典型應(yīng)用案例等內(nèi)容。本書模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，同時配有大量的視頻、動畫、案

本書設(shè)置了智慧供應(yīng)鏈與智慧供應(yīng)鏈管理認知、供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建、供應(yīng)鏈計劃管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈管理策略的選擇與實施、供應(yīng)鏈關(guān)系管理、供應(yīng)鏈績效管理十項綜合任務(wù)。包含供應(yīng)鏈的認知、校園超市供應(yīng)鏈的設(shè)計、啤酒游戲、供應(yīng)鏈運作與管理四個實訓項目。

這是一本管理類學術(shù)專著。本書全面深入地探討了冷鏈物流的各個環(huán)節(jié)。書中首先介紹了冷鏈與冷鏈物流的基本概念，隨后詳細分析了冷鏈物流系統(tǒng)與技術(shù)、運營流程管理、原材料獲取與商品化處理、倉儲管理、加工管理、運輸與配送管理等方面的內(nèi)容。此外，本書還涉及了冷鏈物流質(zhì)量控制、成本管理與風險評估等關(guān)鍵領(lǐng)域，以及信息化與智能化技術(shù)在冷鏈物

本書共分為10個項目，系統(tǒng)地介紹了采購管理主要領(lǐng)域的相關(guān)知識和技能。內(nèi)容主要包括采購管理認知、采購需求分析、采購計劃和預(yù)算、招標采購、電子采購、采購談判與采購合同管理、采購成本管理、供應(yīng)商管理、采購績效管理、采購信息管理等。

本書是高職高專智慧物流與供應(yīng)鏈崗課賽證系列教材。本書以采購和供應(yīng)工作流程為主線，按照工作流程，設(shè)計了采購和供應(yīng)管理概述、采購計劃與預(yù)算管理、采購質(zhì)量管理、采購數(shù)量管理、采購價格與成本管理、供應(yīng)商管理、采購過程與采購合同管理、采購談判管理和采購風險管理與績效評估等9個項目。每個項目，從企業(yè)崗位需求入手，通過精心設(shè)計的典型

本書主要包括突發(fā)事件應(yīng)急物資管理相關(guān)理論、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急物資需求量預(yù)測、應(yīng)急物資籌集、應(yīng)急物資管理以及應(yīng)急物資儲備和管理的保障機制等內(nèi)容。建立應(yīng)急物資安全儲備制度，需要創(chuàng)新物資儲備方式，合理確定物資儲備定額，加強采購、儲存、保管、調(diào)撥、更新與補充等環(huán)節(jié)的智能化、可視化管理；要在對應(yīng)急物資需求量預(yù)測基礎(chǔ)上，做好應(yīng)急物